II Các giải pháp tăng cường hoạt động thu xếp vốn tại PVFC 1, Nâng cao chất lượng cán bộ thu xếp vốn
6,Xây dựng một hệ thống các chỉ tiêu đánh giá về hoạt động thu xếp vốn của PVFC
của PVFC
Hiện nay, bản thân PVFC chưa xây dựng cho mình một hệ thống các chỉ tiêu đê đánh giá quy mô, hiệu quả cũng như chất lượng của hoạt động thu xếp vốn. Chưa xây dựng hệ thống chỉ tiêu này, PVFC sẽ khó khăn trong việc tăng cường hoạt động thu xếp vốn của mình vì không có bất cứ chỉ tiêu nào đánh giá xem tình hình hoạt động có tốt hay không, không thể biết mình đã thực hiện được các kế hoạch tự đặt ra hay các kế hoạch do Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam giao phó hay chưa?
Chính vì vậy, các cán bộ thu xếp vốn trong quá trình làm việc, cần đúc rút kinh nghiệm, từ đó đề xuất ra các chỉ tiêu phục vụ cho việc đánh giá hoạt động thu xếp vốn ở đơn vị mình. Các chỉ tiêu này bao gồm:
- Chỉ tiêu đánh giá về quy mô hoạt động thu xếp vốn như: số dự án được thực hiện thu xếp vốn, tổng giá trị thu xếp vốn... Các chỉ tiêu này nên được thu thập theo từng năm, từng giai đoạn rồi đem so sánh để đánh giá quy mô hoạt động này có tăng theo các năm hay không? Nếu không thì tìm ra nguyên nhân và đúc rút kinh nghiệm cho các năm sau.
- Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động thu xếp vốn: số tiền được giải ngân và sử dụng đích/ Tổng giá trị vốn được thu xếp; số dự án thực hiện thu xếp vốn thành công/ tổng số dự án thực hiện thu xếp vốn; chất lượng thẩm định dự án...
- Chỉ tiêu đánh giá chất lượng hoạt động thu xếp vốn: quyền lợi của bên nhận tài trợ và bên tài trợ, sự thuận tiện trong quy trình thu xếp vốn...
Không chỉ dừng lại ở việc xây dựng các chỉ tiêu mà sau khi xây dựng được hệ thống các chỉ tiêu, mà PVFC phải đưa ra những hướng dẫn cụ thể trong việc sử dụng các chỉ tiêu đó nhằm hướng dẫn cho cán bộ thu xếp vốn đưa ra một sự thống nhất, đồng bộ trong đánh giá hoạt động thu xếp vốn dựa trên các chỉ tiêu đó.
III, Kiến nghị