Hạn chế
Trước hết đó là doanh nghiệp chịu tác động rõ nét của suy thoái kinh tế về chi phí và doanh thu bán hàng. Theo phân tích cho thấy năm 2009 – 2010 là những năm được gọi là “kinh doanh quấn theo suy thoái” và doanh nghiệp còn thụ động trong việc đối phó với suy thoái. Bằng chứng là doanh thu giảm từ năm 2009 cho đến năm 2012.
Thứ hai: giá vốn bán hàng còn khá cao so với trong nước và khu vực, do đó sản phẩm bị giảm đi tính cạnh trạnh cả trên thị trường. Hiện tại công ty đang cố gắng xử lý hạn chế này bằng cách tự xây dựng mạng lưới chuỗi cung ứng hoàn thiện hơn theo hướng tự chủ và từ các nhà cung cấp uy tín, từ đó có thể hạn chế được sự biến động và rủi ro của thị trường giá đầu vào.
Thứ ba: thị trường nội địa là thị trường đầy tiềm năng, tuy nhiên doanh nghiệp chưa khai thác triệt để. Không chỉ ở lĩnh vực máy uốn sắt nghệ thuật mà ở các mặt hàng khác, thị trường trong nước đang bị lấn chiếm bởi các mặt hàng nhập khẩu.
Thứ tư: Kho lưu và dự trữ nguồn hàng còn hạn chế, chưa đáp ứng kịp thời, nhanh chóng nhất nhu cầu của khách hàng. Khi có nhiều đơn đặt hàng thì doanh nghiệp còn đáp ứng chậm vì mạng lưới sắp xếp, quy trình lấy hàng của công ty còn chưa được nhanh, kịp thời.
Thứ năm: Quá trình tuyển dụng còn chưa được đầu tư kĩ lưỡng, còn nhiều nhân viên còn chưa làm việc đúng chuyên môn của mình.
Nguyên nhân
Vấn đề doanh nghiệp chịu ảnh hưởng của cơn bão suy thoái và giai đoạn năm 2008 – 2010 là do, doanh nghiệp còn bỡ ngỡ với suy thoái, chưa có các biện pháp đề phòng và chuẩn bị sẵn, hay nói cách khác chính là do công tác nghiên cứu dự báo thị trường, dự báo kinh tế còn nhiều hạn chế.
Vấn đề thứ hai là giá vốn bán hàng cảu công ty còn khá cao. Nguyên nhân chủ yếu là do sản phẩm của công ty 80% là do nhập khẩu, do đó chi phí vận chuyển, sơ chế, bảo quản…. đã làm cho giá đầu vào tăng cao. Tuy vấn đè này đã được công ty nhìn nhận những vẫn chưa giải quyết triệt để.
Thứ ba là do doanh nghiệp nắm bắt thị trường chưa được kịp thời và chuẩn xác, còn đưa ra những biện pháp, chính sách không mang lại lợi nhuận tối ưu cho công ty.
Vấn đề suy thoái kinh tế cũng như sự ảnh hưởng của nó tới thị trường tiêu thụ sản phẩm hiện nay vẫn là một trong những vấn đề khó khăn và ảnh hưởng sâu rộng đến chất lượng kinh doanh của công ty. Vì vậy, trong thời gian tới công ty Âu Việt cần tập trung giải quyết các vấn đề sau:
Nâng cao chất lượng sản phẩm
Chất lượng hàng hóa là quyết định hiệu quả của kinh doanh sản xuất, bởi nó là yếu tố quan trọng nhất quyết định giá ca và khả năng cạnh tranh trên thị trường. Vấn đề chất lượng liên quan đến nhiều yếu tố do đó phải giải quyết đồng bộ các yếu tố đó. Công ty cần quan tâm nhiều đến những chính sách giảm giá hay quảng cáo sản phẩm của mình ra bên ngoài thị trường.
Trong nhiêu năm này, sản phẩm máy uốn sắt nghệ thuật đang là một sản phẩm được các nhà xây dựng chọn lựa để tạo riêng cho mình những mẫu thiết kế đẹp nhất. Vì vậy mà doanh nghiệp cần phải nắm bắt thị trường, tham khảo ý kiến của người tiêu dùng.
Củng cố thị trường hiệu quả và mở thêm thị trường mới
Để củng cố và mở thêm thị trường mới, doanh nghiệp cần tăng năng suất và chất lượng sản xuất máy uốn sắt nghệ thuật để giảm chi phí khi nhập khẩu. Trên cơ sở tăng cường công tác tiếp thị, không ngừng mở rộng thị trường tiêu thụ ra ngoài nước. chú trọng hình thức lưu thông vừa và nhỏ tương ứng với quy mo cung cầu ở thị trường từng vùng và trên cơ sở hạ tầng, đồng thời xây dựng các kênh và cấp độ lớn để nhằm thúc đẩy và thống nhất thị trường, tạo điều kiện cho việc mở rộng thị trường của doanh nghiệp. Ngoài ra trong tương lai cần giảm bớt và dần dần đi đến đến chấm dứt việc bán hàng qua trung gian, đẩy mạnh bán trực tiếp để tăng khả năng cạng tranh máy uốn sắt nghệ thuật của công ty Âu Việt