1. Kết luận
Nghiên cứu các yếu tố tạo động lực làm việc cho nhân viên là một công việc có vai trò hết sức cần thiết đối với tất cả các doanh nghiệp. Giúp doanh nghiệp hiểu được đâu là những nhân tố tạo động lực thực sự giúp nhân viên làm việc một cách hiểu quả và năng suất cao nhưng không làm cho họ cảm thấy áp lực trong công việc. Từ đó đưa các chính sách hợp lý tác động vào các động cơ thúc đẩy nhân viên làm việc tốt hơn. Nghiên cứu các yếu tố tạo động lực làm việc cho nhân viên tạo ra lợi thế cạnh tranh rất lớn nếu các doanh nghiệp nào biết nắm bắt và vận dụng tốt vào doanh nghiệp của mình.
Kết quả nghiên cứu đề tài “Nghiên cứu các yếu tố tạo động lực làm việc cho nhân viên tại công ty TNHH Quốc Thắng” được thực hiện với 180 nhân viên làm việc tại công ty. Kết quả khảo sát cho thấy có 6 nhóm yếu tố tác động đến động lực làm việc của nhân viên bao gồm tiền lương, khen thưởng và phúc lợi; môi trường làm việc; mối quan hệ với cấp trên và đồng nghiệp; sự hấp dẫn của bản thân công việc; cách bố trí và sắp xếp công việc và cơ hội thăng tiến và phát triển nghề nghiệp. Qua tìm hiểu nhận thấy công tác tạo động lực làm việc cho nhân viên tại công ty TNHH Quốc Thắng được thực hiện nhưng chưa hiệu quả, chưa đưa ra được các chính sách đi sâu vào vấn đề động lực làm việc mà chỉ là các chính sách chung, không chú trọng nhiều vào nhân viên họ cần gì, muốn cái gì trong công việc. Kết quả nghiên cứu đã lần lượt giải quyết được các mục tiêu nghiên cứu đưa ra ban đầu và đưa ra các giải pháp khắc phục những mặt hạn chế của vấn đề nghiên cứu tại công ty. Và giải pháp cơ bản nhất công ty TNHH Quốc Thắng cần làm trước là cải thiện môi trường làm việc tại công ty. Qua phân tích kết quả cho thấy mức độ hài lòng của nhân viên về các yếu tố tạo động lực làm việc tại công ty TNHH Quốc Thắng như sau: được đánh giá hài lòng nhiều nhất đó là yếu tố tiền lương, khen thưởng phúc lợi và yếu tố mối quan hệ với cấp trên và đồng nghiệp; tiếp theo là yếu tố cách sắp xếp và bố trí công việc và yếu tố sự hấp dẫn của bản thân công việc. Yếu tố cơ hội thăng tiến trong công ty được nhân viên đánh giá khá hài lòng với hơn 50% phiếu bầu còn. Yếu tố môi trường làm việc là vấn
đề mà nhân viên công ty đánh giá không hài lòng nhiều nhất, chỉ có ¼ nhân viên đánh giá hài lòng, không có nhân viên nào đánh giá rất hài lòng về yếu tố này.
Tuy nhiên trong quá trình nghiên cứu không thể tránh khỏi thiếu sót cũng như các mặt hạn chế của đề tài như hạn chế về thời gian thực hiện nghiên cứu, hạn chế về không gian nghiên cứu...
2. Kiến nghị
Công ty cần đảm bảo cuộc sống, sinh hoạt tốt cho người lao động
Công ty cần quan tâm nhiều hơn đến điều kiện làm việc, môi trường làm việc tốt hơn cho nhân viên của mình.
Công ty cần tổ chức nhiều hơn các buổi nói chuyện chuyện thân mật với nhân viên để động viên tinh thần làm việc của nhân viên và làm cho tinh thần đoàn kết trong nhân viên tăng lên, đồng thời để lãnh đạo có thể hiểu rõ nguyện vọng của nhân viên, và để nhân viên có cơ hội nêu ý kiến của mình với lãnh đạo.
Cần có kế hoạch đào tạo, nâng cao tay nghề, tạo điều kiện thăng tiến cho nhân viên. Chính quyền tỉnh Thừa Thiên Huế cần có những chính sách quan tâm đến hoạt động của công ty trên địa bàn như: tạo điều kiện để công ty tiếp xúc với nguồn vốn, các cơ hội kinh doanh.