của công ty chưa mang tính khách quan mà còn mang tính chủ quan, cảm tính từ phía Ban Lãnh đạo công ty và trưởng các bộ phận. Nên khi quyết định hệ số thành tích trong tháng cho người lao động sẽ không tránh khỏi sự thắc mắc, nghi ngờ của một số người lao động, khi định mức không chính xác không những không làm tăng năng suất lao động của người lao động mà ngược lại còn làm ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty.
- Việc chia lương sản phẩm khoán khi tính đến tiền lương thành tích của người lao động thì khoản chênh lệch Công ty vẫn chưa công bố công khai cho toàn thể người lao động trong đội biết, điều này đã gây ra tình trạng hoang mang, mất lòng tin vào trưởng bộ phận ở một số công nhân viên, gây ảnh hưởng không nhỏ đến tâm lý làm việc của những người khác trong đội, do đó ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty.
- Cách trả lương theo sản phẩm khoán của Công ty chưa khuyến khích được người lao động làm tăng khối lượng sản phẩm, bảo vệ máy móc thiết bị do chưa xét đến phần vượt mức, bảo quản tốt máy móc thiết bị, chưa có những quy định và điều khoản phạt khi làm hư hỏng trang thiết bị của công ty.
- Công ty chưa có những tiêu chí rõ ràng, cụ thể, chưa phân định rõ ranh giới để đánh giá, xác đinh hệ số thành tích trong tháng của người lao động.
- Về quản lý thời gian lao động: Do công ty áp dụng hình thức chấm công dựa trên báo cáo của máy quẹt thẻ nên có thể xảy ra việc người lao động quẹt thẻ hộ cho nhau, người đi muộn nhờ người đi sớm quẹt hộ thẻ, hoặc đầu giờ đến quẹt thẻ sau đó lại ra ngoài để làm việc riêng. Đối với bộ phận thi công việc chấm công do trưởng bộ phận phụ trách nên có thể xảy ra tình trạng người lao động không đi làm nhưng vẫn được chấm công, hoặc làm không đủ thời gian quy định ảnh hưởng đến năng suất và hiệu quả công việc.
2.4.3. Nguyên nhân
* Đối với những mặt đạt được:
- Đạt được những thành tích trên là do Công ty đã không ngừng lỗ lực, nghiên cứu, tìm tòi, áp dụng những tiến bộ của khoa học kỹ thuật vào sản xuất kinh doanh. - Bên cạnh đó do Công ty còn có một đội ngũ cán bộ công nhân viên có trình dộ chuyên môn, tay nghề cao, đáp ứng được yêu cầu cũng như mức độ phức tạp mà công việc đòi hỏi. Từ đó dẫn đến năng suất lao động cao, doanh thu, lợi nhuận cũng như hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty tốt, qua đó mà tiền lương của người lao động được nâng cao, Công ty có điều kiện để hoàn thiện hơn nữa các hình thức trả lương cho phù hợp.
- Ngoài ra Công ty có một đội ngũ cán bộ, công nhân viên rất tận tụy với công việc, có tinh thần đoàn kết tương trợ, giúp đỡ lẫn nhau trong quá trình làm việc. - Đội ngũ cán bộ làm công tác lao động tiền lương trong công ty tương đối đông.
* Đối với những mặt hạn chế:
- Vẫn còn những tồn tại trong vấn đề trả lương cho công nhân viên ở trên là do Công ty còn thiếu cán bộ chuyên sâu và chưa có một đội ngũ chuyên trách làm về vấn đề tiền lương. Phần lớn số người làm về công tác tiền lương trong Công ty đều không đúng với chuyên ngành được đào tạo.
- Trong Công ty vẫn còn tồn tại tình trạng người lao động đảm nhận những công việc không đúng với trình độ chuyên môn được đào tạo, do đó mà hiệu quả làm việc vẫn chưa thực sự phát huy được ở mức cao nhất.
- Việc thực hiện những nội quy, quy định của công ty chưa thực sự nghiêm ngặt nên vẫn còn tình trạng người lao động biết mà vẫn không chấp hành nội quy, kỷ luật làm việc của công ty, hoặc nếu cấp trên có phát hiện ra thì thường cũng không thẳng tay trừng phạt hoặc có hành vi bao che cho cấp dưới. Điều này đã gây ảnh hưởng không nhỏ đến tâm lý của người lao động trong Công ty.