2.1.3.1 Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh
* Lĩnh vực, ngành nghề kinh doanh.
Xớ nghiệp phỏt triển nụng nghiệp và dịch vụ sinh thỏi kinh doanh ở hai lĩnh vực là nụng nghiệp và du lịch, với cỏc chức năng chớnh:
- Trồng trọt và chăn nuụi hỗn hợp
- Sản xuất và kinh doanh cỏc loại cõy giống quả, cõy cảnh, cõy búng mỏt, rau sạch.
- Thiết kế và thi cụng cỏc vƣờn quả, vƣờn hoa, cõy cảnh, cõy búng mỏt. - Kinh doanh cỏc dịch vụ : vui chơi, giải trớ, thể thao, ăn uống, nhà khỏch, nhà nghỉ, dịch vụ du lịch lữ hành nội bộ.
www.thuvienluanvan.org Tƣ vấn hỗ trợ viết luận văn, tiểu luận Trang 31
Ngoài ra, xớ nghiệp cũn cú cỏc chức năng khỏc : Nhƣ tổ chức cỏc buổi sinh nhật, hội họp cho cỏc cơ quan, đơn vị. và tổ chức cỏc buổi dó ngoại.
Sản phẩm chớnh của xớ nghiệp là cỏc sản phẩm nụng nghiệp : nhƣ bƣởi, cam,cõy cảnh, cõy búng mỏt… và dịch vụ du lịch.
2.1.3.2.Đặc điểm quy trỡnh sản xuất
Quy trỡnh sản xuất sản phẩm chớnh:
Cỏc nhúm sản phẩm sản phẩm chớnh của xớ nghiệp phỏt triển nụng nghiệp sinh thỏi và dịch vụ du lịch: Ƣơm, lai, trồng cỏc loại cõy ăn quả nổng tiếng, cõy búng mỏt, cõy cảnh..Xớ nghiệp cũn kinh doanh dịch vụ du lịch giải trớ khỏc nhƣ thể thao, cõu cỏ, ăn uống, nghĩ ngơi.
www.thuvienluanvan.org Tƣ vấn hỗ trợ viết luận văn, tiểu luận Trang 32
Trong hoạt động sản xuất , cụng ty lập kế hoạch sản xuất rất chặt chẽ , đƣợc
kế hoạch húa, sau đú triển khai xuống cỏc tổ đội thi cụng, đảm bảo tiến độ sản xuất và đỏp ứng đỳng thời hạn cỏc đơn đặt hàng.Việc tổ chức hoạt động sản xuất khoa học là 1 nhõn tố cú tỏc dụng rất tớch cực vào việc nõng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh và hiệu quả sử dụng vốn của cụng ty.Khỏch hàng chớnh của cụng ty bao gồm cỏc Cụng ty CP Đầu tƣ phỏt triển nhà Tƣờng Linh,Cụng trỡnh Nghệ An,Dự ỏn Mỹ Đỡnh,Cụng ty CPĐT xõy lắp Thƣơng Mại I,Văn Phũng viện KHCN Việt Nam…
2.1.4. Yếu tố đầu vào và thị trƣờng đầu vào
Do cụng ty chuyờn ƣơm trồng về những giống cõy ăn quả,cõy búng mỏt nổi tiếng trong nƣớc nhƣ bƣởi Diễn,Tỏo muộn,Hồng xiờm Xuõn Đỉnh,nhón Hƣng Yờn … và hàng húa mua vào là nụng sản phục vụ ăn uống nờn chủ yếu mua của ngƣời trực tiếp sản xuất trong nƣớc.tạo đƣợc mối quan hệ tốt đẹp với cỏc nhà cung cấp lõu năm ,nguồn nguyờn liệu phong phỳ nờn tƣơng đối thuận lợi đối với đầu vào.
2.1.5.Thị trƣờng tiờu thụ và vị thế cạnh tranh của cụng ty
Hiện nay cỏc mặt hàng chớnh của Xớ nghiệp đƣợc sản xuất và tiờu thụ theo đơn đặt hàng của khỏch hàng với nhu cầu thị trƣờng là khỏ lớn,đũi hỏi luụn luụn mở rộng thị trƣờng khụng những trong nƣớc mà cả nƣớc ngoài.Tuy nhiờn khả năng cung ứng của xớ nghiệp cũn hạn chế khụng đủ để đỏp ứng nhu cầu của thị trƣờng.Cựng với sự phỏt triển của nền kinh tế,nhu cầu du lịch sinh thỏi,ăn uống,giải trớ của mọi ngƣời ngày càng nhiều.Đó cú nhiều khu du lịch đƣợc mở ra với nhiều dịch vụ phong phỳ,đa dạng ,khuụn viờn rộng rói đó trở
www.thuvienluanvan.org Tƣ vấn hỗ trợ viết luận văn, tiểu luận Trang 33
thành đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ.Chỉ với khuụn viờn hơn 40ha là một hạn chế tuy nhiờn,với lợi thế vừa kết hợp sản xuất giống cõy trồng,chăn nuụi,vƣờn cõy ăn quả với cỏc dịch vụ du lịch sinh thỏi đƣợc đảm bảo về chất lƣợng,cú vị trớ gần trung tõm thớch hợp cho những hoạt động vui chơi trong thời gian ngắn đó nõng cao khả năng cạnh tranh cho cụng ty.
2.1.6. Một số thuận lợi và khú khăn của cụng ty
2.1.6.1.Thuận lợi
Điểm lại quỏ trỡnh hoạt động của cụng ty trong những năm qua , ta thấy cụng ty là 1 đơn vị thực sự năng động trong sản xuất kinh doanh , ngoài những sản phẩm truyền thống từng sản xuất thỡ cụng ty cũn mạnh dạn nghiờn cứu sản xuất cỏc giống cõy trồng mới,mở thờm nhiều loại hỡnh dịch vụ cho khỏch tham quan. Qua 1 thời gian hoạt động ngắn song sản phẩm của cụng ty đó thực sự chiếm đƣợc chỗ đứng vững chắc, tạo đƣợc lũng tin đối với cỏc sản phẩm nụng nghiệp của mỡnh,hay cỏc cụng ty bạn.
+ Trong điều kiện nền kinh tế ngày càng phỏt triển nhƣ hiện nay,nhu cầu của thị trƣờng về những mặt hàng nụng sản chất lƣợng cao ngày càng nhiều.Với hơn 24 năm trƣởng thành, cú kinh nghiệm trong chăn nuụi,ƣơm trồng,biết chọn lọc và ứng dụng khoa học cụng nghệ vào phỏt triển giống cõy trồng,vật nuụi,kết hợp với dịch vụ du lịch sinh thỏi những năm gần đõy,khả năng chiếm lĩnh thị trƣờng của cụng ty ngày một lớn.
+ Cụng ty cú bộ mỏy quản lớ gọn nhẹ hoạt động 1 cỏch nhịp nhàng và cú hiệu quả cao đó gúp phần khụng nhỏ vào sự thành cụng của cụng ty trong thời gian qua.
www.thuvienluanvan.org Tƣ vấn hỗ trợ viết luận văn, tiểu luận Trang 34
+ Bờn cạnh đội ngũ cỏn bộ giàu kinh nghiệm, cụng ty cũn cú đội ngũ cỏn bộ chủ chốt trẻ, năng động, sớm thớch ứng với cơ chế kinh tế thị trƣờng nờn việc thực hiện nhiệm vụ kế hoạch trở nờn thuận lợi hơn vỡ cú sự cõn đối hỗ trợ lẫn nhau về mọi mặt.
+ Trờn cơ sở định hƣớng phỏt triển, cụng ty đó quyết định đƣợc từng bƣớc đi vững chắc đỏp ứng với yờu cầu nhiệm vụ, tỡnh hỡnh thực tế. Hiện nay, cụng ty đó và đang thực hiện một số dự ỏn với tớnh khả thi cao, giải quyết đƣợc việc làm cho ngƣời lao động, đảm bảo tớnh vững chắc của sự phỏt triển.
+ Cụng ty luụn cú đƣợc sự chỉ đạo sỏt sao , sự quan tõm đặc biệt của lónh đạo Tổng cụng ty cựng với sự hợp tỏc chặt chẽ của cỏc đơn vị bạn trong Tổng cụng ty HADICO.
2.1.6.2 Khú khăn
Bờn cạnh những thuận lợi kể trờn , cụng ty đang phải đứng trƣớc nhiều khú khăn đũi hỏi phải nỗ lực vƣợt qua:
+ Trong giai đoạn kinh tế xó hội hiện nay chỉ số lạm phỏt tăng cao,giỏ cả cỏc mặt hàng biến động liờn tục,gõy khú khăn cho hoạt động kinh doanh của cụng ty.
+ Trỡnh độ một số cỏn bộ điều hành SXKD trong cụng ty cũn nhiều hạn chế. Cỏc mặt hàng đũi hỏi sự cải tiến liờn tục , trong khi đội ngũ cụng nhõn viờn chỉ cú trỡnh độ nhất định.
+ Bờn cạnh đú thỡ hiện nay trong nƣớc ta cú rất nhiều cụng ty cũng hoạt động trong lĩnh vực này nờn yếu tố cạnh tranh là khụng trỏnh khỏi.
www.thuvienluanvan.org Tƣ vấn hỗ trợ viết luận văn, tiểu luận Trang 35
Những chỉ tiờu về tỡnh hỡnh hoạt động kinh doanh của Cụng ty những năm gần đõy đƣợc thiện qua bảng số liệu :
Năm 2011 là năm nền kinh tế thế giới núi chung và Việt Nam núi riờng cú nhiều biến động , đặc biệt là lạm phỏt và cỏc cơn bóo giỏ cựng sự cạnh tranh rất lớn của cỏc cụng ty thuộc cựng nghành, gõy nhiều khú khăn cho cỏc doanh nghiệp mặc dự vậy nhƣng cụng ty đó đạt đƣợc những thành tựu nhất định. Lĩnh vực sản xuất nụng nghiệp cú nhiều khú khăn do ảnh hƣởng của thị trƣờng và thời tiết song sản xuất và tiờu thụ sản phẩm vẫn giữ đƣợc ổn định, chất lƣợng sản phẩm đảm bảo .
2.2 Tỡnh hỡnh quản lý sử dụng và hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại xớ nghiệp phỏt triển nụng nghiệp sinh thỏi và dịch vụ du lịch nghiệp phỏt triển nụng nghiệp sinh thỏi và dịch vụ du lịch
2.2.1 Tỡnh hỡnh vốn kinh doanh nguồn vốn kinh doanh của xớ nghiệp phỏt triển nụng nghiệp sinh thỏi và dịch vụ du lịch triển nụng nghiệp sinh thỏi và dịch vụ du lịch
Chỳng ta đều biết tầm quan trọng của VKD qua phõn tớch ở chƣơng 1 , chớnh vỡ thế mà nõng cao hiệu quả sử dụng VKD là vẫn đề cốt lừi của mỗi doanh nghiệp. Để cú thể đƣa ra cỏc biện phỏp hữu hiệu nõng cao hiệu quả sử dụng vốn , cỏc doanh nghiệp cần phải phõn tớch cỏc nhõn tố ảnh hƣởng đến nú, cần phải hiểu rừ cỏc nhõn tố khỏch quan cũng nhƣ chủ quan , nhõn tố tỏc động tớch cực hay tiờu cực tới hiệu quả sử dụng vốn.
www.thuvienluanvan.org Tƣ vấn hỗ trợ viết luận văn, tiểu luận Trang 36
*Tỡnh hỡnh VKD và nguồn hỡnh thành VKD của cụng ty năm 2011
Bƣớc sang năm 2011,quy mụ VKD của cụng ty cũng tăng lờn,nhƣng chủ yếu là do tăng VCĐ,trong khi VLĐ lại giảm,đƣợc thể hiện qua biểu 2.2:
- Tại thời điểm 31/12/2011:Tổng số VKD của cụng ty là 28.657.170.979 đ,tăng 3.850.479.603đ so với đầu năm,tỷ lệ tăng tƣơng ứng 15.52%.Trong đú: + VCĐ: 20.881.947.308 đ,tăng 4.555.019.856 đ,kộo tỷ trọng VCĐ tăng lờn là 72.87% - tăng 7.05% so với đầu năm.
+ VLĐ: 7.775.223.671 đ, giảm 704.540.253 đ so với đầu năm và chiếm tỷ trọng 27.13% - giảm 7.05%
www.thuvienluanvan.org Tƣ vấn hỗ trợ viết luận văn, tiểu luận Trang 37
Xem xột sự biến động của nguyờn giả và giỏ trị hao mũn lũy kế ta thấy:VCĐ tăng với mức độ lớn do cụng ty đầu tƣ mua sắm TSCĐ với số tiền chờnh lệch về nguyờn giỏ TSCĐ tăng lờn 4.287.971.399 đ ,trong khi đú số trớch khấu hao trong năm lại giảm 267.048.457 đ,cho nờn VCĐ tăng.Cũn nguyờn nhõn giảm VLĐ sẽ xem xột ở phần sau.
Xem xột sự biến động của nguồn vốn cú thể thấy:Trong năm 2011 tổng nguồn vốn của cụng ty tăng một lƣợng bằng 3.850.479.603 đ.Trong đú:
- Nợ phải trả tăng: 2.274.895.000đ
- Nguồn vốn chủ sở hữu tăng: 1.575.584.603 đ
Đỏnh giỏ cơ cấu nguồn vốn núi chung của cụng ty trong năm 2010 và 2011: Nợ phải trả gia tăng đỏng kể và chiếm tỷ trọng lớn trong tổng nguồn vốn.Năm 2010, nợ phải trả tăng vọt cả về tuyệt đối (2.284.921.237đ) và số tƣơng đối (tỷ trọng tăng 4.01%).Năm 2011, nợ phải trả và nguồn vốn chủ sở hữu vẫn tăng , mức tăng nợ phải trả cao hơn so với mức tăng nguồn vốn chủ sở hữu nhƣng khụng nhiều nờn tỷ trọng thay đổi khụng đỏng kể,nợ phải trả 54.3%, tỷ trọng nguồn vốn chủ sở hữu 45.7%.
Để cú thể kết luận chớnh xỏc về tỡnh hỡnh tài chớnh của cụng ty,cú thể tớnh toỏn một số chỉ tiờu đặc trƣng về kết cấu tài chớnh và lập đƣợc biểu số liệu sau
Bảng 2.3: Cỏc hệ số về cơ cấu tài chớnh năm 2010-2011 Năm
Chỉ tiờu 31/12/2009 31/12/2010 31/12/2011
www.thuvienluanvan.org Tƣ vấn hỗ trợ viết luận văn, tiểu luận Trang 38
Hệ số tự tài trợ 0.5045 0.4644 0.457
Cỏc hệ số nợ của cụng ty đó cú chiều hƣớng gia tăng: Năm 2010,hệ số nợ tăng một cỏch tƣơng đối.Nếu cuối năm 2009 trong 1 đồng sử dụng vốn vào SXKD cú 0.4955đ vốn vay nợ thỡ cuối năm 2010 đó nhớch lờn 0.5356(tăng 0.0401đ).Năm 2011,hệ số nợ tăng khụng đỏng kể so với năm 2010,trong tổng tài sản của cụng ty cú tới 54.3% là do vay nợ.Mức độ đúng gúp vào sản xuất của cụng ty cú xu hƣớng ngày càng giảm.
Nguyờn nhõn dẫn đến tỡnh trạng trờn là do cụng ty đang cú chủ trƣơng mở rộng quy mụ sản xuất và hiện đại húa TSCĐ nờn đó phải đi vay.Trong năm cụng ty đó cho xõy dựng mới cỏc nhà xƣởng A,B,C,D,xƣởng sản xuất cửa nhựa,hàng rào lƣới B40 và cho nhập thờm một xe ụ tụ Toyota Inova mới cho văn phũng sử dụng,mà chủ yếu là sử dụng vay ngắn hạn,đẩy hệ số nợ lờn cao. Tại cả thời điểm cuối năm và đầu năm, nguồn vốn dài hạn của công ty đều không đủ để đầu t- TSDH. Điều này cho thấy, tài sản dài hạn của doanh nghiệp đã đ-ợc tài trợ 1 phần bởi nguồn vốn ngắn hạn, tức là đã vi phạm nguyên tắc cân bằng tài chính.
Bảng 2.4:NVLĐ th-ờng xuyên
Đơn vị: đồng
www.thuvienluanvan.org Tƣ vấn hỗ trợ viết luận văn, tiểu luận Trang 39 Nợ dài hạn (1) 193.367.796 793.367.796 Vốn chủ sở hữu (2) 11.519.495.319 13.095.079.922 Nguồn vốn th-ờng xuyên (3) = (1) + (2) 11.712.863.105 13.888.447.718 Tài sản cố định (4) 14.705.054.093 19.561.315.203 NVLĐ th-ờng xuyên (5) = (3) - (4) -2.992.190.984 -5.672.867.484
Mất cân bằng về mặt tài chính là dấu hiện không tốt, thể hiện công ty đang gặp khó khăn về thanh toán, muốn tồn tại cần nhanh chóng thoát khỏi tình trạng này. Giả sử, doanh nghiệp thua lỗ tạm thời sẽ dẫn tới tình trạng căng thẳng tài chính lấy ngắn nuôi dài, ngoài việc doanh nghiệp phải liên tục trả nợ khi đến hạn trả thì còn phải tìm nhiều biện pháp khác. VD: vay nợ dài hạn…
www.thuvienluanvan.org Tƣ vấn hỗ trợ viết luận văn, tiểu luận Trang 40
Biểu đồ : Mô hình tài trợ
Nhìn chung, qua 2 năm 2010-2011,tỡnh hỡnh tổ chức và huy động vốn của xớ nghiệp phỏt triển nụng nghiệp sinh thỏi và dịch vụ du lịch đó cú sự tiến triển,đặc biệt quy mụ VKD đó gia tăng lờn nhiều so với năm 2009. Tuy nhiên, cơ cấu đầu tƣ vào tài sản còn bất hợp lý dẫn tới những khó khăn trong vấn để thanh toán, lâm vào tình trạng mất cân bằng về tài chính. Công ty cần có biện pháp điều chỉnh ngay để giảm rủi ro trong thời gian tới.
2.2.2. Tỡnh hỡnh quản lý sử dụng và hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại xớ nghiệp phỏt triển nụng nghiệp sinh thỏi và dịch vụ du lịch xớ nghiệp phỏt triển nụng nghiệp sinh thỏi và dịch vụ du lịch
2.2.2.1.Tỡnh hỡnh quản lý và sử dụng VLĐ
*Khỏi quỏt chung
Vốn lƣu động là điều kiện vật chất khụng thể thiếu trong quỏ trỡnh sản xuất và tỏi sản xuất của doanh nghiệp. Thụng qua quỏ trỡnh luõn chuyển vốn lƣu động, cú thể đỏnh giỏ kịp thời việc mua sắm, dự trữ sản xuất và tiờu thụ của doanh nghiệp. Mặt khỏc, vốn lƣu động luõn chuyển nhanh hay chậm cũn phản
TSLĐ TSCĐ Nợ ngắn hạn Nợ trung&DH VCSH Nguồn vốn th-ờng xuyên
www.thuvienluanvan.org Tƣ vấn hỗ trợ viết luận văn, tiểu luận Trang 41
ỏnh việc sử dụng vật tƣ cú tiết kiệm hay khụng, thời gian vốn nằm ở khõu sản xuất và khõu lƣu thụng cú hợp lý hay khụng?
Kết cấu vốn lƣu động là quan hệ tỷ lệ giữa cỏc loại vốn, cỏc khoản vốn lƣu động chiếm trong tổng số vốn lƣu động. Phõn tớch kết cấu vốn lƣu động cú ý nghĩa quan trọng đối với việc tăng cƣờng quản lý vốn lƣu động, giỳp doanh nghiệp thấy đƣợc tỡnh hỡnh phõn bổ và tỷ trọng của mỗi loại vốn trong cỏc giai đoạn luõn chuyển, từ đú xỏc định đƣợc trọng điểm quản lý vốn lƣu động trong doanh nghiệp. Mặt khỏc, thụng qua sự thay đổi kết cấu vốn lƣu động trong những thời kỳ khỏc nhau, ta cú thể thấy đƣợc những biến đổi về mặt chất lƣợng trong cụng tỏc quản lý vốn lƣu động của doanh nghiệp. Sau đõy, ta sẽ đi nghiờn cứu kết cấu vốn lƣu động.
*Quản lý và sử dụng VLĐ
Tớnh đến thời điểm 31/12/2011, tổng VLĐ của cụng ty là 7.775.223.671 đ,chiếm tỷ trọng 27.13% trong tổng VKD, giảm 7.05% so với cựng kỳ năm 2010.
Để thấy rừ tỡnh hỡnh quản lý và sử dụng,trƣớc hết chỳng ta xem xột kết cấu VLĐ qua biểu 2.5 sau:
a.Kết cấu VLĐ
www.thuvienluanvan.org Tƣ vấn hỗ trợ viết luận văn, tiểu luận Trang 42
Vốn lƣu động trong khõu dự trữ của xớ nghiệp phỏt triển nụng nghiệp sinh thỏi
&DVDL tớnh đến cuối năm 2011 đó giảm 1 lƣợng là:106,506,485đ,tỷ lệ giảm tƣơng ứng là 1.2%.Điều đú cho thấy VLĐ trong khõu dự trữ của xớ nghiệp chỉ chiếm tỷ trọng rất nhỏ trong tổng VLĐ hiện cú và đang cú xu hƣớng giảm dần. Do đú, sự biến động vốn trong khõu lƣu thụng khụng ảnh hƣởng nhiều đến kết cấu vốn lƣu động . Nếu việc giảm dự trữ ở mức phự hợp thỡ vừa đỏp ứng đủ nhu cầu, vừa giảm lƣợng vốn bị ứ đọng, đồng thời nõng cao hiệu quả sử dụng vốn.
VLĐ trong khõu sản xuất:
Tớnh đến cuối năm 2011,VLĐ trong khõu sản xuất là 2,010,654,147 đ,giảm
220,302,410đ,tỷ lệ giảm 9.9% so với cựng kỳ năm 2010.Lý do VLĐ trong khõu sản xuất giảm là do chi phớ sxkd dở dang giảm,cũn chi phớ chờ kết chuyển khụng cú,cụ thể:
- Chi phớ SXKD dở dang giảm đỳng bằng số giảm và tỷ lệ giảm cuả VLĐ