- Kết cấu của báo cáo:
2.2.6.Tình hình đầu tư mở rộng thị trường, nâng cao khả năng cạnh tranh
4. Những nhận xét khác:
2.2.6.Tình hình đầu tư mở rộng thị trường, nâng cao khả năng cạnh tranh
Với những yêu cầu khách quan từ sự cạnh tranh với thị trường, công ty đã có những thay đổi trong cách thức hoạt động. Đó là tìm kiếm thị trường cho công ty. Một mặt, công ty đầu tư vào thị trường truyền thống, đó là các công trình xây dựng nhà ở, buôn bán vật liệu XD, phân bón, cùng các mặt hàng nông sản…Mặt khác, công ty tự nâng cao năng lực cạch tranh, xúc tiến quan hệ với khách hàng, tăng cường công tác marketing cho hình ảnh công ty để công ty có một vị trí nhất định
24
trong lòng của khách hàng. Đồng thời, tiến hành ký kết các hợp đồng vào các dự án có tổ chức đấu thầu phù hợp với năng lực và điều kiện của công ty.
Bên cạnh đó, công tác marketing cũng được chú ý thông qua việc đưa thông tin lên các trang mạng, lên website cũng như các báo khác trong và ngoài tỉnh.
Bảng 2.8: VĐT mở rộng thị trường
(Đơn vị tính: triệu đồng)
Chỉ tiêu Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014
VĐT cho quảng
cáo 2.125 3.005 4.417
VĐT cho đầu tư
cho cơ sở hạ tầng 14.215 15.557 17.425
VĐT khác 8.341 2.57 25.82
(Nguồn: phòng kế hoạch – kinh doanh)
Nhận xét: Công tác đầu tư mở rộng thị trường ngày càng được công ty chú trọng. Năm 2012 đầu tư cho hoạt động quãng cáo chỉ 2.125 triệu đồng đến nam 2013 là 3.005 triệu đồng và năm 2014 VĐT cho hoạt động năm là 4.417 triệu đồng. VĐT cho cơ sở hạ tầng cũng tăng qua các năm. Năm 2012 là 14.215 triệu đồng, 2013 là 15.557 triệu đồng đến 2014 là 17.425 triệu đồng. VĐT năm 2012 là 8.341 triệu đồng đến năm 2013 giảm mạnh chỉ còn 2.57 triệu đồng nhưng đến năm 2014 lại tăng lên đến 25.82 triệu đồng. Do công ty đang trên đà phát triển mạnh và thị trường đang được mở rộng nên việc đầu tư cho hoạt động nay càng được quang tâm chú trọng.
25