Nhóm tỷ số khả năng thanh toán ngắn hạn
Bảng 2.8: Nhóm tỷ số khả năng thanh toán ngắn hạn
Chỉ tiêu Công thức tính Năm
2009
Năm 2010
Năm 2011
Khả năng thanh toán ngắn hạn (lần)
Tổng TSLĐ
1,573 1,240 1,355
Tổng Nợ ngắn hạn Khả năng thanh toán
nhanh (lần)
(TSLĐ - Hàng tồn kho)
0.970 0.850 0.982
Tổng Nợ ngắn hạn Khả năng thanh toán
tức thời (lần)
Tiền mặt
0,389 0,311 0,336
Nhận xét:
- Tỷ số khả năng thanh toán ngắn hạn dùng để đo lường khả năng mà các Tài sản lưu động có thể trả các khoản nợ ngắn hạn của doanh nghiệp. Tỷ số này tăng từ 1,240 năm 2010 lên 1,355 năm 2011. Nguyên nhân này là do tốc độ tăng của khoản nợ ngắn hạn chậm hơn tốc độ tăng của tài sản lưu động, cụ thể là năm 2010 các khoản nợ ngắn hạn hầu như không thay đổi, trong khi đó tài sản lưu động tăng 10,5%. Dựa vào đó ta thấy năm 2011 cứ 1 đồng nợ ngắn hạn thì có 1,355 đồng tài sản lưu động đảm bảo. Cả hai năm chỉ tiêu này đều lớn hơn 1 cho thấy tài sản lưu động của doanh nghiệp vẫn đảm bảo tốt cho việc chi trả các khoản nợ ngắn hạn.
- Khả năng thanh toán nhanh là thước đo khả năng thanh toán thực sự của công ty. Năm 2010 là 0.85 nhưng đến năm 2011 là 0.982. Với hệ số như vậy thì công ty có khả năng thanh toán nhanh rất tốt, nhưng như vậy là không cần thiết vì công ty nắm giữ lượng tiền quá lớn, cho khách hang nợ nhiều làm cho khả năng sinh lời của công ty bị chậm lại.
- Khả năng thanh toán tức thời cho biết khả năng thanh toán tức thời đối với các khoản nợ ngắn hạn của doanh nghiệp bằng tiền và các khoản tương đương tiền. Hệ số này tăng nhẹ nhưng vẫn thể hiện việc trang trả các khoản nợ ngắn hạn.
Nhóm tỷ số năng lực hoạt động
Bảng 2.9 Nhóm tỷ số năng lực hoạt động của tài sản ngắn hạn
Chỉ tiêu Công thức tính Năm
2009 Năm 2010 Năm 2011 Vòng quay các khoản phải thu (lần)
Doanh thu thuần
5,933 7,344 9,616
Các khoản phải thu bình quân Vòng quay hàng tồn kho
(lần)
Giá vốn hàng bán
2,944 4,696 6,853 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Hàng tồn kho bình quân Hiệu suất sử dụng tổng
tài sản
Doanh thu thuần
0,986 1,262 1,703
Tổng tài sản bình quân Thời gian thu nợ trung
bình (tháng)
Phải thu khách hàng bình quân
1.42 1,164
Doanh thu thuần
Nhận xét:
- Vòng quay các khoản phải thu phản ánh tốc độ biến đổi của các khoản phải thu thành tiền mặt, đây là thước đo quan trọng để đánh giá hiệu của hoạt động của doanh nghiệp, vòng quay này của doanh nghiệp tương đối 9,616 vòng vào năm 2011, tăng hơn 2 vòng thể hiện tốc độ thu hồi nợ của doanh nghiệp ngày càng nhanh, khả năng
chuyển đổi các khoản nợ phải thu sang tiền mặt cao, điều này giúp cho doanh nghiệp nâng cao luồng tiền mặt, tạo ra sự chủ động trong việc tài trợ nguồn vốn lưu động. - Vòng quay hàng tồn kho thể hiện việc đánh giá năng lực quản trị hàng tồn kho tốt xấu
qua từng năm, phản ánh số lần trung bình hàng tồn kho luân chuyển trong kỳ, ta thấy chỉ số này của doanh nghiệp có hướng giảm nhẹ (1 vòng vào năm 2011). Mặc dù có giảm nhưng nó vẫn thể hiện doanh nghiệp đẩy mạnh việc bán hàng, và vẫn đảm bảo lượng hàng trong kho khi có đơn đặt hàng tiếp theo.
- Hiệu suất sử dụng tổng tài sản của doanh nghiệp tăng lên vào năm 2011 là 1,703. Kết quả này là do tốc độ tăng của doanh thu thuần nhanh hơn tốc độ tăng của tổng tài sản. - Thời gian thu nợ trung bình giảm 0,26 so với năm 2011 thể hiện số ngày trung bình
mà doanh nghiệp thu hồi được tiền của khách hàng là nhanh hơn so với năm 2011.
Nhóm tỷ số khả năng sinh lời
Bảng 2.10 Nhóm tỷ số khả năng sinh lời
Chỉ tiêu Công thức tính Năm
2009
Năm 2010
Năm 2011
Tỷ suất sinh lời trên tổng tài sản (ROA)
Lợi nhuận ròng
0,012 0,011 0,013
Tổng tài sản bình quân Tỷ suất sinh lời trên doanh
thu (ROS)
Lợi nhuận ròng
0,013 0,009 0,008
Doanh thu thuần Tỷ suất sinh lời trên vốn cổ
phần (ROE) (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Lợi nhuận ròng
0,023 0,027 0,028
Vốn cổ phần
Nhận xét:
- Tỷ suất sinh lời trên tổng tài sản (ROA) cho thấy hiệu quả của công ty trong việc sử dụng tài sản để kiếm lời. Ta thấy hệ số này đã giảm từ năm 2009 là 0,012 xuống còn 0,011 vào năm 2010 nhưng lại tăng lên 0,013 vào năm 2011. Điều này cho thấy 1 đồng đầu tư vào tài sản năm 2011 sinh lời lớn hơn năm 2010 là 0,002 đồng.
- Tỷ suất sinh lời trên doanh thu thể hiện: một đồng doanh thu thuần tạo ra được bao nhiêu đồng lợi nhuận sau thuế. Trong năm 2010 chỉ tiêu này là 0,009 đến năm 2011 là 0,008, như vậy năm 2011 cứ 1 đồng doanh thu thu được thì thu được 0,008 đồng lợi nhuận.
- Tỷ suất sinh lời trên vốn cổ phần (ROE) Hệ số này phản ánh khả năng sinh lời của vốn, ở đây ta thấy năm 2011 cứ 1 đồng vốn Cổ phần se tạo ra được 0,028 đồng lợi
nhuận và 0,027 đồng lợi nhuận vào năm 2010. Từ đó ta thấy hiệu quả sử dụng vốn năm 2011 giảm 0,001 đồng so với năm 2010.
PHẦN 3: ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ ĐỊNH HƯỚNG ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆP
3.1. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CÁC MẶT QUẢN TRỊ CỦA DOANH NGHIỆP. 3.1.1. Tình hình kinh doanh.
Thị trường kinh doanh các sản phẩm thang máy, thang cuốn hay bãi đỗ xe là một trong những thị trường khá nhạy cảm với các diễn biễn của thị trường bất động sản. Quan hệ cùng chiều giữa thị trường nhà đất và ngành thiết bị này ảnh hưởng rất lớn đến sự tồn tại và phát triển của công ty.
Công ty Cổ phần Thang máy Hoa Hoa đã đi vào hoạt động ổn định và đang ngày càng phát triển mở rộng quy mô. Công ty đã tập trung chỉ đạo công tác tổ chức, và cung cấp các thiết bị để lại dấu ấn trong lòng khách hàng và chiếm được một vị trí khá chắc chắn trên thị trường.
3.1.2. Môi trường lao động.
Như đã biết về cơ cấu nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Thang máy Hoa Hoa, chúng ta cũng phần nào hiểu được cách tổ chức của công ty. Hiện nay việc sử dụng lao động ngày càng được chú trọng và đi vào nề nếp hơn.
Số lượng và chất lượng lao động ngày càng phong phú, đa dạng và được nâng cao dần nặng lực làm việc.
Công ty luôn tạo điều kiện để nhân viên có thể phát huy năng lực tốt nhất. Ngoài ra đơn vị còn tổ chức đào tạo và nâng cao nghiệp vụ cho cán bộ nhân viên.
3.1.3. Thuận lợi, khó khăn và một số biện pháp khắc phục.
Thuận lợi
- Lĩnh vực hoạt động của công ty là lĩnh vực ngày nay đang trên đà hoạt động rất phát triển, nhu cầu của nhân dân ngày càng cao.
- Công ty có đội ngũ cán bộ, công nhân viên phần lớn là lao động tre lành nghề, hăng say với công việc chính vì vậy đã giúp đỡ công ty hoạt động ngày càng có hiệu quả hơn.
- Ban giám đốc, ban lãnh đạo của công ty có sự nỗ lực phấn đấu, học hỏi, không ngừng để tìm ra những phương hướng mới cho sự phát triển của công ty.
- Công ty đang từng bước khẳng định được vị trí cũng như uy tín của mình trên thị trường. Với một địa bàn rộng lớn là phía Bắc và Nam, công ty đang có xu hướng mở rộng địa bàn hoạt động vào Miền Trung.
- Thực hiện chính sách bảo hành, lắp đặt, sửa chữa, đáp ứng tối đa mọi yêu cầu của khách hàng do đó công ty có không ít khách hàng trung thành.
- Công ty sử dụng hệ thống sổ sách tương đối đầy đủ theo chế độ kế toán Nhà nước, đảm bảo sự phù hợp với hoạt động của công ty. Bên cạnh đó, công ty còn sử dụng phần mềm kế toán máy để giảm bớt áp lực của công việc kế toán.
Khó khăn
Bên cạnh những thuận lợi có được, công ty còn tồn tại những khó khăn, đòi hỏi công ty phải tìm ra những biện pháp khắc phục
- Các mặt hàng thiết bị mà công ty nhập khẩu và phân phối vẫn chưa cập nhật kịp thời các mẫu mã. Hiện nay có rất nhiều chủng loại mà hiện tại công ty chưa lắp đặt tại Việt Nam.
- Các thiết bị của công ty có rất nhiều đối thủ cạnh tranh cả trong và ngoài nước. Các sản phẩm của các hãng khác cũng đang cạnh tranh cả về chất lượng và mẫu mã.
- Thị trường bất động sản Việt Nam hiện đang rất chìm lắng, chưa có dấu hiệu khả quan hồi phục lại. Rất nhiều công trình, dự án đang thi công phải dừng lại do thiếu vốn đầu tư, ảnh hưởng rất lớn đến thị trường các thiết bị mà công ty cung cấp.
- Do tình hình thị trường kinh tế hiện này thì công ty gặp khó khăn do việc việc trượt tỉ giá: Đồng USD, Nhân dân tệ, … gây khó khăn trong việc thanh toán với các nhà cung cấp nước ngoài. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Kênh bán hàng của công ty còn đơn điệu, chưa thâm nhập sâu được vào thị trường
Một số biện pháp khắc phục
- Chủ động liên hệ với các nhà cung cấp để cập nhật kịp thời các mẫu mã, trang thiết bị tân tiến.
- Thiệt lập bảng giá các mặt hàng thiết bị với giá cạnh tranh để luôn thu hút được sự quan tâm của khách hàng.
- Không ngừng đẩy mạnh việc bán sản phẩm để đạt doanh số cao, thu hút nhiều khách hàng, tiết kiệm các chi phí hợp lý xuống mức thấp nhất.
3.2. HƯỚNG ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆP.
Qua toàn bộ nội dung phân tích ở trên, việc đẩy mạnh và nâng cao hiệu quả bán hàng là một vấn đề rất quan trọng và cần phải quan tâm. Do vậy em định hướng se chọn đề tài tốt nghiệp là “Nâng cao năng lực cạnh tranh” nhằm tăng doanh thu vì Công ty hiện nay chỉ quan tâm, sử dụng phương pháp marketing trực tiếp. Em rất mong được sự hướng dẫn, giúp đỡ của các thầy cô để hoàn thành tốt đồ án tốt nghiệp của mình.
PHỤ LỤC
Phụ lục 1: Dự án tiêu biểu của Công ty Hoa Hoa tại Việt Nam.
Phụ lục 2: Dự án tiêu biểu của Công ty TNHH Thang máy HITACHI. Phụ lục 3: Một số hình ảnh bãi đỗ xe tự động.
Phụ lục 1: Dự án tiêu biểu của Công ty Hoa Hoa tại Việt Nam.
Tên dự án: Khách sạn 5 sao Pullman Địa điểm : Phường Thắng Tam, TP Vũng Tàu
Số lượng: 17 thang khách Hitachi và 02 thang cuốn Hitachi
Tên dự án: Tòa nhà Vinatex Tài Nguyên Địa điểm: Số 10, Nguyễn Huệ, Quận 1, TP. HCM
Số lượng: 02 thang quan sát Hitachi tốc độ cao
Tên dự án: Tòa nhà Packexim
Địa điểm: Đường Tây Hồ, Tp. Hà Nội Số lượng：07 thang chở khách Hitachi
Tên dự án: Nhà máy Nhiệt điện Hải Phòng
Địa điểm: Đường Thủy Nguyên, TP. Hải Phòng
Số lượng: 02 Guangri 7F, 04 Guangri 4F
Tên dự án: Cao ốc Nam Triệu-Hải Phòng
Địa điểm: TP. Hải Phòng Số lượng: 03 Hitachi-11F
Tên dự án: Tòa nhà MEKONG
Địa điểm: Số 137 Nguyễn Văn Cừ, Tp.HN
Tên dự án: Đài TH Hải Phòng Địa điểm: TP. Hải Phòng Số lượng: 02 Hitachi -15F
Tên dự án: Khách sạn Vịnh Hạ Long Địa điểm: TP.Hạ Long, Quảng Ninh Số lượng: 01 Hitachi 4F
Tên dự án: Ngân hàng Agribank-CN Tràng An
Địa điểm: Đường Nguyễn Phong Sắc, Cầu Giấy, Hà Nội
Phụ lục 2: Dự án tiêu biểu của Công ty TNHH Thang máy HITACHI. STT Tên khách sạn tiếng Trung-Anh-Việt Ghi chú
1 Khách sạn Pavilion Thâm Quyến Khách sạn 5 sao (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
2 Khách sạn Sofitel Nam Xương Khách sạn 5 sao
3 Khách sạn Red Forest Khách sạn 5 sao
4 Khách sạn Nam Ninh Khách sạn 5 sao
5 Khách sạn Pullman Hối Nguyên - Đông Quản Khách sạn 5 sao
6 Khách sạn Royal Đông Quản Khách sạn 5 sao
7 Trung tâm Quốc tế Metres Bonwe Bắc Kinh Khách sạn 5 sao
8 Khách sạn Quốc tế Xianglu - Hạ Môn Khách sạn 5 sao
9 Khách sạn Century Golden Resources - Côn Minh Khách sạn 5 sao
10 Khách sạn Hồng Sơn - Vũ Hán Khách sạn 5 sao
11 Trung tâm Hội nghị triển lãm Thâm Quyến
Trung tâm hội nghị triển lãm quốc tế
12
Trung tâm hội nghị triển lãm Quốc tế Pazhou Quảng Châu
Trung tâm hội nghị triển lãm quốc tế
13 Trung tâm triển lãm Quốc tế Nam Kinh
Trung tâm hội nghị triển lãm quốc tế
14
Khách sạn Sheraton Hong Kong/Quảng Trường giao dịch Quốc tế Đại Trung Hoa - Thâm Quyến
Trung tâm hội nghị triển lãm quốc tế
15 Nhà thi đấu bóng rổ Olimpic Bắc Kinh
Trung tâm hội nghị triển lãm quốc tế
16 Trung tâm triển lãm Quốc tế Thiểm Tây
Trung tâm hội nghị triển lãm quốc tế
17 Trung tâm công nghệ, văn hoá, kỹ thuật Tô Châu
Trung tâm hội nghị triển lãm quốc tế
18 Trung tâm triển lãm dệt may Đông Quản
Trung tâm hội nghị triển lãm quốc tế
[1] Công ty Cổ phần Thang máy Hoa Hoa, Hồ sơ năng lực nhà thầu, 2012.
[2] Nghiêm Sỹ Thương, Giáo trình Cơ sở Quản lý tài chính, NXB Giáo Dục Việt Nam [3] Lê Thị Phương Hiệp, Bài giảng phân tích hoạt động kinh tế doanh nghiệp
[4] Nguyễn Tiến Dũng – Th.S. Ngô Trần Ánh, Hướng dẫn thực tập tốt nghiệp các chuyên ngành của khoa kinh tế và quản lý, 2006 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});