Thành công của Kinh đô không thể không kể đến từ việc xây dựng nguồn nhân lực trẻ, năng động, có nhiệt huyết và trình độ cao, có khả năng thích ứng với sự thay đổi của môi trường kinh doanh, cũng như việc phát triển Công ty ra thị trường quốc tế.
Tuyển dụng: Trước mỗi đợt tuyển dụng, Công ty đều có các hoạt động phân tích
công việc, xác định nhu cầu về nhân lực để đáp ứng mục tiêu công việc của tổ chức và xây dựng các kế hoạch lao động để đáp ứng được nhu cầu đó. Quy trình tuyển dụng cũng
được xây dựng kỹ lưỡng, các phòng ban phối hợp với nhau chặt chẽ trong quá trình tuyển dụng. Nguồn tuyển dụng mở rộng, kết hợp nhiều kênh thông tin khác nhau để tìm kiếm ứng viên. Tất cả những điều đó đều giúp Công ty tuyển được nhân viên phù hợp, gắn bó lâu dài mà chi phí lại không quá lớn.
Chính sách bố trí sử dụng: Đảm bảo bố trí sử dụng đúng số lượng,đúng người,
đúng nơi đúng chỗ, đúng thời hạn. Có thể luân chuyển hoặc thay đổi nhân sự cho phù hợp với tình hình hoạt động của Công ty ngay khi cần thiết. Điều đó giúp công ty tránh được sự dư thừa nhân lực hoặc lãng phí không cần thiết
Đào tạo phát triển: Để chủ động nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, Kinh Đô đã
thành lập trung tâm Đào tạo nhằm bồi dưỡng, bổ sung nguồn nhân lực có chất lượng nhằm phục vụ mục tiêu phát triển của Tập đoàn. thực hiện đào tạo nội bộ trong công ty để nâng cao chất lượng người lao động. Có những chính sách đào tạo phù hợp, đầu tư cho người lao động đi học để nâng cao trình độ, chất lượng.
Song song với công tác đào tạo nội bộ là hoạt động tài trợ cho các hoạt động giáo dục bên ngoài như chương trình“Tiếp sức đến trường”, Quỹ Sai Gon Times Foundation và các cuộc thi dành cho sinh viên như cuộc thi “Dynamic – Sinh viên, nhà doanh nghiệp tương lai”, cuộc thi SIFE (cuộc thi sinh viên triển khai các dự án có thể tạo ra những cơ hội kinh tế cho cộng đồng) – lần đầu tiên tổ chức tại Việt Nam. Công ty cho rằng “Tài trợ cho giáo dục là một trong những hoạt động xã hội góp phần vào sự phát triển nguồn nhân lực giỏi, phát hiện và bồi dưỡng nhân tài”.
Đãi ngộ: Xây dựng chế độ lương thưởng, thăng tiến hợp lý để khuyến khích tính
năng động, sáng tạo, ngăn ngừa chảy chất xám.
Công ty Đánh giá cao năng lực, thái độ và khả năng cống hiến của đội ngũ nhân sự. Chính sự tăng trưởng liên tục trong kinh doanh đã giúp Kinh Đô đủ điều kiện đảm bảo các chính sách lương & đãi ngộ hấp dẫn cạnh tranh thu hút được nhiều nhân tài. Triết lý của Kinh Đô là “thu hút nhân tài giỏi nhất bằng cách là công ty tốt nhất – công ty hàng
- Môi trường làm việc: công ty trang bị đầy đủ trang thiết bị phục vụ và hỗ trợ cho công việc, công ty luôn có người chịu trách nhiệm về vệ sinh, quét dọn, tạo không gian làm việc trong lành, tạo điều kiện tăng hiệu quả làm việc. Mối quan hệ giữa các thành viên trong công ty cũng được quan tâm nhiều, ban lãnh đạo trong công ty có phong cách dân chủ, tạo mối quan hệ thoải mái, hài hòa trong quan hệ làm việc.
- Công tác trả lương:
+ xây dựng lại thang bảng lương, điều chỉnh lại mức lương ở từng công việc cho phù hợp với tình hình lương của thị trường, đồng thời cũng dựa trên mức lương các công ty cùng khu vực.
+ có những phương pháp, biện pháp phổ biến đến cán bộ, nhân viên để họ hiểu được rằng mức lương đó là phù hợp với công việc của mình đảm nhận.
+ công ty áp dụng hình thức trả lương mới theo hệ thống lương 3Ps gồm: định giá theo giá trị công việc của từng đối tượng, theo năng lực cá nhân, theo kết quả.
- Công tác trả thưởng: áp dụng khen thưởng kịp thời, đúng người, đúng việc.
Làm phong phú các hình thức thưởng, từng trường hợp có hình thức khác nhau phù hợp. Đặt ra những tiêu chí khen thưởng, thực hiện sự công bằng trong khen thưởng.
Trả thưởng mùa vụ: căn cứ vào hệ số đóng góp của phòng ban đó vào kết quả hoạt động trong mùa vụ, số lượng nhân sự trong phòng ban đó, tổng quỹ thưởng mùa vụ. Việc chia thưởng cho cá nhân căn cứ vào kết quả làm việc vì vậy mang tính khách quan, cụ thể, minh bạch
Thưởng tết: công ty xây dựng thưởng căn cứ vào 2 tiêu chí: điểm đánh giá kết quả cả năm và hệ số thâm niên từng cán bộ, nhân viên.
- Đa dạng hóa chế độ phúc lợi và dịch vụ: tạo tinh thần thoải mái cho người lao động khi làm việc, có thư viện để người lao động có thể nghiên cứu, tìm hiểu. Có những giải thưởng kèm theo để khuyến khích tìm tòi
+. Xây dựng quỹ học bổng cho con em, nhân viên có thành tích học tập tốt.
+ Thường xuyên tổ chức chuyến tham quan, nghỉ mát tại địa điểm hợp lý cho người lao động, cán bộ quản lý. Giúp người lao động thư giãn, hồi phục sức khỏe, giúp mọi người giao lưu, gắn bó với nhau hơn nữa.
+ Có những mức trợ cấp cho nhất định như: kết hôn, sinh con… quan tâm tới nhân viên, gia đình của họ. tạo động lực làm việc cho họ làm việc.
+ Tổ chức các khóa đào tạo không chỉ trong nội bộ hay các tổ chức bên ngoài mà công ty còn tài trợ toàn phần hay một phần kinh phí cho cán bộ nhân viên đi học các trường chính quy