trung xây dựng đội ngũ các kỹ sư công nghệ tài giỏi, có chuyên môn nhằm tạo ra sự đột phá và độc đáo về sản phẩm và dịch vụ công ty cung cấp so với các đối thủ cạnh tranh.
- Công ty cũng nên chú trọng tới công tác marketing nhằm nâng cao hình ảnh của riêng mình bằng cách chủ động tạo kênh truyền thông mạnh riêng cho công ty thông qua việc thiết lập trang tin trên mạng internet, tiến tới thiết lập báo giấy, liên kết với các tờ báo lớn tại Việt Nam để hợp tác kinh doanh. Đặc biệt là mỗi khi công ty có sản phẩm mới, có thể nhanh chóng đưa ra thị trường để quảng bá nhằm đạt hiệu quả cao nhất.
- Đối với thị trường nội địa, công ty cổ phần Bạch Minh nên thực hiện chiến lược phủ đầy, phủ dày, phủ xa theo hướng như sau:
o Đa dạng hóa nội dung dịch vụ cung cấp, nhưng vẫn đảm bảo chất lượng dịch vụ.
o Nhanh chóng liên kết với tất cả các đối tác cung cấp nội dung để hợp tác kinh doanh nhằm mở rộng thị trường.
o Liên kết với tất cả các tờ báo lớn tại Việt Nam, kết hợp cả báo giấy và báo mạng, các đài truyền hình tại địa phương để hợp tác kinh doanh, tạo vị thế thương hiệu cho Bạch Minh.
o Tiến hành phân đoạn thị trường tại 64 tỉnh thành Việt Nam từ đó triển khai những kế hoạch marketing cụ thể cho từng tỉnh thành để kích cầu và tiếp cận khách hàng mục tiêu của công ty một cách triệt để theo phương châm: ”Ở đâu có điện thoại di động, ở đó có Bạch Minh”.
- Công ty phải luôn quan niệm phải thực hiện kinh doanh hiệu quả và tuân thủ pháp luật, ví dụ như pháp luật về thuế, luật kế toán, luật doanh nghiệp….
- Công ty vẫn phải tiếp tục duy trì và phát triển đội ngũ nhân viên kinh doanh để triển khai các hoạt động marketing công ty đề ra, thu hút thêm nguồn nhân lực trẻ có trình độ chuyên môn, năng động, nhiệt tình, sáng tạo. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp trẻ, than thiện, ham học hỏi.
- Công ty nên chú trọng nâng cao trình độ quản lý của ban lãnh đạo, nâng cấp tài sản và trang thiết bị của công ty cho phù hợp.