Biểu 15: Kế hoạch số lợng lao động

Một phần của tài liệu Thực trạng và một số giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Xí nghiệp nhựa thuộc công ty PACKEXIM.DOC (Trang 39 - 43)

Chỉ tiêu 2000 2001 2002 2003

Doanh thu 13.934.989.630 15.415.660.618 18.778.317.865 30.618.717.865

Số ngời 100 105 141 186

Tốc độ ptriển 1,05 1.34 1.32

Luận văn tốt nghiệp

Hoàng khánh ngọc - MSV 2000d803 - đại học quản lý và kinh doanh hà nội

(Nguồn từ phòng tổ chức lao động) Nh vậy, thông qua tốc độ phát triển số lợng lao động trong những năm gần đây chúng ta có thể nhận xét rằng, số lợng lao động của Xí nghiệp tăng liên hoàn qua các năm, nhng tốc độ tăng về mặt số lợng lao động không theo tốc độ tăng của doanh thu, điều này chứng tỏ rằng không phải tốc độ tăng lao động tỉ lệ thuận với tốc độ tăng doanh thu. Chính vì vậy chúng ta không thể tăng số lợng lao động khi nhận thấy doanh thu tăng trong năm kế hoạch. Do vậy chúng ta phân tích tốc độ phát triển bình quân của lao động nh sau:

Nh vậy số lao động dự tính trong năm 2004 sẽ bằng 186 x 1,23 = 229 ngời. Năm 2005 đợc tính theo phơng pháp tơng tự bằng 1,31 x 229 = 300 ngời.

Chỉ tiêu Năm 2004 Năm 2005

Cầu lao động 229 300

Lao động hiện có 186 229

Cân đối (thừa +, thiếu-) - 43 -71

Nh vậy qua cân đối cung cầu chúng ta có thể xây dựng đợc kế hoạch số lợng lao động trong những năm tiếp theo. Tuỳ theo yêu cầu hàng năm mà Xí nghiệp có thể tiếp nhận số lợng lao động sao cho phù hợp yêu cầu thực tế. Từ năm nay, công ty PACKEXIM bắt đầu chuyển đổi sang hình thức công ty cổ phần nên việc sắp xếp và tổ chức lại nhân sự là việc hết sức cần thiết và cấp bách.

Ngoài ra, thời đại này là thời đại của khoa học kỹ thuật, của nền kinh tế trí thức do vậy vai trò của con ngời trong sản xuất là vô cùng quan trọng. Đây chính là điều kiện tiên quyết để vận hành và quản lý máy móc thiết bị sao cho đạt đợc hiệu quả tối u nhất.

+Đội ngũ công nhân kỹ thuật sản xuất cần đợc đào tạo nâng cao tay nghề nhằm đảm bảo các công đoạn sản xuất đợc chính xác, từng bớc hạ thấp dần tỷ lệ hàng phế phẩm, sai quy cách phẩm chất.

+Cần có những biện pháp xử lý nghiêm ngặt các vi phạm trong mỗi quá trình sản xuất làm ảnh hởng đến chất lợng bao bì, đồng thời khuyến khích bảo đảm chất l- ợng, khống chế tỷ lệ phế phẩm.

Luận văn tốt nghiệp

Hoàng khánh ngọc - MSV 2000d803 - đại học quản lý và kinh doanh hà nội

+Gắn tài sản cố định (máy móc thiết bị sản xuất) với ngời sử dụng nó và chịu trách nhiệm quản lý.

+Vận hành máy móc sao cho đạt hiệu suất sử dụng máy cao nhất.

+Sửa chữa thờng xuyên và định kỳ sửa chữa lớn để đảm bảo thời gian sử dụng, nâng cao tuổi thọ và hạn chế thời gian máy nghỉ do sự cố (Giảm thời gian lãng phí).

+Thờng xuyên kiểm kê, nắm bắt số lợng máy móc thiết bị hoạt động ra sao để sớm có biện pháp xử lý kịp thời.

4.Đẩy mạnh công tác nghiên cứu và mở rộng thị trờng:

Ngoài ra, để đứng vững và phát triển trong điều kiện kinh tế thị trờng đầy biến động nh hiện nay, Công ty cần phải hiểu rõ về thị trờng của mình và có những biện pháp đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trờng. Trên cơ sở đó nắm bắt đợc sở thích, thị hiếu, khả năng thanh toán của từng nhóm khách hàng về sản phẩm bao bì của Công ty. Từ đó có thể đa ra những quyết định đúng đắn và kịp thời.

+Thiếp lập bộ phận chuyên nghiên cứu thị trờng để có thể thu thập và xử lý thông tin một cách chính xác và nhanh chóng.

+Xây dựng chiến lợc kinh doanh cụ thể cho từng thời kì sản xuất để từ đó có những biện pháp điều chỉnh phù hợp khi cần thiết.

+Thờng xuyên cập nhật những biến động của thị trờng (về tỷ giá hoái đoái, tỷ lệ lạm phát, tình hình cung - cầu của thị trờng, mức giá và khả năng biến động), những hoạt động của đối thủ cạnh tranh, dự báo khối lợng tiêu thụ sản phẩm trong tơng lai...

+Nghiên cứu chu kỳ sống của sản phẩm để giúp xí nghiệp có sự linh hoạt trong việc điều chỉnh mức giá cho phù hợp, làm tăng khả năng cạnh tranh sản phẩm của Xí nghiệp trên thị trờng.

+Nắm bắt đợc nhu cầu của thị trờng để đáp ứng về chủng loại, mẫu mã đa dạng hóa sản phẩm.

+Cần có những chính sách khuyến khích khách hàng nh mua số lợng lớn sẽ đ- ợc chiết khấu bán hàng cao và có những dịch vụ kèm theo nh miễn phí vận chuyển, bảo hành chất lợng hàng hóa .…

Luận văn tốt nghiệp (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

Hoàng khánh ngọc - MSV 2000d803 - đại học quản lý và kinh doanh hà nội

+Cần quan tâm tâm đến các mạng lới bán lẻ. Đây chính là những ngời tiếp xúc trực tiếp với ngời tiêu dùng vì vậy thu hút và động viên đợc mạng lới này là việc làm hết sức quan trọng. Họ không chỉ là ngời giới thiệu, quảng cáo sản phẩm cho ngời tiêu dùng mà còn cung cấp những nguồn thông tin cần thiết về nhu cầu, thị hiếu của khách hàng cho doanh nghiệp.

+Tìm kiếm khách hàng mới thông qua chiến lợc thâm nhập thị trờng. Tăng c- ờng khảo sát nghiên cứu và phân đoạn thị trờng trên cơ sở xây dựng đợc hệ thống tiêu thụ phù hợp với đối tợng tiêu dùng.

Song song với việc mở rộng thị trờng trong nuớc, Công ty nên từng bớc đẩy mạnh tiến độ thâm nhập vào thị trờng thế giới.

Luận văn tốt nghiệp

Hoàng khánh ngọc - MSV 2000d803 - đại học quản lý và kinh doanh hà nội

Kết luận

Trong điều kiện sản xuất và kinh doanh theo cơ chế thị trờng có sự quản lý của Nhà nớc, mục tiêu số một của các doanh nghiệp là "sản xuất những gì khách hàng cần chứ không phải những gì mình có". Do vậy, điều quan trọng không phải là làm ra sản phẩm nào, mà là làm ra sản phẩm bằng cách nào để có chất lợng cao và giá thành hạ với chi phí sản xuất thấp nhất phục vụ đợc đòi hỏi ngày càng cao của khách hàng. Muốn vậy, một mặt doanh nghiệp cần khai thác tốt thị trờng, tìm hiểu nhu cầu của thị trờng. Mặt khác doanh nghiệp cần nắm bắt nhanh những công nghệ tiên tiến ứng dụng vào sản xuất nhằm nâng cao chất lợng cũng nh đa dạng hình thức mẫu mã sản phẩm. Doanh nghiệp cần xây dựng và lựa chọn những phơng án tối u, khai thác tối đa năng lực sản xuất hiện có của mình, giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, không ngừng nâng cao tổng mức lợi nhuận cho doanh nghiệp.

Trong thời gian đầu thực tập với nhiều bỡ ngỡ nhng đợc sự giúp đỡ tận tình của các cô chú, anh chị trong công ty, đặc biệt là chú Lê Mạnh Hùng- phó phòng Kinh tế kỹ thuật nên em đã có thêm một số kỹ năng phân tích vấn đề. Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo hớng dẫn Tiến sĩ Từ Quang Phơng đã giúp đỡ em hoàn thành tốt luận văn này.

Do thời gian thực tập không dài, kiến thức kinh tế còn nhiều hạn chế nên chắc chắn bài luận văn không thể tránh khỏi những thiếu sót nhất định. Em kính mong thầy cô giáo nhận xét và đóng góp ý kiến để em có thêm hiểu biết về phơng diện lý luận cũng nh thực tiễn.

Em xin chân thành cảm ơn!

Một phần của tài liệu Thực trạng và một số giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Xí nghiệp nhựa thuộc công ty PACKEXIM.DOC (Trang 39 - 43)