Mục tiêu, nhiệm vụ chủ yếu

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại công ty trách nhiệm hữu hạn thương mại Sao Mai (Trang 52)

Công tác đổi mới doanh nghiệp

Tiếp tục thực hiện sắp xếp, đổi mới doanh nghiệp, xây dựng và phát triển Công ty TNHH TM Sao Mai thành một Công ty mạnh, bền vững, có tốc độ tăng trưởng nhanh và có tính cạnh tranh cao.

Tổ chức hình thành thêm một số chi nhanh để tăng khả năng cạnh tranh, thị phần cũng như lợi nhuận cho Công ty trong những năm tới.

Liên doanh liên kết với các công ty trong và ngoài nước để tạo thêm sức mạnh trong sản xuất kinh doanh và tăng cao năng lực cạnh tranh trong nước và Quốc tế.

Công tác đầu tư

Tiếp tục đầu tư phát triển trong các lĩnh vực sản xuất: Sản xuất tăm bông vệ sinh, sản xuất thuốc, hóa dược và dược liệu (sản xuất băng gạc, đồ chèn lót, chỉ sinh học, đồ băng bó).

Đầu tư nâng cao năng lực thiết bị công nghệ máy móc hiện đại, tiên tiến nhằm đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh hàng loạt với tốc độ cao.

45  Công tác quản lý

Hoàn thiện cơ chế quản lý, điều hành giữa các bộ phận đơn vị trong Công ty. Tăng cường công tác hạch toán sản xuất kinh doanh, quản lý chặt chẽ các chi phí quản lý sản xuất và chi phí quản lý doanh nghiệp, đảm bảo sản xuất kinh doanh có hiệu quả và tích luỹ vốn để phát triển.

Phân cấp và giao quyền chủ động cho các bộ phận đơn vị trực thuộc trong quá trình sản xuất kinh doanh, gắn trách nhiệm và quyền lợi đối với cán bộ quản lý.

Công tác phát triển nguồn lực

Chuẩn bị đầy đủ các nguồn lực cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Xây dựng và phát triển nguồn lực con người của Công ty mạnh về mọi mặt đủ về chất lượng và số lượng, có năng lực quản lý và ứng dụng công nghệ mới.

Không ngừng nâng cao thu nhập, đời sống vật chất, văn hoá, tinh thần cho CBCNV; Xây dựng văn hoá doanh nghiệp mang bản sắc riêng của Công ty TNHH TM

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại công ty trách nhiệm hữu hạn thương mại Sao Mai (Trang 52)