CễNG TY
4.1. Mục tiờu
Mục tiờu trong giai đoạn 2013 đến năm 2015 của Cụng ty TNHH Sản xuất Thương mại VIKOSAN là khắc phục những tồn tại hạn chế trong năm 2012 và những năm trước đú về cỏc mặt quản trị như quản trị chất lượng, nhõn lực, sản xuất, tài chớnh, thỳc đẩy hoạt động tiờu thụ hơn nữa. Đặc biệt, cải thiện đời sống của anh chị em cụng nhõn viờn trong cụng ty thụng qua lương thưởng và đời sống tinh thần, tạo điều kiện để xõy dựng một đội ngũ lao động tận tỡnh nhiệt huyết đưa cụng ty ngày càng phỏt triển. Mục tiờu của cụng ty ngay trong năm 2013 là doanh thu đạt 180 tỷ đồng và lợi nhuận trước thuế đạt 27 tỷ đồng. Năm 2015, Doanh thu đạt 250 tỷ đồng, tốc độ tăng trưởng bỡnh quõn mỗi năm giai đoạn 2013-2015 đạt từ 15 – 20%. Tới năm 2015 thị trường của cụng ty bao phủ khắp cỏc tỉnh thành trờn cả nước.
4.2.Định hướng trong thời gian tới 4.2.1. Kế hoạch ngắn hạn
Đẩy mạnh phỏt triển và khụng ngừng nõng cao vị thế của Cụng ty đối với thị trường trong và ngoài nước, đảm bảo lợi ớch hài hũa cho doanh nghiệp, nhà nước và xó hội. Cụ thể:
- Đầu tư vào đổi mới trang thiết bị, phỏt triển thờm những dũng sản phẩm mới để đỏp ứng nhu cầu của thị trường và phự hợp với nhu cầu đổi mới cụng nghệ của Cụng ty, đa dạng húa về mẫu mó sản phẩm, nõng cao chất lượng, phấn đấu đạt được vị trớ là một trong những doanh nghiệp hàng đầu của trong lĩnh vực sản xuất chăn ga gối đệm Việt Nam.
- Phỏt triển và nõng cao thương hiệu VIKOSAN, liờn kết, tớch cực quảng bỏ nhằm đưa thương hiệu Cụng ty trở thành một thương hiệu mạnh trong nước.
- Cú kế hoạch đào tạo nhõn sự và đội ngũ quản lý để đỏp ứng nhu cầu khụng ngừng mở rộng của cụng ty.
- Mở rộng tiờu thụ tại cỏc thị trường mà sản phẩm của Cụng ty tiờu thụ cũn yếu so với tiềm năng.
- Tăng cường cụng tỏc kiểm tra chất lượng sản phẩm, dịch vụ, đảm bảo cỏc tiờu chuẩn kỹ thuật và cỏc chỉ tiờu quan trọng khỏc. Cụng tỏc kiểm tra chất lượng sản phẩm
yờu cầu của hệ thống đảm bảo chất lượng ISO 9001: 2008.
- Tiếp tục đẩy mạnh bộ phận thiết kế nhằm tạo ra những sản phẩm cú tớnh thẩm mỹ cao, phự hợp với thị hiếu tiờu dựng của người Việt.
- Tiếp tục củng cố nhõn lực cho bộ phận bỏn hàng nhằm từng bước chuyờn nghiệp hoỏ và nõng cao hiệu quả của bộ phận bỏn hàng, xõy dựng và phỏt triển hệ thống kờnh phõn phõn phối sản phẩm nhằm nõng cao khả năng cạnh tranh của cụng ty trờn thị trường .
4.2.2. Kế hoạch dài hạn
Triển vọng phỏt triển
Trong những năm gần đõy, lĩnh vực sản xuất chăn ga gối đệm Việt Nam đó cú những bước phỏt triển sụi động. VIKOSAN là một trong những nhà sản xuất mới tham gia vào lĩnh vực này chưa lõu và đang định hướng cạnh tranh trực tiếp với cỏc thương hiệu như Hanvico, Everhome, Everon, Sụng Hồng. VIKOSAN kỳ vọng sẽ trở nờn lớn mạnh, là doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực này.
Kế hoạch dài hạn
- Tập trung thiết kế và nõng cao chất lượng sản phẩm.
- Xỳc tiến cỏc hoạt động xõy dựng thương hiệu và cỏc nhón hiệu sản phẩm để giữ vững vị trớ của Cụng ty trờn thị trường: từ cỏc bộ phận thiết kế sản phẩm, sản xuất, kinh doanh, tiếp thị sẽ phối hợp chặt chẽ và đồng bộ trong vấn đề xõy dựng thương hiệu.
- Xõy dựng mạng lưới nhà phõn phối sản phẩm rộng khắp cả nước đảm bảo đến tận tay người tiờu dựng, đào tạo đội ngũ bỏn hàng chuyờn nghiệp và linh động nhằm phục vụ tốt nhất cho khỏch hàng.
- Đẩy mạnh cụng tỏc xuất khẩu, tỡm kiếm cỏc thị trường mới, cỏc thị trường tiềm năng mà Cụng ty hướng tới.
- Tăng cường cụng tỏc kiểm tra chất lượng sản phẩm dịch vụ, thực hiện đỳng theo quy định của tiờu chuẩn chất lượng ISO 9001:2008.
- Tập trung nghiờn cứu, đi trước đún đầu cụng nghệ và thị trường tiờu thụ. - Công ty sẽ không ngừng cải thiện điều kiện việc làm và các chế độ phúc lợi cho ngời lao động.
- Tuyển dụng và đào tạo đội ngũ cỏn bộ trẻ đỏp ứng yờu cầu ngày càng cao của cụng việc.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1, Bỏo cỏo tài chớnh cỏc năm, số liệu từ cỏc phũng ban, giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp, kỷ yếu và một số văn bản khỏc của cụng ty TNHH Sản xuất Thương mại VIKOSAN.
2, Giỏo trỡnh Quản trị kinh doanh (GS.TS, Nguyễn Thành Độ, PGS.TS. Nguyễn Ngọc Huyền – NXB Đại học Kinh Tế Quốc Dõn- 2009).
3, Giỏo trỡnh Quản trị chất lượng (GS.TS. Nguyễn Đỡnh Phan, TS. Đặng Ngọc Sự - NXB Đại học Kinh Tế Quốc Dõn – 2012).
4, Giỏo trỡnh Quản trị nhõn lực (ThS. Nguyễn Võn Điềm – PGS.TS Nguyền Ngọc Quõn – NXB Đại học Kinh Tế Quốc Dõn – 2007).
5, Giỏo trỡnh Quản trị tỏc nghiệp (TS. Trương Đức Lực – ThS Nguyễn Đỡnh Trung – NXB Đại học Kinh Tế Quốc Dõn – 2012)
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});