nghiệm các chuyến tour và đưa lên chia sẻ trên các trang mạng xã hội, công cụ này mang tính thực tiễn cao và để lại ấn tượng sâu sắc và lôi cuốn hơn đối với khách hàng.
Đối với Công ty Mix Tourist:
-Tạo môi trường làm việc thân thiện trong Công ty nhằm để nhân viên phát huy tinh thần làm việc năng động của họ.
-Thường xuyên khảo sát thăm dò thị trường, ghi nhận ý kiến khách hàng về cách cư xử, thái độ phục vụ khách hàng của nhân viên và dịch vụ bán ra nhằm rút kinh nghiệm và hoàn thiên hơn. -Tạo được điểm nhấn thu hút thông qua những điểm đến và chương trình mới lạ những phải đảm bảo phù hợp với khả năng chi trả của người dân trong thời buổi suy thoái kinh tế.
Đối với nhà nước:
-Chính phủ cần có chính sách đầu tư thích đáng hơn trong việc nâng cao chất lượng sản phẩm du lịch. Các danh thắng cần được bảo tồn, tôn tạo để mãi trường tồn theo thời gian. Bên cạnh đấy cần khuyến khích các nhà đầu tư xây dựng các khu nghỉ dưỡng, vui chơi giải trí mới nhằm đa dạng hóa sản phẩm du lịch. Cần có chính sách bảo vệ môi trường thiên nhiên đang xuống cấp ở các khu du lịch.
-Tăng cường quảng bá và xúc tiến thương mại đưa hình ảnh du lịch Việt Nam ra thị trường quốc tế.
-Rút ngắn quy trình và thời gian làm thủ tục xuất nhập cảnh để du khách đến và đi cảm thấy thoải mái vui vẻ. Cần thường xuyên kiểm tra các đơn vị kinh doanh dịch vụ tránh trường hợp chặt chém khách gây ảnh hưởng tới uy tín toàn ngành, tránh trường hợp khách một đi không trở lại.
-Bảo đảm an toàn cho du khách trong thời gian khách ở lại Việt Nam hạn chế tối đa tình trạng mất trật tự và kém an toàn tại các điểm du lịch.