Phõn tớch chỉ tiờu tỷ suất lợi nhuận trờn vốn chủ sở hữu:

Một phần của tài liệu luận văn quản trị kinh doanh Một số giải pháp nhằm tái cấu trúc Công ty TNHH Thái Nam. (Trang 52)

II. Phõn tớch bỏo cỏo tài chớnh qua cỏc chỉ số tài chớnh 1 Nợ ngắn hạn.

6.Phõn tớch chỉ tiờu tỷ suất lợi nhuận trờn vốn chủ sở hữu:

Năm 2006 2007 2008

Lợi nhuận sau thuế 278,483,923 1,111,757,916 2,404,122,238

VCSH 1,920,947,335 3,307,122,513 10,146,181,177

Tỷ suất LN trờn 0.14 0.34 0.24

Lợi nhuận sau thuế Tỷ suất lợi nhuận trờn vốn chủ sở hữu =

VCSH

Tỷ số này cho biết một đồng vốn chủ sở hữu doanh nghiệp sử dụng trong hoạt động tạo ra bao nhiờu đồng lợi nhuận. Tỷ số này càng cao thỡ trỡnh độ sử dụng vốn chủ sở hữu của doanh nghiệp càng cao => so sỏnh với ngành

Kết luận

VD: Trong năm 2004 Xớ nghiệp đầu tư mạnh vào tài sản cố định và đầu tư dài hạn và chủ yếu sử dụng nguồn vốn vay để đỏp ứng cho nhu cầu này. Và biến động cỏc khoản mục trong tài sản, nguồn vốn trong năm 2004 là phự hợp với tỡnh hỡnh kinh doanh hiện nay của Xớ nghiệp. Tuy nhiờn Xớ nghiệp cần phải quan tõm hơn đến kết cấu của tài sản vỡ trong cả 2 năm 2003 và 2004 tài sản cố định và đầu tư dài hạn chiếm tỷ trọng lớn hơn tài sản lưu động và đầu tư ngắn hạn mà Xớ nghiệp hoạt động chủ yếu bờb lĩnh vực thương mại dịch vụ nờn đõy là một điều chưa được hợp lý. Cũn trong nguồn vốn, tuy nợ phải trả năm 2004 tăng lờn là hoàn toàn hợp lý nhưng do trong năm này khả năng thanh toỏn ( trừ khả năng thanh toỏn nhanh của Xớ nghiệp) đều thấp hơn yờu cầu thụng thường nờn Xớ nghiệp cú thể sẽ chịu ỏp lực về thanh toỏn kho cỏc khoản nợ này đến hạn. Cũn trong bỏo cỏo kết quả hoạt động kinh doanh cũng như bỏo cỏo lưu chuyển tiền tệ đều chứng tỏ trong năm 2004 hoạt động kinh doanh của Xớ nghiệp gặp nhiều thuõn lợi.

GIÁM ĐỐCPHể GIÁM ĐỐC PHể GIÁM ĐỐC KỸ THUẬT PHể GIÁM ĐỐC KINH DOANH PHềNG HCNS PHềNG XNK PHềNG KẾ TOÁN PHềNG KỸ THUẬT PHềNG DỊCH VỤ PHềNG KINH

- Nhõn sự cụng ty bao gồm cỏc thành viờn cú trỡnh độ thạc sĩ ,kỹ sư, và cử nhõn. Gồm Giỏm đốc, Phú Giỏm đốc kỹ thuật, Phú Giỏm đốc kinh doanh và cỏc phũng dưới quyền chỉ đạo của ban giỏm đốc.

- Đội ngũ kỹ sư của cụng ty chịu trỏch nhiệm nghiờn cứu, triển khai dự ỏn và cỏc dịch vụ bảo hành. Họ được đào tạo cơ bản tại cỏc trường Đại học kỹ thuật và cú kinh nghiệm thực tế. Hơn nữa, họ đó tham dự cỏc khúa đào tạo trong nước và ngoài nước dưới sự chỉ dẫn của cỏc chuyờn gia nước ngoài. - Hệ thống nhõn sự cụng ty được bố trớ, tổ chức thành một bộ mỏy hoạt động độc lập nhưng cú sự hợp tỏc tương hỗ lẫn nhau tạo thành một tập thể thống nhất. Mụ hỡnh tổ chức bộ phận theo chức năng và cơ cấu ma trận được ỏp dụng trong cụng ty. Khi cụng ty chưa tham gia vào cỏc dự ỏn tổ chức theo chức năng đắp ứng được hiệu quả cụng việc, phỏt huy ưu thế của cụng ty là chuyờn nhập khẩu mỏy cụng nghiệp, cụng nghệ cao, cỏc bộ phận chức năng vẫn đảm bảo chuyờn mụn húa và giỏm đốc cú thể kiểm tra chặt chẽ.

Một phần của tài liệu luận văn quản trị kinh doanh Một số giải pháp nhằm tái cấu trúc Công ty TNHH Thái Nam. (Trang 52)