Quy trình triển khai sản xuất tại dây chuyền.
-Chuẩn bị:sau khi nhận lệnh sản xuất, tổ trưởng phân công người tiếp nhận BTP từ kho lên, sau đó kiểm tra lại số lượng BTP, điều chỉnh sắp xếp lại một số máy móc và phân công công việc cho từng công nhân.
-Dải chuyền:dựa vào bảng phân công lao động và số lao động trong chuyền may mà tổ trưởng sắp xếp máy móc.Sau đó, cán bộ kỹ thuật sẽ dựa vào trình tự may và bảng phân chuyền để dải chuyền.
-Khi bắt đầu MH mới, kỹ thuật lean sẽ nhận BTP và kiểm soát lượng BTP cung cấp(vốn).Cán bộ kỹ thuật đi hướng dẫn từng công nhân một trình tự may, bên cạnh có cán bộ lean sẽ phát bảng trạm cho công nhân.Yêu cầu công nhân ghi tên của mình và BCV mình thực hiện được.Cứ như vậy, cán bộ kỹ thuật hướng dẫn lần lượt cho đến hết.Cho đến khi hàng ra được 3 chiếc kỹ thuật, KCS kiểm hàng và nhận xét từ đó đưa ra biện pháp khắc phục.Cán bộ lean giám sát chuyền, ghi chép số công nhân nghỉ, máy móc hỏng và thời gian sửa máy.Hàng giờ công nhân phải báo năng suất một lần để cán bộ lean điều chỉnh vốn vào đầu chuyền.Tổ phó và thu hóa cũng có vai trò quan trọng giúp cho hàng hóa được hoàn thiện nhanh, đạt yêu cầu kỹ thuật.
+Yêu cầu:cán bộ kỹ thuật phải hướng dẫn công nhân thực hiện thành thạo công viêc của mình.Sắp xếp chuyền hợp lý, khoa học.
Kết luận