gian tới.
3.1.1.Thuận lợi và khó khăn của công ty: 3.1.1.1.Thuận lợi:
Trong tình hình kinh tế xã hội của đất nước ngày càng ổn định và có những bước phát triển nhanh chóng, nhu cầu đầu tư xây dựng cơ bản ngày càng tăng, cơ chế chính sách của Đảng và Nhà nước càng ngày càng thông thoáng, tạo điều kiện rất lớn cho sự phát triển của các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng. Công ty cổ phần Đầu tư hạ tầng Khu công nghiệp và Đô thị số 18 đã có định hướng và mục tiêu phát triển đến năm
2015 và phê duyệt phương hướng, mục tiêu nhiệm vụ kế hoạch đến năm 2015 cho các đơn vị thành viên. Đây chính là điều kiện rất tốt cho sự phát triển của Công ty cổ phần Đầu tư hạ tầng Khu công nghiệp và Đô thị số 18 trong những năm tới, là điều kiện thuận lợi để công ty có thể đầu tư mở rộng và nâng cao khả năng đáp ứng nhu cầu xây dựng của các công trình hiện đại trong nước và khu vực. Trong điều kiện nền kinh tế ổn định như hiện nay, khả năng thu hút vốn đầu tư nước ngoài vào Việt Nam cũng đang rất lớn, đây chính là thời cơ để công ty có thể tham gia nhận góp vón liên danh hợp tác với các công ty tư vấn nước ngoài, qua đó có thể thu hút vốn để đầu tư trang bị máy móc công nghệ kĩ thuật mới, mở rộng cơ sở vật chất nhà xưởng. Bên cạnh đó, việc liên danh liên kết với các đối tác nước ngoài cũng góp phần làm cho công ty có thể hiện đại hoá dây chuyền công nghệ và tiếp thu những công nghệ mới vào sản xuất. Đồng thời, với việc được tham gia làm việc cùng các chuyên gia có trình độ cao của nước ngoài sẽ nâng cao trình độ, kinh nghiệm của cán bộ, kĩ sư của công ty. Đây chính là một phương thức đầu tư nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh của công ty một cách có lợi nhất.
Về đội ngũ cán bộ kĩ sư của công ty, phần lớn là các kĩ sư trẻ mới ra trường, tinh thần cầu tiến, ham học hỏi trong công việc là rất cao, khả năng tiếp thu nhanh chóng dây chuyền công nghệ mới, hiện đại vào sản xuất. Đây chính là một lợi thế của công ty trong việc nâng cao tính hiện đại và thích ứng với nhu cầu thực tế luôn thay đổi theo sự phát triển nhanh chóng về công nghệ khoa học kĩ thuật của thị trường tư vấn. Qua 40 năm xây dựng và trưởng thành, tập thể cán bộ công nhân viên của công ty luôn giữ vững truyền thống đoàn kết, biết phát huy năng lực sáng tạo của tập thể và cá nhân trong quá trình thực hiện nhiệm vụ. Phát huy sáng tạo những kinh nghiệm và bài học thực tế công ty đã trải qua khi thực hiện những dự án lớn của đất nước. Bên cạnh đội ngũ kĩ sư trẻ nhiệt tình với công việc, công ty còn có một đội ngũ cán bộ lãnh đạo quản lí, cán bộ tư vấn thiết kế tích luỹ được nhiều kinh nghiệm từ những công trình lớn, đây chính là kho kinh nghiệm quý báu để các kĩ sư trẻ của công ty học hỏi, tích luỹ kinh nghiệm, nâng cao khả năng, trình độ. Ngoài ra, công tác đầu tư nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh của công ty còn nhận được sự quan tâm chỉ đạo sát sao của Thường vụ Đảng uỷ và lãnh đạo Tổng công ty cùng với sự phối hợp giúp đỡ của các đơn vị và các phòng ban của Tổng công ty.
Bên cạnh những thuận lợi cơ bản kể trên, công Công ty cổ phần Đầu tư hạ tầng Khu công nghiệp và Đô thị số 18 cũng đang đứng trước nhứng khó khăn, thách thức lớn, cản trở sự phát triển của công ty trong thời gian tới.
Hiện nay, khó khăn lớn nhất đối với quá trình đầu tư nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh của công ty chính là không tìm được nguồn vốn để tiến hành đầu tư. Trước đây, trong quá trình bao cấp, phần lớn vốn đầu tư của công ty là do ngân sách của Công ty Đầu tư hạ tầng Khu công nghiệp và Đô thị số 18 đầu tư, nhưng hiện nay khi trở thành doanh nghiệp cổ phần, mọi hoạt động sản xuất kinh doanh công ty đề phải tự hạch toán độc lập. Từ khi trở thành công ty cổ phần, nguồn vốn đầu tư do Tổng công ty cung cấp không còn nhiều, công ty phải tìm cách đầu tư thông qua các nguồn vốn khác như vốn góp liên danh của các đối tác liên danh, vốn ứng trước do các chủ đầu tư ứng trước... vì vậy các hoạt động đầu tư của công ty đều phụ thuộc vào các công trình mà công ty đảm nhận hoặc được giao thiết kế, khảo sát, giám sát. Chính điều này làm cho công ty có ít khả năng tự chủ trong hoạt động đầu tư đặc biệt là các dự án đầu tư lớn nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh do vốn chậm được giải ngân. Ngoài ra, thực trạng chung của nền kinh tế nước ta là sự thiếu vốn một cách trầm trọng, dẫn đến sự chậm trễ trong việc thanh toán, vì vậy, nguồn vốn của các doanh nghiệp thường bị ứ đọng trong các khoản nợ, làm giảm số vòng quay của quá trình sản xuất kinh doanh. Công Công ty cổ phần Đầu tư hạ tầng Khu công nghiệp và Đô thị số 18 cũng rơi vào tình trạng tương tụ như vậy nên khả năng thu hồi vốn để đầu tư của công ty cũng rất kém, làm cho quá trình đầu tư của công ty gặp nhiều khó khăn.
Nguyên nhân thứ hai làm cho công tác đầu tư nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh của công ty gặp khó khăn là sự thiếu đồng bộ của máy móc thiết bị của công ty. Công ty rất khó khăn trong việc lựa chọn thiết bị nào phù hợp, đồng bộ với các thiết bị sẵn có mà vẫn không làm giảm tính hiện đại của dây truyền công nghệ sản xuất kinh doanh.
Cuộc cách mạng khoa học kĩ thuật, công nghệ trên thế giới đang có những bước phát triển mạnh mẽ, góp phần làm giảm bớt công sức lao động thủ công, làm tăng năng suất và tiến độ công việc của cán bộ công nhân viên công ty. Nhưng bên cạnh đó, cuộc cách mạng khoa học và công nghệ phát triển mạnh cũng đòi hỏi các doanh nghiệp phải luôn có sự thay đổi để thích ứng nếu không sẽ bị tụt hậu so với các doanh nghiệp hoạt động trong cùng lĩnh vực, cùng nghành nghề. Đây chính là một thách thức rất lớn đối với Công ty cổ phần Đầu tư hạ tầng Khu công nghiệp và Đô thị số 18, vì vậy, trong thời gian qua, và định hướng trong thời gian tới, công ty sẽ tiếp tục
đầu tư để dần hiện đại hoá máy móc và công nghệ sản xuất kinh doanh của công ty trong các lĩnh vực khảo sát, tư vấn, thí nghiệm... Tốc độ phát triển nhanh chóng của khoa học kĩ thuật cũng tạo ra cho đội ngũ cán bộ kĩ sư của công ty những áp lực rất lớn bởi công tác tư vấn luôn phải đi trước, tiếp thu những công nghệ mới nhất từ bên ngoài, nâng cao trình độ và tính hiện đại trong các sản phẩm tư vấn của mình. Đặc điểm này đòi hỏi người cán bộ làm công tác tư vấn phải có phẩm chất và năng lực công tác tốt, điều này đang là một bài toán khó với công ty khi mà lực lượng kĩ sư, cán bộ của công ty còn thiếu cả về số lượng và chất lượng. Trong 2 năm qua, công ty đã tiến hành tuyển dụng và đào tạo được một lực lượng lớn cán bộ công nhân viên đa số các kĩ sư thiết kế là các kĩ sư trẻ mới ra trường, tuy có khả năng thích ứng với công nghệ mới, ham học hỏi nhưng chưa có đủ kinh nghiệm để có thể đảm nhận các trọng trách lớn như chủ nhiệm thiết kế, còn các kĩ sư làm nhiệm vụ tư vấn giám sát còn rất hạn chế về kinh nghiệm thực tế. Vì vậy, các trọng trách lớn đã trở thành gánh nặng khó khăn đối với một số ít cán bộ kĩ sư thiết kế, tư vấn lâu năm của công ty.
Về trang thiết bị máy móc của công ty, trước đây, phần lớn máy móc của công ty là các máy móc của Liên Xô, được sản xuất từ những năm 1980- 1985, hiện đã cũ kĩ, lạc hậu, không đồng bộ, độ chính xác không cao, làm giảm năng suất lao động, tăng chi phí hoạt động. Vì vậy, trong thời gian gần đây, công ty đã liên tục đầu tư mới lại trang thiết bị máy móc nhằm hiện đại hoá dây chuyền công nghệ nhưng vẫn chưa đáp ứng đủ các thiết bị thí nghiệm, thiết bị khảo sát, thiếu các phần mềm chuyên nghành mạnh trong công tác khảo sát, thiết kế, tư vấn các công trình mà công ty đảm nhận.
Về năng lực tư vấn xây dựng tuy đã tiến bộ xong chưa đáp ứng được yêu cầu sản xuất kinh doanh của Tổng công ty và yêu cầu phát triển của công ty đặc biệt là công tác tư vấn giám sát chất lượng và tư vấn lập hồ sơ mời thầu. Đây chính là hậu quả tất yếu do sự thiếu đồng bộ về máy móc, thiếu lực lượng cán bộ công nhân viên lành nghề mà công ty đang phải đối mặt. Trong thời gian tới, để có thể đáp ứng được yêu cầu của các công trình xây dựng trong nước và tiến ra các nước trong khu vực, công ty phải cố gắng hoàn thiện hơn nữa chất lượng của công tác tư vấn.
Thêm một khó khăn nữa cho công ty dó chính là sự kém hiểu biết, kém về nhận thức của một số người vẫn chưa hiểu rõ vị trí và vai trò của công tác tư vấn, làm cho hoạt động của công ty không được coi trọng. Bên cạnh đó, do định mức chi phí về dịch vụ tư vấn ở nước ta còn thấp so với giá trị thực
tế của hoạt động tư vấn do đó đã gây ra khó khăn trong việc nâng cao mức sống cho cán bộ công nhân viên kĩ sư công ty làm công tác tư vấn.
Những kết quả quan trọng mà Công ty đã đạt được trong năm 2008 là do có sự chỉ đạo sát sao của Tổng công ty, sự giúp đỡ của Bộ Xây dựng, các Ban, ngành của Thành phố, sự phối hợp chặt chẽ của chính quyền địa phương cấp cơ sở và các đơn vị thi công trong và ngoài Tổng công ty, sự chỉ đạo linh hoạt của Ban lãnh đạo công ty, Chi bộ, sự ủng hộ nhất trí của các đoàn thể công đoàn, đoàn thanh niên và của toàn thể cán bộ công nhân viên Công ty. Tập thể cán bộ công nhân viên Công ty CP Đầu tư hạ tầng Khu công nghiệp và đô thị số 18 nhận thức được đầy đủ rằng chặng đường phát triển sắp tới là rất khả quan, nhưng cũng còn rất nhiều khó khăn, thử thách nhất là trong lĩnh vực phát triển nhà ở và đô thị, đòi hỏi cán bộ công nhân viên phải tư rèn luyện phẩm chất đạo đức nâng cao trình độ chuyên môn, sáng tạo, chủ động trong công tác để đáp ứng nhu cầu đòi hỏi ngày càng cao đối với nhiệm vụ được giao.
Chỉ tiêu kế hoạch năm 2009.
Phát huy những thành quả đã được trong sản xuất kinh doanh và các mặt hoat động, công tác năm 2008, thực hiện kế hoạch 5 năm 20010- 2015, tập thể cán bộ công nhân viên Công ty đã đề ra kê hoạch năm 2009 với các chỉ tiêu cụ thể sau:
CHỈ TIÊU KẾ HOẠCH NĂM 2009
STT Các chỉ tiêu Đơn vị tính Kế hoạchnăm 2009 Ghi chúTăng so với năm 2008
1 2 3 4 5
1 Giá trị sản lượng Tỷ đồng 1607 136,32%
2 Doanh thu Tỷ đồng 1400 180%
3 Lợi nhuận Tỷ đồng 201 183%
4 Nôp. Ngân sách Tỷ đồng 180 253%
5 Thu nhập bình quân của
người lao động Tr đ/ng/th 7,75 3%
Nguồn: Báo cáo Công ty CP Đầu tư hạ tầng Khu công nghiệp và đô thị số 18
Dựa trên cơ sở định hướng phát triển chung của Công ty cổ phần Đầu tư hạ tầng Khu công nghiệp và Đô thị số 18, nhận thức rõ được những thuận lợi và khó khăn trong thời gian tới. Công Công ty cổ phần Đầu tư hạ tầng Khu công nghiệp và Đô thị số 18 đã đưa ra định hướng phát triển chung trong giai đoạn tới như sau:
Xây dựng và phát triển Công Công ty cổ phần Đầu tư hạ tầng Khu công nghiệp và Đô thị số 18 trở thành một công ty tư vấn thiết kế mạnh có đủ khả năng tham gia tư vấn xây dựng các công trình trong khu vực. Thực hiện đa dạng hoá nghành nghề, phát triển các nghề truyền thống là tư vấn thiết kế các công trình năng lượng, thuỷ lợi và các công trình dân dụng, công nghiệp, phát triển các lĩnh vực tư vấn thiết kế trong các lĩnh vực kết cấu hạ tầng, giao thông ( đặc biệt là thiết kế các công trình ngầm), phát triển các khu đô thị mới. Tăng cường liên danh, liên kết với các đơn vị tư vấn trong và ngoài nước có uy tín và các chuyên gia đầu ngành trong nước trong các lĩnh vực tư vấn xây dựng, ứng dụng các thành quả về khoa học công nghệ đặc biệt là công nghệ thông tin, phấn đấu đến năm 2009 có thể chiếm lĩnh thị trường trong nước và từng bước tham gia hội nhập với các nước trong khu vực. Phát huy cao độ mọi nguồn lực để nâng cao sức mạnh cạnh tranh, phấn đấu vì sự phát triển bền vững của Công ty cổ phần Đầu tư hạ tầng Khu công nghiệp và Đô thị số 18, góp phần vào sự nghiệp công nghiệp hoá- hiện đại hoá, đưa đất nước tiến lên chủ nghĩa xã hội.
Trong giai đoạn tới, khi nền kinh tế đất nước đang có những bước phát triển vượt bậc, cơ hội dành cho sự phát triển của công Công ty cổ phần Đầu tư hạ tầng Khu công nghiệp và Đô thị số 18 ngày càng to lớn và rõ rệt, tuy nhiên sức ép cạnh tranh từ các doanh nghiệp khác cũng ngày càng mạnh. Trên cơ sở những định hướng và tình hình khó khăn và thuận lợi cụ thể của công ty trong thời gian tới, công Công ty cổ phần Đầu tư hạ tầng Khu công nghiệp và Đô thị số 18 đã đề ra cho mình kế hoạch mục tiêu rõ rệt cho thời gian tới. Để có thể tồn tại và phát triển, toàn bộ cán bộ công nhân viên công ty không ngừng cố gắng hơn nữa, phấn đấu để đưa công ty trở thành một công ty tư vấn xây dựng mạnh để đảm nhận nhiệm vụ chính trong công tác khảo sát, lập báo cáo nghiên cứu tiền khả thi, báo cáo nghiên cứu khả thi, thiết kế kĩ thuật, thiết kế bản vẽ thi công, thí nghiệm, lập dự toán, tư vấn giám sát xây dựng, lắp đặt thiết bị, tư vấn lập hồ sơ mời thầu, đấu thầu và thẩm định hồ sơ thiết kế các công trình xây dựng, thuỷ điện, xây dựng công nghiệp, hạ tầng cơ sở do Tổng công ty đầu tư hoặc Tổng công ty được giao thầu thi công đáp ứng yêu cầu phát triển chung của Tổng công ty. Mở rộng
hoạt động dịch vụ tư vấn trên thị trường dần từng bước cạnh tranh với các công ty tư vấn trong và ngoài nước. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Phấn đấu đến năm 2015 công ty có đủ khả năng để đảm nhận 80-90% công việc tư vấn cho các dự án của Tổng công ty đầu tư hoặcTongr công ty được giao tổng thầu.
Phấn đấu đến năm 2015 có thể cạnh tranh được với tất cả các đơn vị tư vấn mạnh trong nước, cũng như khu vực trong lĩnh vực tư vấn xây dựng các công trình thuỷ điện và xây dựng công trình ngầm.
Phấn đấu đạt mức độ tăng trưởng giá trị hoạt động dịch vụ tư vấn hàng năm từ 10-15%.
Xây dựng đội ngũ cán bộ làm công tác tư vấn, cán bộ quản lí, có trình độ chuyên môn và ngoại ngữ tốt, có thể phát huy và ứng dụng được các công