VIỆT TRÀ VINH
3.1 VỀ TÀI CHÍNH
Năng cao chất lượng công tác hạch toán kinh doanh, tiến hành phân tích kinh tế, tìm nguyên nhân và biện pháp khắc phục các hoạt dộng kém hiệu quả, các chi phí vượt định mức trong sản xuất kinh doanh.
Có các biện pháp quản lý tài chính hữu hiệu, khoa học. Luôn đề ra các biện pháp sử dụng vốn có hiệu quả nhất.
Công ty cần phài gia tăng tỷ lệ tích lũy vốn bằng cách tăng quỷ đầu tư phát triển sản xuất kinh doanh, tăng cường mối quan hệ tốt với các công ty, các tổ chức tài chính, ngân hàng để có thể tìm được các khoản tín dụng với lãi suất ưu đãi.
Cần xác định nhu cầu tài sản cần thiết cho từng kỳ sản xuất nhằm huy động hợp lý các nguồn vốn bổ sung.
Bố trí dây chuyền sản xuất hợp lý, khai thác hết công suất và năng cao hiệu suất hoạt động của máy móc thiết bị, đầu tư thêm máy móc thiết bị hiện đại để nâng cao chất lượng sản phẩm. Hoặc đưa vào luân chuyển, bổ sung vào tài sản lưu động cho sản xuất kinh doanh nhiều hơn.
3.2 VỀ NHÂN LỰC
Để hoạt động của công ty có hiệu quả cao đòi hỏi công ty phải có đội ngũ nhân viên có năng lực, nghiệp vụ giỏi. Do vậy, trong thời gian tới công ty cần tiếp tục tuyển dụng, đào tạo và bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ cho đội ngũ cán bộ công nhân viên nhằm phát triển nguồn lực để mở rộng quy mô thị trường và để có được bộ máy hoạt động có trình độ phù hợp với tình hình hiện nay.
Công ty cần phải có một phương hướng và kế hoạch đào tạo nhằm nâng cao nghiệp vụ cho nhân viên. Việc đào tạo phải có tính chọn lọc, sắp xếp theo trình tự ưu tiên. Mạnh dạng đào tạo cán bộ đủ năng lực và trình độ nhằm đáp ứng yêu cầu thực hiện nhiệm vụ trong thời gian tới.
Trong những năm tới, dựđoán quy mô sản xuất của công ty sẽ tăng lên, do đó công ty có thể có nhu cầu tuyển thêm lao động. Đây là điều kiện để công ty có thể bổ sung thêm lao động có trình độ tay nghề cao để phục vụ cho sản xuất.
Áp dụng chính sách đãi ngộ nhân viên, công nhân bao gồm đãi ngộ vật chất và phi vật chất nhằm thu hút lao động, duy trì nhân viên giỏi, kích thích, động viên công nhân viên.
3.3 VỀ QUẢN LÝ CHI PHÍ
Tăng cường quản lý và thường xuyên kiểm tra công tác luân chuyển hàng hóa nhằm tiết kiệm chi phí một cách hiệu quả nhất.
Trước mắt công ty cần khảo sát tình hình thực tế và tình hình hao hụt tại đơn vị sau đó tiến hành cải tạo, nâng cấp máy móc thiết bị nhằm giảm chi phí hao hụt đến mức tối đa.
Quản lý chi phí chặc chẽ, thực hiện công khai chi phí sử dụng cho công tác quản lý, nhằm sử dụng chi phí một cách hợp lý, tiết kiệm, có hình thức khen thưởng hay phạt nhẹđối với việc sử dụng lãng phí chi phí, tài sản của công ty.
Tính toán phân bổ chính xác, đúng đối tượng các khoản tiền lương, khoản trích bảo hiểm xã hội,… vào chi phí sản xuất kinh doanh của các đơn vị sử dụng lao động. Tính toán phản ánh và thanh toán đầy đủ các khoản thuế thu nhập cá nhân và trích nộp khác.
3.4 VỀ CÔNG TÁC THỊ TRƯỜNG
Công ty cần chú ý đến việc quảng cáo cho hàng hóa của công ty lan rộng và đi sâu vào thị trường.Công ty không nhất thiết phải mở những chiến dịch quảng cáo rầm rộ trên truyền hình mà có thể bằng những hình thức: Tăng học bổng, trợ cấp cho người nghèo,… Hoạt động này vừa mang tính chất đầu tư lâu dài cho giáo dục và mang tính chất quảng cáo tế nhị, đồng thời tạo uy tín cho cộng ty.
Công ty phải thường xuyên cập nhật nhanh thông tin, tìm hiểu thị trường nhanh chóng, chính xác. Đối với thị trường nước ngoài, việc thu thập thông tin qua mạng lưới thông tin quốc tế và trao đổi giao dịch qua fax,… là cần thiết và phù hợp với quy mô công ty hiện nay.
Để tiếp tục phát triển và lớn mạnh công ty cần mở rộng quy mô, tiềm kiếm thị trường, đẩy mạnh tiêu thụ, nâng cao trình độ sản xuất quản lý, cải thiện tình hình tài chính, nâng cao hiệu quả kinh doanh,… Trên cơ sởđó đưa ra quyết đúng đắn trong việc lập kế hoạch sản xuất kinh doanh nhằm đạt được mục tiêu như mong muốn.