Hình thức trả lơng này dựa vào kết quả kinh doanh, thông qua doanh thu và đơn giá chi phí tiền lơng. Hình thức này đã kết hợp việc trả lơng với kết quả lao động của nhân viên nên tính kích thích của tiền lơng cao. Do vậy, ngời lao động quan tâm nhiều đến kết quả làm việc của mình. Tuy nhiên, hình thức này chỉ phù hợp với điều kiện kinh tế ổn định, giá cả có thể quản lý và xác định tơng đối chính xác.
Hiện nay, Công ty Sứ Thanh Trì đang áp dụng lơng khoán đối với phòng kinh doanh, bộ phận bán hàng, bảo vệ và tổ nhà bếp. Cụ thể nh sau:
- Đối với bộ phận bảo vệ
Phụ trách bảo vệ: 1.700.000 đ/tháng
Khoán lơng nhân viên bảo vệ: 12.750.000 đ/tháng (850.000 đ/ngời/tháng) Phụ cấp ca trởng: 30.000 đ/ngời/tháng
- Đối với tổ nhà bếp, thực hiện khoán theo xuất ăn (750 đ/xuất)
- Đối với cán bộ nhân viên nghiệp vụ phòng kinh doanh, hiện tại Công ty đang áp dụng mức khoán chi phí bán hàng bằng 1,85% doanh thu tiêu thụ Miền Bắc cộng thêm với phần hỗ trợ công tác bán hàng cho các chi nhánh là 0,5 doanh thu của chi nhánh miền Nam và miền Trung. Chi phí trên bao gồm cả tiền lơng, tiền công tác phí, chi phí vận chuyển, hỗ trợ tiền điện thoại.. ..
Ví dụ: Doanh thu bán hàng tháng 5/2003 sau khi trừ đi các khoản chi phí là: 54.500.000đ. Cán bộ phòng kinh doanh tiến hành chia lơng cho từng ngời trên cơ sở quỹ lơng 54.500.000 đ và các hệ số, ngày công làm việc.
Cụ thể, nhân viên Vũ Văn Hải trong tháng 5 làm đợc 27 công, có hệ số điểm là 0,9 và hệ số cứng- 1,37, hế số mềm - 1,38 nên số tiền anh Hải đợc lĩnh trong tháng là:
54.500.000 x 148,5 = 5.519.859đ 1.466,206
Trong đó: n [( HSC + HSM x Điểm ) x Công] = 1466,206 ∑ i=1 (HSCi + HSMi x Điểmi) x Côngi = ( 2,75 + 2,75 x 1) x 27 = 148,5 Dựa trên công thức chia lơng sau:
λ i i = x (HSCi + HSMi x Điểmi) x Côngi QL n [( HSC + HSM x Điểm ) x Công] ∑ i=1