- Mối quan hệ: Tổng giỏm đốc điều hành trực tiếp cỏc phũng chức năng,
1.3 Nộp ngõn sỏch:
Nộp ngõn sỏch nhà nước là nghĩa vụ của tất cả cỏc doanh nghiệp. Thuế là cụng cụ để Nhà nước quản lý, điều tiết hoạt động của cỏc doanh nghiệp. Trong
những năm vừa qua Cụng ty Xăng dầu Hàng khụng Việt Nam luụn thực hiện đầy đủ cỏc chỉ tiờu nộp Ngõn sỏch.
1.4 Lợi nhuận:
Trong cỏc năm hoạt động kinh doanh Cụng ty Xăng dầu Hàng khụng Việt Nam luụn hoàn thành vượt mức kế hoạch được giao. Đõy là thành tớch mà khụng phải doanh nghiệp nào cũng đạt được. Năm 1999, lợi nhuận của Cụng ty là 19.255 triệu đồng, đạt 110% kế hoach năm. Sang năm 2000, Cụng ty đạt mức lợi nhuận là 25.377 triệu đồng, đạt 145% so với kế hoạch. Mức lợi nhuận tiếp tục tăng vào năm 2001, với 42.933 triệu đồng lơi nhuận Cụng ty đó đạt 136% kế hoạch năm và tăng 69% so với năm 2000. Điều này chứng tỏ họat động kinh doanh ở Cụng ty Xăng dầu Hàng khụng Việt nam rất cú hiệu quả. Để đạt được kết quả này chủ yếu phụ thuộc vào thị trường Hàng khụng. Do vậy, vấn đề đặt ra là trong những năm tới là Cụng ty Xăng dầu Hàng khụng Việt Nam cú mở rộng thị trường tiờu thụ sản phẩm của mỡnh khụng hay phải phụ thuộc vào một thị trường đơn nhất cú xỏc xuất may rủi cao. 0 100000 200000 300000 400000 500000 600000 700000 1999 2000 2001 Tổng số Nội địa Quốc tế Khác
Biểu 06: Bảng chỉ tiờu lợi nhuận qua cỏc năm 1999 - 2001
Đơn vị tớnh: Triệu đồng
Chỉ tiờu Năm 1999 Năm 2000 Năm 2001
KH TH % KH TH % KH TH %
Lợi nhuận 17.556 19.255 110 17.545 25.377 145 31.598 42.933 136
Tốc độ tăng trưởng 132 169
2-/ Hỡnh thức tiờu thụ sản phẩm của Cụng ty Xăng dầu Hàng khụng Việt Nam.
Hỡnh thức tiờu thụ sản phẩm của Cụng ty Xăng dầu Hàng khụng Việt Nam chủ yếu là theo phương thức trực tiếp, thụng qua phương thức này trong mấy năm gần đõy nhất là năm 2000 Cụng ty đó tiờu thụ được khối lượng sản phẩm lớn. Thụng qua sơ đồ mạng tiờu thụ này, sản phẩm của Cụng ty được tiờu thụ nhanh chúng, giảm bớt đựơc chi phớ lưu thụng, nắm bắt được nhu cầu của thị trường và giỏ cả để từ đú hoạch định ra cỏc chiến lược tiờu thụ sản phẩm hợp lý hơn.
3-/ Phõn tớch thị trường hiện tại của Cụng ty:
Trong cơ chế quản lý tập trung quan liờu bao cấp, tất cả cụng việc kinh doanh, hoạch định chiến lược sản phẩm, thị trường tiờu thụ đều do Nhà nước chỉ định. Do vậy, cỏc doanh nghiệp khụng được tự chủ trong kinh doanh, khụng đỏp ứng được những nhu cầu của thị trường. Cho nờn hiệu quả kinh doanh thấp kộm, nền kinh tế lõm vào cảnh trỡ trệ, cỏc doanh nghiệp chậm đổi mới.
Trong cơ chế thị trường hiện nay cỏc doanh nghiệp núi chung và Cụng ty Xăng dầu Hàng khụng Việt Nam núi riờng, đó quan tõm thớch đỏng đến việc nghiờn cứu phõn tớch thị trường hiện tại vỡ thụng qua việc nghiờn cứu phõn tớch thị trường doanh nghiệp sẽ tạo điều kiện cho việc củng cố và mở rộng thị trường tiờu thụ sản phẩm.
Về thị trường trong nước, Cụng ty Xăng dầu Hàng khụng Việt Nam cú khỏch hàng lớn nhất là cỏc hóng Hàng khụng nội địa, hàng năm tiờu thụ hơn 75% sản lượng dầu JET.A1 mà Cụng ty bỏn ra và chiếm khoảng 76% doanh thu của Cụng ty.
Cụng ty hiện nay cũn cung cấp cho 20 hóng Hàng khụng quốc tế cú đường bay thường lệ đến Nước ta. Trong những năm gần đõy số lượng mỏy bay quốc tế đến Việt Nam tăng lờn, theo đú sản lượng dầu JET.A1 bỏn ra của Cụng ty cho cỏc hóng Hàng khụng quốc tế cũng tăng lờn chiếm 19% sản lượng bỏn ra. Tuy nhiờn khả năng thõm nhập vào cỏc thị trường khỏc của Cụng ty Xăng dầu Hàng khụng Việt Nam khỏc cũn hạn chế, năm 2000 Cụng ty bỏn được 13.131 tấn tăng 305% so với năm 1999 nhưng sang năm 2001 chỉ cũn 11.348 tấn giảm 2,1% so với năm 2000. Đõy là một vấn đề mà Cụng ty cần phải xem xột nghiờn cứu tỡm ra lý do để khắc phục tỡnh trạng này.
Về qui mụ thị trường của Cụng ty Xăng dầu Hàng khụng Việt Nam đó phỏt triển rất nhanh chúng so vơớ mấy năm trước đõy, tuy là Cụng ty ra đời sau cựng so với 6 Cụng ty cú quyền xuất nhập khẩu xăng dầu nhưng sau năm năm hoạt động Cụng ty đó vươn lờn hàng thứ bốn về doanh số bỏn ra. Cụng ty Xăng dầu Hàng khụng Việt Nam khụng chỉ kinh doanh xăng dầu mỏy bay mà cũn mở rộng mặt hàng kinh doanh sang lĩnh vực xăng dầu dõn dụng thụng qua cỏc chi nhỏnh bỏn lẻ.
4-/ Phõn tớch cỏc nhõn tố ảnh hưởng tới việc tiờu thụ sản phẩm