CHÍNH TẠI CÔNG TY TNHH TM & VT THỊNH HƯNG 3.1 Định hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới
Trên cơ sở phân tích những kết quả đạt được cũng như những hạn chế và nguyên nhân còn tồn tại và những nhận định về cơ hội và thách thức trong những năm tới, Công ty đã xây dựng kế hoạch sản xuất lâu dài nhằm đáp ứng nhu cầu thay đổi không ngừng của nền kinh tế.
Trong chiến lược phát triển giai đoạn 2010-2015, tầm nhìn 2020 của mình, Công ty TNHH TM và VT Thịnh Hưng đặt mục tiêu làm ăn hiệu quả, có lãi hạn chế thua lỗ và thắt chặt mối quan hệ đối tác làm ăn của mình đặc biệt là Công ty cổ phần vận tải HABECO vì Công ty đó là khách hàng manh đến doanh thu cho Công ty nhiều nhất. Để đạt được nhưng mục tiêu đề ra bên trên, công ty cần có một số định hướng sau:
Đảm bảo kinh doanh có lãi, tốc độ phát triển ổn đinh. Phấn đấu tăng doanh thu cao hơn trong những năm tiếp theo.
Ngoài phương thức huy động vốn truyền thống, Công ty tập trung đa dạng hóa nguồn vốn,..Có kế hoạch đầu tư vào các kênh đầu tư như chứng khoán, thu lãi từ Ngân hàng, chênh lệch từ tỷ giá để có thêm khoản thu từ hoạt động tài chính khác.
Thường xuyên bồi dưỡng, nâng cao trình độ cho cán bộ công nhân viên trong toàn Công ty. Đặc biệt là có chế độ đãi ngộ đội bốc xếp hàng hóa thật tốt vì đó đội này chiếm phần lớn trong số nhân viên công nhân của Công ty và trực tiếp thực hiện cung cấp dịch vụ bốc xếp chho khách hàng.
Tăng cường xây dựng cơ sở vật chất, áp dụng công nghệ tiên tiến hiện đại, nâng cao năng lực kinh doanh, phát triển và mở rộng liên doanh, liên kết với các đối tác trong và ngoài tỉnh.
Hoàn thiện công tác quản lý trong doanh nghiệp, điều hành giữa các đơn vị trong Công ty và liên kết giữa các bộ phận với nhau. Tăn cường công tác hạch toán, quản lý chặt chẽ các loại chi phí như chi phí sản xuất, chi phí quản lý doanh nghiệp, đảm bảo sản xuất kinh doanh có hiệu quả.
Khẳng định vị trí và uy tín của mình thực sự ở trên thương trường đối với khách hàng thông qua cải tiến chất lượng dịch vụ và có các gói khuyến mại nhằm thu hút khách hàng. Giữ vững các khách hàng lâu năm và tìm kiếm các khách hàng mới để mở rộng kinh doanh hơn nữa. Công ty nên có một chiến lược quan tâm chăm sóc cụ thể đối với khách hàng, thể hiện được trách nhiệm về chất lượng dịch vụ của Công ty với khách hàng, ngược lại tạo cho khách
hàng ý thức về trách nhiệm phải thanh toán nhanh các khoản tiền hàng cho Công ty khi có thể. Vì vậy Công ty vừa có dịp tiếp xúc và hiểu rõ hơn về khách hàng và qau đó có thể nắm bắt được tình hình tài chính và khả năng thanh toán nợ của khách hàng. Từ đó Công ty sẽ đưa ra những chính sách quản lý khoản thu nợ một cách hợp lý và an toàn nhất. Không những vậy còn tạo được uy tín lâu bền với khách hàng.