2.1 Đối với công ty
Luôn đảm bảo chất lượng và số lượng sản phẩm cho khách hàng theo đúng quy định trong hợp đòng của 2 bên, đặt sự tín nhiệm của khác hàng lên hàng đầu.
Lắng nghe ý kiến đóng gớp của khách hàng củng như nắm được tình hình thực tế của thị trường từ đó điều chỉnh những hạn chế nhằm phục vụ khách hàng ngày một tốt hơn, nâng cao khả năng chủđộng so với đối thủ cạnh tranh.
Thường xuyên kiểm tra thiết bị, máy móc ở các bộ phận sản xuất đồng thời cập nhật và đầu tư trang thiết bị hiện đại gớp phần năng cao nâng suất, đảm bảo chất lượng sản phẩm và tạo ấn tượng tốt cho khách hàng.
Đào tạo cán bộ, nhân viên nâng cao trình độ quản lý, thường xuyên mở lớp tập huấn về kỷ năng nâng cao tay nghề cho công nhân lao động.
Để mở rộng quy mô sản xuất, công ty cần tuyền thêm lao động củng như các nhân viên chuyên phân tích tài chính để giúp công ty nhận xét đúng tình hình thực tại của công ty, đồng thời nắm bắt tình hình thị trường trong và ngoài nước để kịp
thời đưa ra các yêu sách phù hợp với công ty nhằm đạt hiểu quả hoạt động kinh doanh tối đa.
Phát triển kế hoạch marketing cho công ty, nhằm tạo dụng một thương hiệu gần gủi hơn với người tiêu dùng, giới thiệu rộng rãi về phương châm kinh doanh của công ty từđó tạo dựng uy tín đối với khách hàng.
2.2 Đối với nhà nước
Công ty TNHH May Hồng Việt Trà Vinh được thành lập do sự phối hợp của UBND tỉnh Trà Vinh, công ty thương mại Trà vinh và công ty may Hoà Bình nên công ty luôn cần được sự quan tâm, giúp đở của nhà nước về mặt pháp lý củng như vốn đầu tư của chủ sở hữu.
Trong thời kỳ “ bão giá” và lạm phát ngày càng gia tăng như hiện nay, Nhà nước cần có những biện pháp tích cực nhằm ngăn chặn cũng như giảm bớt vấn đề lạm phát trong nước, đồng thời cần phải kiểm soát chặc chẽ về việc tùy tiện tăng giá hay giảm giá của các công ty nhằm tránh hiện tượng phá giá gây ảnh hưởng đến các công ty cùng ngành.
Nhà nước cần có những chính sách ưu đãi đối với công ty, tạo hành lang pháp lý an toàn cho các công ty xuất nhập khẩu.