B. Tài sản cố định và đầu
3.3Quản trị nhõn lực.
VIKOSAN là hoạt động trong lĩnh vực dệt may, do vậy cú số lượng lao động lớn và lao động là một yếu tố quan trọng ảnh hưởng tới chất lượng sản phẩm sản xuất ra. Do đú, cụng tỏc quản trị nhõn lực được cụng ty rất xem trọng. Cụng ty luụn hướng tới xõy dựng đội ngũ nhõn cụng lành nghề, thành thạo, khộo lộo và tỉ mỉ trong cụng việc. Dưới đõy là tỡnh hỡnh nhõn lực của cụng ty trong một số năm:
Bảng 3.6: Cơ cấu lao động phõn theo trỡnh độ
STT Năm 2008 2009 2010 2011 2012 Trỡnh độ Số lượng % Số lượng % Số lượng % Số lượng % Số lượng % 1 Trờn đại học 0 0 0 0 0 0 1 0.31 1 0.3 2 Đại học 3 1.45 5 1.89 6 2.05 9 2.83 9 2.79 3 Cao đẳng 6 2.90 8 3.02 13 4.43 11 3.46 13 4.02 4 Trung cấp 7 3.38 15 5.66 18 6.14 22 6.92 27 8.36 5 LĐPT 191 92.27 237 89.43 256 87.38 275 86.48 273 84.52 Tổng cộng 207 100 265 100 293 100 318 100 323 100 Nguồn: Phũng hành chớnh nhõn sự.
Bảng 3.7: Cơ cấu lao động theo giới tớnh Đơn vị: Người STT Năm 2008 2009 2010 2011 2012 Giới tớnh Số lượng % Số lượng % Số lượng % Số lượng % Số lượng % 1 Nam 25 12.1 30 11.3 31 10.6 35 11 42 13 2 Nữ 182 87.9 237 88.7 263 89.4 283 89 281 87 Tổng cộng 207 100 265 100 293 100 318 100 323 100 Nguồn: Phũng hành chớnh nhõn sự.
Qua bảng trờn, cú thể thấy số lượng lao động của cụng ty liờn tục tăng trong những năm qua, từ 207 người (2008) lờn tới 323 người (2012). Đặc biệt, trong giai đoạn 2008-2009 tăng 58 người, nguyờn nhõn là cụng ty đưa vào hoạt động phõn xưởng chần – thờu. Những năm tiếp theo 2009-2011, số lượng lao động tiếp tục tăng nhanh từ 293 người (2009) tới 318 người (2011) do nhu cầu mở rộng sản xuất, chiếm lĩnh thị trường của cụng ty. Giai đoạn 2011-2012, số lượng lao động của cụng ty biến động khụng nhiều.
Với lĩnh vực kinh doanh chớnh là dệt may, do vậy lực lượng lao động của cụng ty khụng cần cú trỡnh độ cao, chủ yếu là lao động phổ thụng và giới tớnh là nữ. Tỷ trọng lao động phổ thụng chiếm trung bỡnh gần 90%, đội ngũ lao động này khi được tuyển dụng vào cụng ty sẽ được đào tạo kết hợp với thử việc tại cụng ty trong vũng một thỏng. Xưởng may của cụng ty chiếm số lượng nhõn cụng nhiều nhất (khoảng 80%) và chủ yếu là lao động phổ thụng, cỏc cụng việc được bố trớ theo cụng đoạn, do vậy người lao động bắt nhịp khỏ nhanh với cụng việc của mỡnh. Đội ngũ nhõn lực cú trỡnh độ cao (từ cao đẳng trở lờn) chỉ chiếm 7.12% (năm 2012) chủ yếu làm việc ở văn phũng.
Về cơ cấu lao động, tỉ lệ lao động nữ luụn chiếm tỉ trọng cao và dao động khụng đỏng kể qua cỏc năm, từ 87.9% năm 2008 lờn cao nhất là 89.4% (2010) sau đú lại trở lại 87% (2012), số lượng lao động nữ chiếm tỉ trọng cao bởi đặc điểm cần cự, cẩn thận, tỉ mỉ, rất phự hợp với cụng việc của cụng ty.
Một số hoạt động quản trị nhõn lực: Tuyển dụng
Mỗi lao động để trở thành nhõn viờn của cụng ty phải trải qua 3 vũng: nộp và xột duyệt hồ sơ; kiểm tra trỡnh độ chuyờn mụn, kỹ năng và cuối cựng là phỏng vấn trực tiếp. Riờng đối với cụng nhõn làm việc ở phõn xưởng thỡ thay vũng kiểm tra trỡnh độ chuyờn mụn, kỹ năng bằng kiểm tra trỡnh độ tay nghề.
Thự lao lao động
Cú 2 hỡnh thức trả cụng chớnh mà cụng ty hiện đang ỏp dụng:
- Trả cụng theo thời gian: Hỡnh thức trả cụng này ỏp dụng đối với người lao động làm việc văn phũng, quản lý chung và đối với những cụng nhõn làm việc tại cỏc dõy chuyền mỏy múc tự động như Phõn xưởng bụng và Phõn xưởng thờu do kết quả làm việc của họ phụ thuộc vào cụng suất của mỏy múc.
- Trả cụng theo sản phẩm: Hỡnh thức trả cụng này ỏp dụng đối với những cụng nhõn sản xuất tại Phõn xưởng cắt-may, tiền lương sẽ được tớnh theo số lượng sản phẩm mà mỗi cụng nhõn sản xuất ra. Hỡnh thức này ỏp dụng cả với nhõn viờn bỏn hàng của cụng ty, tiền lương của họ sẽ phụ thuộc vào doanh số bỏn hàng trong cả thỏng.
Phỳc lợi
Cụng ty tuõn thủ cỏc quy định của phỏp luật về phỳc lợi lao động như: hưởng lương nghỉ phộp, nghỉ lễ, ... ngoài ra:
-Hàng năm cụng ty tổ chức cỏc hoạt động về văn nghệ thể thao để đỏp ứng nhu cầu tinh thần cho người lao động như Liờn hoan văn nghệ toàn cụng ty, Giải thi đấu cầu lụng, Giao lưu văn nghệ trong cỏc ngày lễ như 20-10, 8-3.
-Mỗi năm người lao động trong cụng ty cựng gia đỡnh được đi nghỉ mỏt một lần, với kinh phớ hoàn toàn do cụng ty đài thọ.
-Cụng ty cú phũng y tế riờng, phụ trỏch việc chăm súc sức khỏe thuốc men cho tất cả cụng nhõn viờn của cụng ty hoàn toàn miễn phớ.
-Ngoài ra, cụng nhõn viờn trong cụng ty nếu mua sản phẩm do cụng ty sản xuất sẽ được ưu đói, giảm giỏ hơn so với người bỡnh thường.