II. Quĩ khen thưởng
3.1. Biện pháp khắc phục tồn tại trong công tác quản lý hàng tồn kho của Công ty Cổ phần Việt Nam Pharusa
3.1. Biện pháp khắc phục tồn tại trong công tác quản lý hàng tồn kho của Công ty Cổ phần Việt Nam Pharusa ty Cổ phần Việt Nam Pharusa
Nhận thức sâu sắc tầm quan trọng của công tác quản lý hàng tồn kho đối với sự tồn tại và phát triển của công ty, ban lãnh đạo doanh nghiệp đã đưa ra nhiều biện pháp nhằm khắc phục những hạn chế trong công tác quản lý hàng tồn kho của doanh nghiệp, cụ thể là:
- Mở các khóa đào tạo cán bộ công nhân viên trong công ty về nghiệp vụ quản lý kho nhằm nâng cao trình độ nghiệp vụ, khả năng phản ứng nhanh với các tình huống có thể xảy ra có liên quan đến tồn kho như thiết bị phục vụ tồn kho (máy làm lạnh, quạt thông gió,…) gặp sự cố, khu vực xung quanh bị thiên tai, phát hiện người đi vào kho với mục đích không đứng đắn như làm hỏng hàng hóa hoặc bất kì thiết bị nào trong kho, trộm cắp hàng hóa, trà trộn hàng kém chất lượng vào nhằm làm giảm uy tín công ty,…
- Thường xuyên cử giám sát xuống kho để kiểm tra tình hình kho;
- Quan tâm đến đời sống vật chất, tinh thần của nhân viên công ty nói chung và nhân viên ở kho nói riêng để nâng cao sự trung thành của họ với công ty, tăng tinh thần tự giác làm việc của nhân viên trong công ty;
- Áp dụng các mô hình kinh tế khả dụng như mô hình EOQ, BOQ, QDM để xác định lượng đặt hàng tối ưu nhằm làm giảm các chi phí không cần thiết như chi phí lưu kho, chi phí đặt hàng, …