B ng 3.5 : T su t sinh l i trên tài s n c a công ty TNHH Võ Cúc Ph ng 2009 - 2010
N m 2009 2010
L i nhu n biên (Lãi ròng / Doanh thu) 8.37% 9.23%
Hi u su t s d ng tài s n 0.50 0.48 Su t sinh l i tài s n (ROA) 4.15% 4.41%
ROA c a công ty khá khá n đ nh qua hai n m 2009 và 2010. Tuy nhiên t l này còn khá th p. Nguyên nhân d n đ n ROA th p có th do :
L i nhu n biên c a công ty khá th p, dao đ ng t 8% - 10%. N m 2010, doanh thu c a công ty là 2,016,700,248 đ ng nh ng lãi ròng ch có 186,202,892
đ ng. Nguyên nhân là do chi phí qu n lý kinh doanh quá cao ( 1,577,543,196
đ ng chi m 78,2% doanh thu). i u này cho th y công ty ch a có s qu n lý t t. M t khác, có th do đ c thù c a ngành v n t i nên m t s chi phí phát sinh nh chi phí c u đ ng, giao thông, lao đ ng...đ c công ty tính luôn vào chi phí qu n lý khi n chi phí này t ng cao.
B ng 3.6 : L i nhu n c a công ty TNHH Võ Cúc Ph ng 2009 - 2010
VT : tri u đ ng
N m 2009 2010
Doanh thu thu n 1189.649345 2016.700248 Chi phí qu n lý kinh doanh 1049.981684 1577.543196
Chi phí tài chính 6.825000 190.874030 Thu TNDN 33.210665 62.067631
Báo cáo th c t p Sinh viên: L u Thu Th y 0 500 1000 1500 2000 2500 2009 2010
Doanh thu thu n
Chi phí qu n lý kinh doanh Chi phí tài chính Thu TNDN Lãi ròng Hình 3.5
Hi u su t s d ng tài s n c a công ty còn th p kho ng 0.5 l n, t c là công ty ch a s d ng đ c h t công su t ho t đ ng c a xe. i u này c ng d hi u b i
đ i t ng khách hàng c a công ty ch y u là sinh viên và nh ng ng i buôn bán ( tuy n đ ng Long Khánh - An ông, Sài Gòn). Vào đ u tu n,cu i tu n và nh ng ngày l t t, c ng nh vào nh ng gi cao đi m khách th ng đông nên hi u su t ho t đ ng cao ( công ty th ng huy đ ng thêm xe đ đáp ng nhu c u c a khách hàng),m y ngày còn l i trong tu n khách r i rác h n nên xe ch a ho t
đ ng h t công su t.