Nhìn chung, các công cụ thống kê sẽ giúp chúng ta có thể thu thập và phân tích dữ liệu một cách khá đầy đủ. Đối với từng công cụ sẽ có những điểm mạnh và điểm yếu khác nhau. Và tùy vào từng đặc điểm, vào quy mô của doanh nghiệp, loại sản phẩm sản xuất, từng loại khuyết tật và bản chất của từng vấn đề của từng doanh nghiệp mà áp dụng các công cụ thống kê cho phù hợp, không nhất thiết phải áp dụng hết tất cả 7 công cụ quản lý chất lượng này.
Đối với shopfloor 4 là Shopflor phụ trách công đoạn sơn, để giúp cho shopfloor có thể kiểm soát chất lượng sản phẩm hiệu quả, đề tài chỉ sử dụng một số công cụ thống kê như: lưu đồ quá trình, bảng kiểm tra để thu thập số liệu, biểu đồ Pareto và biểu đồ nhân quả, vấn đề là làm sao kết hợp các công cụ này một cách có hiệu quả để cải tiến được chất lượng sản phẩm đáp ứng yêu cầu của khách hàng.
Biểu đồ nhân quả đóng vai trò quan trọng trong quá trình cải tiến chung. Đầu tiên dùng bảng kiểm tra để thu thập dữ liệu về tất cả các dạng lỗi trên sản phẩm để làm cơ sở cho việc phân tích Pareto. Thông qua đó các lỗi quan trọng được xác định. Sau khi có được các lỗi quan trọng, dùng biểu đồ nhân quả để phân tích vấn đề nhằm tìm nguyên nhân gây nên các dạng lỗi. Tham khảo ý kiến của các thành viên trong shopfloor để phân tích tìm ra nguyên nhân gốc rễ gây nên các dạng lỗi đó và kiến nghị một số biện pháp khắc phục và phòng ngừa.
Do giới hạn về nguồn lực, đề tài chỉ dừng lại ở việc giải quyết các khuyết tật quan trọng được xác định mà không quan tâm tới mối quan hệ giữa các nguyên nhân gây nên khuyết tật và mức độ ổn định của quá trình. Do vậy, các công cụ: biểu đồ phân tán, biểu đồ tần suất và biểu đồ kiểm soát đã không được sử dụng.