Quản trị nhân lực - K10
xuất nhập khẩu các thiết bị máy công nghiệp hiện đại, đầu tư vào các dự án nằm trong khả năng cho phép của công ty… Đặc biệt nên xây dựng và mở rộng quy mô sản xuất của doanh nghiệp. Trong thời buổi mở cửa nước ta hiện nay bất cứ doanh nghiệp nào cũng có sự cạnh tranh ngày càng gay gắt. Công ty đang cố gắng nâng cao công nghệ dây truyền sản xuất, nhập khẩu thêm thiết bị máy móc để cải tiến, củng cố chất lượng của công ty. Mở rộng quy mô là điều cần thiết với công ty trong thời gian tới để công ty có đủ tầm lớn về quy mô để có thể đảm nhận những dự án mới về xây dựng và chuyển giao các công nghệ.
- Tăng cường nâng cao bồi dưỡng nghiệp vụ cho lao động trong công ty, tổ chức các khoá học, các buổi thuyết trình… để công nhân không bị xa lạ với các vấn đề phát triển mới. Bên cạnh đó tiếp tục nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho công nhân lao động, tăng cường hơn nữa cho các quỹ phúc lợi, tạo điều kiện thuận lợi tốt hơn cho các trường hợp ốm đau, thai sản và gặp khó khăn khác…
- Đào tạo đội ngũ công nhân kỹ thuật phục vụ cho chiến lược, mục tiêu lâu dài của công ty. Từ đó góp phần hoàn thành mục tiêu nâng cao chất lượng sản phẩm các công trình, chuyển giao kỹ thuật, tạo ra các sản phẩm đảm bảm chất lượng và số lượng cao. Đồng thời đáp ứng nhu cầu công nhân kỹ thuật cho công ty tránh tình trạng phải đi thuê lao động tư bên ngoài
- Không ngừng nâng cao vị thế của mình trên thị trường, nâng cao năng lực cạnh tranh và uy tín của công ty. Xây dựng chiến lược phát triển thương hiệu, tăng cường quảng bá sản phẩm … Chất lượng sản phẩm mang tính chất làm nên sự thành công về thương hiệu, uy tín của công ty. Khi công ty tạo được cho mình một thương hiệu vững chắc cho mình – nó là chữ “tín” của mỗi một doanh nghiệp.
- Liên kết với các công ty cùng ngành để cùng hợp tác sản xuất. Các công ty cùng ngành nghề có thể liên kết để học hỏi kinh nghiệm sản xuất, cùng xây dựng thương hiệu cho sản phẩm, các công ty cùng một khu vực liên kết để cùng cạnh tranh với các công ty ở ngoài khu vực, hoặc các công ty trong nước cùng hợp tác để cạnh tranh với các công ty từ nước ngoài vào. - Mở rộng quan hệ giao lưu hợp tác quốc tế để nâng cao trình độ, học hỏi
kinh nghiệm từ các đối tác, nhất là từ khi Việt Nam ra nhập tổ chức thương mại thế giới (WTO). Cơ hội hội nhập thế giới càng thuận lợi tuy nhiên cũng kéo theo một môi trường cạnh tranh khốc liệt mà công ty cần phải quan tâm.
Quản trị nhân lực - K10
- Quyết tâm xây dựng và củng cố công ty phù hợp với phát triển của đất nước, đa dạng hoá ngành nghề kinh doanh, bắt kịp với tiến trình và nhịp độ phát triển của khu vực và thế giới.