2./ Hoàn thiện lại hệ thống đánh giá tình hình thực hiện công việc

Một phần của tài liệu luận văn quản trị nhân lực Một số ý kiến nhằm nâng cao hiệu quả công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty cổ phần vận tải ôtô Phú Thọ.DOC (Trang 65)

I Một số ý kiến nhằm nâng cao hiệu quả công tác tạo động lực cho ngời lao động tại công ty cổ phần vận

2./ Hoàn thiện lại hệ thống đánh giá tình hình thực hiện công việc

Nh trên đã trình bày, hệ thống chỉ tiêu đánh giá tình hình thực hiện công việc còn cha đầy đủ, còn cha đánh giá đợc thực sự kết quả của ngời lao động, do vậy nên hoàn thiện nh sau:

* Đối với ngời lao động trực tiếp nên đa thêm chỉ tiêu:

+ ý thức chấp hành kỷ luật lao động của ngời lao động đợc đánh giá:

- Về mặt lao động: Có chấp hành và thực hiện một cách tự nguyện, tự giác chế độ ngày làm việc: thời giờ bắt đầu và kết thúc ca làm việc, thời gian nghỉ ngơi, thời gian làm việc có sử dụng mục đích chính để sản xuất, thái độ phục vụ khách hành

- Về mặt công nghệ: Có tuân thủ các quy tắc trình tự của quy trình công nghệ, các chế độ làm việc

- Về mặt sản xuất: có thực hiện nghiêm túc các nhiệm vụ đợc giao, có ý thức bảo vệ giữ gìn máy móc dụng cụ, có tuân thủ chế độ bảo hộ lao động kỹ thuật an toàn và đảm bảo vệ sinh sản xuất

+ Tinh thần đoàn kết của ngời lao động đợc đánh giá thông qua tinh thần hiệp tác giúp đỡ lẫn nhau, tinh thần thái độ làm việc thân thiện, hoà đồng với mọi ng- ời

Đối với xởng sửa chữa việc đánh chất lợng sản phẩm bằng cách:

Tỉ lệ SP đạt = Số l ợng SP đạt chất l ợng cao ì 100% Chất lợng Tổng số SP sản xuất đợc

Đây là chỉ tiêu đánh giá chất lợng sản phẩm bằng cách so sánh số lợng sản phẩm sản xuất thực tế đạt chất lợng cao với tổng số sản phẩm làm đợc để thấy đợc tỉ lệ sản phẩm đạt chất lợng cao là bao nhiêu, góp phần vào việc đánh giá tình hình thực hiện công việc một cách chính xác.

Đối cới lái xe việc đánh giá chất lợng sản phẩm bằng cách: số lợng khách hàng

đi xe ngày càng tăng, không có th phản ánh thái độ phục vụ khách hàng tồi, xe đi ít bị hỏng, không vi phạm luật lệ an toàn giao thông.

Nguyễn Thị Hồng -KTLĐB - K39 luận văn tốt nghiệp

* Đối với ngời lao động gián tiếp (lao động quản lý )

+ Tinh thần đoàn kết của ngời lao động biểu hiện thông qua tinh thần thái độ làm việc thân thiện, hoà đồng với mọi ngời, sẵn sàng hiệp tác giúp đỡ lẫn nhau ... để xây dựng một tập thể đoàn kết vững mạnh. Ngời này làm việc hoàn thành nhiệm vụ đợc giao nhng không làm ảnh hởng đến công việc của ngời khác.

+ Kết quả công việc chung của cả tổ, nhóm mà ngời lao động làm việc trong đó: Để đánh giá chính xác kết quả công việc của cá nhân ngời lao động cần phải xét tới kết quả công việc chung của cả tổ, nhóm ngời lao động làm việc trong đó, bởi vì nếu một cá nhân thực hiện tốt công việc của ngời khác thì kết quả công việc của cá nhân đó đợc đánh giá là tốt hay không? .

Một phần của tài liệu luận văn quản trị nhân lực Một số ý kiến nhằm nâng cao hiệu quả công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty cổ phần vận tải ôtô Phú Thọ.DOC (Trang 65)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(81 trang)
w