Đánh giá việc thực hiện quy trình xuất khẩu lao động của công ty 1 Thành công:

Một phần của tài liệu Thực trạng quy trình xuất khẩu lao động của Chi nhánh Nhân lực và thương mại quốc tế INTRACO. (Trang 25)

3.4.1 Thành công:

Trong hơn mười năm vừa qua, Công ty đã ký kết được hàng trăm hợp đồng cung ứng lao động với các đối tác Nhật Bản của mình. Trong đó có nhiều hợp đồng được ra hạn thêm, chứng tỏ công ty đã tạo được uy tín với đối tác. Trong năm 2014 công ty ký hợp 21 hợp đồng cung ứng lao động với bên Nhật Bản, và số lao động đi làm việc là 197 người, so với năm 2013 thì tăng 4 hợp đồng và số lao động đi làm việc tăng 38 người.

Bảng 3.1: Thống kê số lao động phái cử đi Nhật Quốc gia 2004-

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

Nhật Bản 95 50 35 28 22 32 36 110 155 197

(Nguồn: Báo cáo tổng kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 2014)

Hoạt động tuyển chọn và giáo dục định hướng được đối tác nước ngoài đánh giá cao khi lao động công ty cung ứng có chất lượng ( khả năng ngoại ngữ, tay nghề). 95% người lao động được ra nước ngoài làm việc sau khi qua khóa đào tạo và giáo dục định hướng do công ty tổ chức. Hiệu quả của hoạt động giáo dục định hướng cũng được thể hiện qua việc số lao động bỏ trốn có xu hướng giảm, người lao động nhận thức được

Thời gian cho việc thực hiện các Thủ tục hành chính chuẩn bị để đưa lao động ra nước ngoài làm việc được rút ngắn lại. Ban đầu mất 15 ngày giờ rút ngắn chỉ còn 10 ngày. Giúp Công ty và người lao động tiết kiệm thời gian và chi phi phí không cần thiết.

Hoạt động Quản lý lao động ở Nhật ngày càng tỏ ra có hiệu quả khi số lao động vi phạm pháp luật và bỏ trốn ra ngoài là việc đang có xu hướng giảm rõ rệt. Nếu năm 2012 có 15% lao động bỏ trốn ra ngoài làm thì năm 2014 đã giảm chỉ còn 8%.

Một phần của tài liệu Thực trạng quy trình xuất khẩu lao động của Chi nhánh Nhân lực và thương mại quốc tế INTRACO. (Trang 25)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(36 trang)
w