VIỆC CHO NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY TNHH QUỐC THẮNG
3.1. Định hướng
Định hướng chung của công ty TNHH Quốc Thắng là không ngừng phát triển bằng cách đẩy mạnh quá trình sản xuất, mở rộng phạm vi quy mô hoạt động kinh doanh, đầu tư thêm trang thiết bị hiện đại, máy móc và cải tiến kỹ thuật công nghệ và chú trọng ổn định nguồn nhân lực trong công ty. Nhằm phát huy sức mạnh của nguồn nhân lực, công ty đưa ra giải pháp sau để nâng cao động lực làm việc của nhân viên:
Tiếp tục tuyển dụng thêm nhân lực có chất lượng đáp ứng yêu cầu của công việc. Mở các khóa đào tạo kỹ năng cũng như chuyên môn cho nhân viên.
Đảm bảo cuộc sống cho công nhân ổn định thông qua các chính sách tiền lương, phúc lợi.
Củng cố môi trường làm việc an toàn, thoải mái cho nhân viên Tiếp tục đẩy mạnh phong trào văn nghệ trong doanh nghiệp.
Thông qua tổ chức công đoàn để hiểu những tâm tư nguyện vọng của người lao động để họ yên tâm làm việc.
3.2. Giải pháp
Từ kết quả nghiên cứu tôi đưa ra một số giải pháp sau nhằm nâng cao động lực làm việc cho nhân viên tại công ty TNHH Quốc Thắng
3.2.1. Giải pháp về tiền lương, khen thưởng và phúc lợi
Không ngừng hoàn thiện hệ thống bảng lương hơn nữa sao cho phù hợp với tình hình hiện tại của nền kinh tế xã hội cũng như phù hợp với năng lực làm việc của nhân viên.
Đảm bảo các chế độ, chính sách đãi ngộ cho người lao động.
Thường xuyên có chế độ khen thưởng đối với những nhân viên có đóng góp tích cực trong công việc.
3.2.2. Giải pháp về môi trường làm việc trong công ty
Công ty cần phải có những biện pháp cải thiện môi trường làm việc an toàn, không gian làm việc thoải mái, rộng rãi cho nhân viên. (Có 12.8% nhân viên đánh giá mức độ không đồng ý trở xuống về môi trường làm việc an toàn, 22.2% nhân viên cho rằng môi trường làm việc không thoải mái)
Thực hiện giờ giấc đúng quy định, tránh trình trạng làm thêm giờ quá nhiều gây mệt mỏi cho nhân viên, thời gian nghỉ giải lao hợp lý. (Có 3.9% nhân viên đánh giá thời gian nghỉ giải lao không hợp lý, 6.1% nhân viên đánh giá mức độ không đồng ý trở xuống về thời gian làm việc hợp lý)
3.2.3. Giải pháp về mối quan hệ với cấp trên và đồng nghiệp
Đối với cán bộ lãnh đạo trong công ty cần tạo ra bầu không khí thân thiện giữa các nhân viên.
Đồng thời cần quan tâm lắng nghe nhân viên hơn nữa để họ có thể phản ánh những ý kiến bản thân cũng như khuyến khích nhứng sáng kiến đóng góp cho công việc.
Các nhân viên hòa đồng, giúp đỡ lẫn nhau trong công việc lẫn sinh hoạt. Cơ bản mối quan hệ giữa con người với con người trong công ty TNHH Quốc Thắng được nhân viên đánh giá rất tốt.
3.2.4. Giải pháp về sự hấp dẫn của bản thân công việc
Lấy lại cảm hứng làm việc cho nhân viên nếu họ làm việc nhàm chán đơn điệu bằng cách thay đổi cách thức thực hiện.
Lôi cuốn nhân viên hăng say làm việc bằng cách cho họ chinh phục thử thách trong công việc.
Cùng làm việc với nhau cũng tạo nên môi trường làm việc sôi động, vui vẻ
3.2.5. Giải pháp về cách sắp xếp và bố trí công việc
Ban lãnh đạo cần phải chú ý bố trí công việc sao cho phù hợp với năng lực và chuyên môn của mỗi nhân viên mới có thể phát huy tốt năng lực của họ. (Có 2.8% nhân viên không đồng ý với việc công ty sắp xếp công việc đúng chuyên môn của họ)
Sắp xếp công việc một cách khoa học sao cho thời gian hoàn thiện nhanh nhất và hiệu quả công việc tốt nhất.
Luân chuyển và thuyên chuyển công việc đúng chuyên môn và nguyện vọng của nhân viên.
3.2.6. Giải pháp về cơ hội thăng tiến và phát triển nghề nghiệp
Công ty cần mở ra các khóa đào tạo để nâng cao tay nghề, chuyên môn cho nhân viên. Cấp trên tạo điều kiện cho cấp dưới thăng tiến, tránh tình trạng chèn ép cấp dưới. Các tiêu chuẩn thăng tiến trong công ty cần được thông báo rõ ràng và công khai để nhân viên phấn đấu.
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});