Chính sách tài chính

Một phần của tài liệu Đánh giá các chính sách triển khai chiến lược cho sản phẩm bánh trung thu kinh đô (Trang 29)

Doanh thu: Theo công bố của Kinh Đô, năm 2011, bánh Trung thu mang về 650 tỷ

doanh thu, với sản lượng tiêu thụ đạt hơn 2100 tấn. So với năm 2010, doanh thu thuần của dòng bánh Trung thu tăng 31%, lợi nhuận tăng 26,22%. Sang năm 2012 tăng lên 743 tỷtương ứng chiếm hơn 15% và 17% doanh thu cả năm. Trung bình, hàng năm công ty chiếm khoảng ¾ thị phần bánh trung thu (về khối lượng)

Năm nay, doanh thu bánh trung thu đạt khoảng 800 tỷ đồng, với lợi nhuận là 200 tỷ đồng tăng 7,7% theo như ước tính của công ty chứng khoán HSC. Kinh Đô chưa từng công bố lợi nhuận thu được từ bánh trung thu, trong khi HSC ước tính tỷ suất lợi nhuận trước thuế trên doanh thu của sản phẩm này ở mức 25%, tương ứng với việc bánh trung thu đóng góp khoảng 200 tỷ đồng lãi trước thuế. Các con số trên tương ứng với 15% kế hoạch doanh thu và 1/3 kế hoạch lợi nhuận mà Kinh Đô đề ra cho năm nay.

Những con số trên cho thấy, từ việc tạo được thương hiệu cho sản phẩm bánh trung thu của mình, Kinh Đô đã thu được một phần lợi nhuận khủng, đóng góp vào doanh thu hàng năm của công ty.

Huy động vốn: Ngoài việc chào bán cổ phiếu cho cổ đông chiến lược, Kinh Đô còn

điều chỉnh phương án phát hành cổ phiếu thưởng tỷ lệ 5:1 cho cổ đông hiện hữu đã được thông qua tại Đại hội cổ đông thường niên. Số lượng dự kiến phát hành thêm là 42,5 triệu đơn vị sẽ được tiến hành sau khi hoàn tất việc phát hành riêng lẻ cho đối tác chiến lược và chào bán cổ phiếu ưu đãi cho cán bộ công nhân viên.

Cơ cấu cổ đông của KDC

Sở hữu nước ngoài 49,00% Sở hữu khác 51,00%

Chính sách thu mua: Thương vụ mua lại nhà máy sản xuất kem Wall’s của Tập

đoàn Hàng tiêu dùng Unilever năm 2003 mở màn cho chiến lược tăng trưởng thông qua mua bán sáp nhập của KDC. Các thương vụ kế tiếp của KDC là đầu tư 35% vào Công ty Nước giải khát Sài Gòn, sở hữu 30% cổ phần của Công ty Thực phẩm Đồng Tâm (Nutifood), nắm cổ phần tại Ngân hàng Xuất Nhập khẩu (Eximbank). Để tạo bước ngoặt, KDC đã sáp nhập Công ty Kinh Đô miền Bắc và Công ty Kem Kido’s vào KDC trong năm 2010.

Công ty Cổ phần Kinh Đô (KDC) đã thông qua phương án sáp nhập Công ty Cổ phần Bánh kẹo Vinabico theo phương thức hoán đổi cổ phiếu. Tỉ lệ hoán đổi cổ phiếu là 2,2:1, tức 2,2 cổ phiếu Vinabico đổi lấy 1 cổ phiếu KDC.

Sau khi sáp nhập, Vinabico sẽ thành Công ty Trách nhiệm Hữu hạn Một thành viên do KDC sở hữu 100% vốn điều lệ. Hiện nay, việc thương lượng đã hoàn tất, chỉ chờ thực hiện hoán đổi cổ phiếu với 49% cổ phần còn lại tại Vinabico.

Vốn chủ sở hữu của KDC tính đến cuối năm 2011 là hơn 3.800 tỉ đồng, lớn nhất trong ngành bánh kẹo.

Sản phẩm kẹo trang trí của Vinabico gần như không có đối thủ trong nước.Sản phẩm cũng được xuất khẩu nhiều,hay ở các sản phẩm bánh tươi thì Kinh Đô vẫn còn yếu. Do đó, chiến lược sáp nhập Vinacobi về mình, Kinh Đô không chỉ phát triển được các sản phẩm có sẵn mà còn phát triển thêm về một số sản phẩm mới đặc biệt là dòng bánh Trung thu.

Một phần của tài liệu Đánh giá các chính sách triển khai chiến lược cho sản phẩm bánh trung thu kinh đô (Trang 29)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(37 trang)
w