Công ty đã mạnh dạn đầu tư một lượng vốn lớn để mua sắm máy móc thiết bị công nghệ hiện đại nhằm phục vụ cho việc nâng cao chất lượng sản phẩm, tạo được uy tín lớn trên thị trường. Không chỉ có vậy, công ty còn chú trọng đầu tư vào nguyên phụ liệu sản xuất và không ngừng đổi mới cách thức tổ chức quản lý, tổ chức sản xuất và tổ chức lao động sao cho phù hợp nhất. Trên cơ sở tiềm lực hiện có, Ban lãnh đạo công ty luôn đề ra những sáng kiến, phát minh chế tạo những mẫu dưỡng trong dây chuyền công nghệ tự phục vụ cho mục tiêu đa dạng hoá sản phẩm, nâng cao chất lượng sản phẩm và tăng năng suất lao động. Chính vì vậy, các sản phẩm của công ty ngày càng được đảm bảo và nâng cao cả về số lượng lẫn chất lượng đồng thời tăng được thị phần người tiêu dùng.
* Về trình độ tay nghề của công nhân.
Lực lượng lao động trong công ty chủ yếu là nữ nên rất phù hợp với yêu cầu công việc đòi hỏi sự khéo léo và chịu khó làm việc. Trong những năm gần đây, công ty thường xuyên tổ chức các cuộc thi thợ giỏi và luôn tạo điều kiện cho đội ngũ công nhân tham gia các khoá học đào tạo tay nghề ngắn và dài hạn do vậy trình độ tay nghề của công nhân trong công ty được nâng cao đáng kể. Mặt khác, ý thức trách nhiệm của từng công nhân với phần việc của họ cũng được nâng cao và được phân định rõ ràng, gắn liền với nó là chế độ thưởng, phạt nghiêm minh về chất lượng. Để thưởng, phạt được công bằng các cán bộ KCS sẽ đối chiếu danh sách để xác định ai sẽ được thưởng hoặc phạt, mức độ thưởng hoặc phạt là bao nhiêu sau đó sẽ tính vào tiền lương hàng tháng của công nhân viên. Thông qua cơ chế này để nhắc nhở công nhân sản xuất tuân thủ các nguyên tắc trong công ty cũng như các yêu cầu kỹ thuật, tập trung sản xuất để đảm bảo chất lượng sản phẩm làm ra.
* Xây dựng hệ thống chỉ tiêu.
Sản phẩm của công ty rất phong phú và đa dạng về chủng loại, mẫu mã nên chúng có những mã hàng riêng. Cho nên không thể thống nhất trong một hệ thống chỉ tiêu chung cho tất cả các sản phẩm may. Chính vì vậy, công ty đã rất linh động đề ra
cùng. Các chỉ tiêu này được công ty đề ra căn cứ vào tiêu chuẩn chung của ngành và chủ yếu dựa vào các yêu cầu kỹ thuật của các đơn vị đặt hàng. Nếu khách hàng yêu cầu sửa đổi thì phòng kỹ thuật sẽ có nhiệm vụ thiết kế lại mẫu cho lô hàng và công việc này được thực hiện khá đều đặn trong thời gian qua.