1. Báo cáo cho: Nguyễn Văn Trung 2.Giám sát:
2.6.CƠNG TÁC ĐAØO TẠO VAØ PHÁT TRIỂN:
2.6.1. Mục đích đào tạo:
Bất kỳ một tổ chức nào muốn tồn tại để phát triển cần phải cĩ một đội ngũ nhân viên cĩ năng lực, vì vậy việc đào tạo là nhu cầu khơng thể thiếu được, nĩ cĩ ảnh hưởng lớn đối với sự phát triển của Cơng ty. Trong xu thế tồn cầu hĩa hiện nay, trình độ năng lực của nhân viên phải theo kịp với sự phát triển kinh tế khoa học kỹ thuật cơng nghệ và phương pháp quản lý mới hiệu quả.
Cơng ty cho đi dự lớp đào tạo của các trường chuyên nghiệp hoặc chuyên gia về tại Tổng cơng ty từng cấp khác nhau với các mục tiêu khác nhau. Cĩ lớp đào tạo nhằm quy hoạch cán bộ lãnh đạo cho các cơ sở, các phịng ban, cĩ lớp đào tạo nhằm nâng cao nghiệp vụ, chuyên mơn cho các phịng; cĩ lớp đào tạo lại nghề nghiệp để theo kịp sự tiến bộ kỹ thuật; cĩ lớp đào tạo chính trị trung cao cấp.
Việc đào tạo nhằm mục đích phục vụ tốt cho các hoạt động trong Cơng ty, đặc biệt chú trọng đến số cán bộ quản lý, nghiệp vụ nhằm giúp cho ban Giám đốc thực hiện lãnh đạo cĩ hiệu quả. Ngồi ra Cơng ty cũng khuyến khích cơng nhân viên tự theo học các lớp nghiệp vụ nhằm nâng cao khả năng nghề nghiệp của mình. Tuy nhiên, các chương trình bồi dưỡng đào tạo các năm qua chưa thực sự đáp ứng những kiến thức mà Cơng ty mong muốn, mà chỉ giải quyết tình thế cho việc bố trí cơng việc cho hợp lý.
2.6.2. Lập kế hoạch đào tạo:
Nếu cơng ty cĩ nhu cầu: + Tại chỗ mời các chuyên gia
+ Gởi học các trường chuyên nghiệp Do phịng tổ chức cán bộ cơng ty chủ động trình Giám đốc nhằm :
- Đào tạo và bồi dưỡng kiến thức cho cán bộ lãnh đạo hiện thời và kế cận để phục vụ cho các mặt quản lý trước mắt và phát triển lâu dài của Cơng ty.
- Bồi dưỡng tay nghề, nghiệp vụ cho nhân viên theo tiêu chuẩn cấp bậc ngành nghề nhằm phục vụ cho việc nâng bậc hằng năm.
- Kế hoạch đào tạo được phịng tổ chức cán bộ soạn thảo, dự kiến đào tạo hàng năm cho các đơn vị trong Cơng ty và được ý kiến phản hồi từ các đơn vị, sau đĩ trình Giám đốc duyệt.
- Đối với việc đào tạo ở khối nghiệp vụ phịng ban, tuỳ theo nhu cầu thực tiễn mà cĩ những lớp học chuyên ngành khác nhau với thời gian khác nhau. Cơng ty sẽ liên hệ với các bộ mơn của các trường, các Vụ, Viện của thành phố hoặc của ngành để tiến hành mở lớp.
- Căn cứ vào các kế hoạch chiến lược, Cơng ty cho đi đào tạo các ngành nghề như sau :
+ Bồi dưỡng theo chuyên đề ngắn ngày :
∗ Quản lý doanh nghiệp
∗ Kế tốn, lao động tiền lương
+ Đào tạo theo chuyên đề lâu dài: Gởi học các trường đại học, tập trung hay tại chức.
+ Bồi dưỡng nâng cao tay nghề thi nâng bậc
- Việc đào tạo và phát triển nhân lực tại Tổng cơng ty đã được ban Giám đốc đưa ra ngay từ những ngày đầu mới thành lập và được tổ chức theo các hình thức dưới đây:
+ Đối với nhân viên đang làm việc tại Cơng ty cĩ trình độ cao, hằng năm Cơng ty vẫn cử đi học các lớp tập huấn để họ cĩ thể nắm được chủ trương kinh tế do Nhà nước và Đảng đề ra, để nâng cao nghiệp vụ quản lý sao cho phù hợp với sự phát triển của đất nước nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển của Cơng ty trong tương lai.
+ Đối với nhân viên mới làm trong Cơng ty, do thiếu kinh nghiệm trong kinh doanh nên Cơng ty trực tiếp cử người cĩ trình độ truyền đạt lại kinh nghiệm cho họ, hoặc cử đi học những lớp ngắn hạn về những chuyên
mơn nghiệp vụ nghề theo nhu cầu nhằm giúp họ dễ dàng hơn trong cơng việc.
2.6.3. Đánh giá hiệu quả đào tạo :
Việc đánh giá bấy lâu nay chỉ căn cứ vào giấy chứng nhận, bằng cấp của học viên sau khi kết thúc khố học, chứ chưa cĩ sự nhận xét cơng tác sau khi được đào tạo.