III. Thi lp mô t hc TOWS
2. im yu (W weaknesses)
SVTH: Nguy n Lý Kim Thông Trang 52 H i nh p đang đ t ra nh ng áp l c đòi h i NH Vi t Nam ph i đ y m nh c i cách nh m đ t t i nh ng chu n m c, thông l qu c t v ho t đ ng ti n t , NH. Tuy nhiên, đ ng tr c nh ng áp l c nƠy, các NH Vi t Nam đƣ b c l không ít đi m y u nh n ng l c tƠi chính kém,m c đ r i ro cao vƠ n ng l c c nh tranh th p so v i NH các n c trong khu v c. Bên c nh đó, quy trình qu n tr trong các t ch c tín d ng nói chung vƠ c a các NHTM nói riêng còn ch a phù h p v i các nguyên t c vƠ chu n m c qu c t ; tính minh b ch th p, h th ng thông tin đi u hƠnh vƠ qu n lỦ r i ro ch a th c s hi u qu .
b. Trình đ công ngh , tính đa d ng trong s n ph m ch a th theo k p
các NH n c ngoƠi
Theo l trình Vi t Nam s ph i tháo b các rƠo c n v gia nh p ngƠnh cho các NH n c ngoƠi, v n đi tr c ta hƠng ch c hƠng tr m n m trong l nh v c NH, công ngh cao vƠ tính đa d ng trong s n ph m lƠ đi u mƠ các NH trong n c v n ch a th c nh tranh và ACB ậ tuy là NH tiên phong trong đa d ng hóa s n ph m c ng c n chú Ủ đ n.
c. Qu n tr đi u hƠnhch m đ i m i
Công tác qu n tr vƠ đi u hƠnh ch m đ i m i, không theo k p nh ng thay đ i v môi tr ng kinh doanh c nh tranh ngƠy cƠng gay g t, đ c bi t l c h u ngƠy cƠng xa so v i quy mô NH t ng lên nhanh chóng; nhi u v n đ v c c u t ch c, c ch v n hƠnh, n ng l c qu n lỦ c a đ i ng cán b ch ch t c a ACB đƣ t ra b t c p so v i hi n t i cƠng không đáp ng đ c yêu c u phát tri n nhanh vƠ b n v ng trong th i k m i.
Công tác l p, giao k ho ch còn nhi u b t c p; tuy đƣ có lƠm đ c m t s vi c c th , nh ng ch a xác l p đ c h th ng đòn b y kích thích h u hi u nh ng ng i lƠm gi i, nh ng đ n v đ t hi u qu cao trong kinh doanh. R t nhi u ch ng trình, nhi u gi i pháp hƠnh đ ng c th đƣ đ c đ t ra, nh ng tri n khai th c hi n khá ch m do thi u h ng d n k p th i, thi u giám sát ch t ch ... nên k t qu đ t đ c không nh mong mu n. Vì v y, nh p t ng tr ng ch m l i rõ r t, h l y lƠ kho ng cách gi a ACB v i m t s NH c nh tranh tr c ti p v m t lo t ch tiêu quan tr ng b thu h p đáng k .
SVTH: Nguy n Lý Kim Thông Trang 53 ACB luôn đ c bi t đ n nh m t NH luôn có đ ng l i kinh doanh “b n” v i vi c t p trung ch y u vƠo các phơn khúc cho vay an toàn (cá nhân và các DNVVN), ACB không t p trung nhi u vƠo các DN l n, d án l n v i nh ng kho n vay béo b , ACB luôn cơn nh c vƠ đ t y u t an toƠn lên đ u, đi u nƠy giúp ACB h n ch đ c nh ng kho n n x u, đ c bi t trong tình hình hi n nay y u t nƠy càng quan tr ng h n. Nh ng bên c nh, đi u nƠy c ng s có th nh h ng đ n vi c m r ng quy mô, t ng tính c nh tranh c a ACB khi tình hình kinh t c i thi n h n, khi ho t đ ng NH l n m nh, đòi h i ACB c n có nh ng n ng l c nh t đ nh vƠ nh ng b c đ u cho vi c thay đ i “kh u v r i ro” c ng lƠ c n thi t. TƠi tr cho các d án trung vƠ dƠi h n giúp ACB luôn song hƠnh cùng KH trên ch ng đ ng dƠi phát tri n lƠ r t c n thi t đ phát tri n b n v ng, t o đ c KH quen.
e. Lƣi su t cho vay mang tính c nh tranhch a cao
Nh trình bƠy trên, ACB luôn đ t tính hi u qu vƠ r i ro lên hƠng đ u, ACB luôn c g ng h n ch t l n x u m c th p nh t có th , đi u nƠy th hi n rõ r t t l cho vay c a ACB so v i m t b ng lƣi su t c a các NH. Có th nói t l cho vay c a ACB th ng khá cao h nso v i các NH khác. Bên c nh đó lƠ v n đ th m đ nh tƠi s n đ m b o, th ch p c a KH, công tác th m đ nh c a ACB có th nói lƠ khá g t gao vƠ ch t ch , ACB d a vƠo tính “th i k ” ch không d a vƠo tính “th i đi m” đ đ nh giá cho tƠi s n th ch p.
Vi c đ nh m c lƣi su t cho vay “mang tính c nh tranh ch a cao” vƠ tƠi s n th ch p đ c đ nh giá th ng h i th p h n so v i giá th tr ng, tuy có th h n ch đ c r i ro cho ACB v n x u nh ng đ ng th i c ng gơy không ít khó kh n cho KH đi vay, khi h ph i tr i qua 2 l n sƠn l c nƠy thì m c vay mong mu n có th gi m, đ ng th i lƣi su t có th cao h n.