vượt qua những thử thách khó khăn của năm 2009. Môi trường kinh doanh của HTX cũng sẽ có rất nhiều biến động trong năm 2010. Số lượng đối thủ cạnh tranh và mức độ cạnh tranh ngày càng tăng cao là yếu tố không thể tránh khỏi mà yêu cầu HTX cần có các chiến lược và kế hoạch kinh doanh, bán hàng phù hợp. Đồng thời do nền kinh tế chưa ổn định, do đó công tác nghiên cứu thị trường cần được chú trọng hơn nhằm giảm thiểu rủi ro trong kinh doanh.
2.2. Định hướng phát triển của HTX sản xuất, dịch vụ, thương mại tổng hợp Chung Nghĩa: hợp Chung Nghĩa:
Phấn đấu đến năm 2015 HTX đạt được các chỉ tiêu sau đây: - Tổng doanh thu 100 tỷ đồng
- Tổng lợi nhuận 600 triệu đồng
- Nộp NSNN mỗi năm tăng từ 10 - 15%
- Đưa thu nhập của cán bộ, xã viên mỗi năm tăng từ 10 - 15%
2.3. Phương hướng thúc đẩy hoạt động bán hàng của HTX sản xuất, dịch vụ, thương mại tổng hợp Chung Nghĩa: vụ, thương mại tổng hợp Chung Nghĩa:
Tăng cường tiếp thị và mở rộng sản xuất kinh doanh dịch vụ phát triển kinh doanh các mặt hàng vật liệu xây dựng phục vụ các huyện phía tây Trung Du - miền núi; mở rộng các trang trại chăn nuôi, nuôi thêm một số loại con lấy thịt cung cấp cho thị trường.
Mở rộng liên doanh, liên kết với các HTX và địa phương để thu mua, tiêu thụ sản phẩm trên tinh thần đôi bên cùng có lợi và phát triển bền vững.
Tiếp tục thu hút nhân lực có trình độ và kinh nghiệm quản lý kinh doanh tiên tiến để đổi mới hoạt động kinh doanh theo hướng chuyên nghiệp, hiệu quả.
Việc nâng cao trình độ quản lý, kinh doanh của HTX cho phù hợp với yêu cầu mới trong thời kỳ hội nhập hiện nay đây là một vấn đề cấp bách, do vậy ngoài việc HTX tự đào tạo xã viên của mình, đề nghị Liên minh HTX tỉnh Thanh Hoá, Liên minh HTX Việt Nam tạo điều kiện giúp đỡ HTX trong việc đào tạo nguồn nhân lực, tập huấn chuyên môn, nghiệp vụ phù hợp với đặc điểm, mô hình của HTX.