II. Tình hình hoạt động kinh doanh tại công ty TNHH công nghiệp chính xác Việt Nam
4.2.2 Các giải pháp nhằm tăng doanh thu của công ty TNHH công nghiệp chính xác Việt Nam
nghiệp chính xác Việt Nam 1
Giải pháp về tiết kiệm chi phí và hạ giá thành
Trong điều kiện nền kinh tế hội nhập cạnh trang khốc liệt như hiện nay, các doanh nghiệp đều cố gắng tìm vị vị trí cho mình trong sân chơi mới với nhiều khó khăn thử thách thì quản lý tốt chi phí và hạ giá thành là một trong những vấn đề then chốt và trọng tâm. Nhất là đối với những công ty sản xuất nhiều loại sản phẩm như công ty TNHH công nghiệp chính xác Việt Nam VPIC 1.
Qua nghiên cứu và tìm hiểu nhận thấy công tác quản lý chi phí và giá thành tại công ty cũng còn nhiều vấn đề cần đặt ra và cần có các biện pháp giải quyết, cụ thể:
+ Giá thành kế hoạch được xây dựng vẫn chưa hợp lý và chưa chi tiết cho các khoản mục chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp.
Chính điều này gây khó khăn trong quá trình so sánh đánh giá giữa giá thành kế hoạch và giá thành thực tế. Vấn đề đặt ra là công ty cần tiến hành xây dựng kế hoạch giá thành cho từng loại sản phẩm cụ thể, xây dựng chi tiết cho từng khoản mục chi phí cụ thể.
+ Công tác quản lý chi phí nguyên vật liệu trực tiếp còn chưa thực sự hợp lý, làm chi phí này tăng lên nhiều so với năm 2008. Việc thu mua nguyên vật liệu theo các hợp đồng ngắn hạn vừa có lợi nhưng cũng có nhiều điểm hạn chế nảy sinh đòi hỏi công ty phải có biện pháp để giải quyết mâu thuẫn này.
+ Tỷ lệ hao hụt nguyên vật liệu trong qua trình sản xuất là cao mà nguyên nhân chủ yếu là do ý thức tiết kiệm và trách nhiệm nghề nghiệp của công nhân còn thấp. Điều này đòi hỏi công ty phải có kế hoạch trong xây dựng quy chế thưởng phạt rõ ràng và chặt chẽ hơn nữa, nâng cao ý thức tự giác của cán bộ công nhân viên.
Phòng kế hoạch vật tư và phòng kinh doanh cần phối hợp trong việc tìm kiếm nguồn cung ứng vật tư vì lượng vật tư mỗi lần nhập khẩu còn tương đối lớn, chi phí cho việc nhập khẩu vật tư cón khá cao, công ty còn nhập khẩu nhiều từ VPIC Đài loan, dẫn đến không chủ động trong sản xuất. + Đầu tư cho việc nâng cao chất lượng sản phẩm chưa được quan tâm một cách đúng mức. Vì giá thành tăng lên chủ yếu là do việc quản lý chi phí nguyên vật liệu trực tiếp không tốt chứ không hoàn toàn là tăng chất lượng nguyên vật liệu đầu vào. Vì vậy, qua nghiên cứu ta thấy chất lượng sản phẩm không tăng lên là mấy, thậm chí chất lượng một số sản phẩm còn giữ nguyên. Nâng cao chất lượng sản phẩm là một việc rất quan trọng, bởi chỉ có nâng cao chất lượng sản phẩm công ty mới có đủ lực để cạnh tranh với các công ty thuộc ngành công nghiệp chính xác khác, đảm bảo cho sự tồn tại và phát triển của công ty.
+ Các công việc của các phòng ban còn khá thủ công, như công tác quản lý chi phí và tính giá thành ,các công việc của phòng tài vụ còn chưa ứng dụng các thành tựu của khoa học để giảm bớt lao động, giảm bớt chi phí quản lý, hạ giá thành sản phẩm.
Giải pháp về chiến lược kinh doanh
Trong nền kinh tế cạnh tranh như hiện nay thì doanh nghiệp nào có chiến lược kinh doanh tốt hơn thì doanh nghiệp đó sẽ giữ vững được vị thế của mình và phát triển được thị phần của mình, doanh nghiệp chứng tỏ được vị thế của mình cũng chính là tạo được lòng tin của mình đối với khách hàng. Từ đó đưa doanh thu của công ty ngày càng tăng. Trong chiến lược kinh doanh của công ty sẽ cho thấy rõ đối tượng khách hàng nào là khách hàng tiềm năng và đối tượng hướng đến của công ty, mặt hàng nào là mặt hàng được quan tâm nhiều và đầu tư nhiều nhất trong thời gian tới. Nhu cầu của thị trường là gì và phương thức kinh doanh như thế nào.
Trong thời gian qua công ty TNHH công nghiệp chính xác Việt Nam 1 đã chú trọng đến vấn đề xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty và đã đưa được những chiến lược kinh doanh hợp lý và đã đưa ra những giải pháp để đưa công ty vượt qua được những thời điểm khó khăn trong thời gian qua. Năm 2010 là một năm được dự kiến là một năm khó khăn cho nền kinh tế, vì vậy trong năm 2010 công ty TNHH công gnhieepj chính xác Việt Nam 1 cần đưa ra một chiến lược kinh doanh hợp lý và tốt hơn nữa để giúp công ty phát triển trong thời gian tới.
Giải pháp về đào tạo nguồn lực
Trong mọi thời kỳ thì nguồn nhân lực là yếu tố quyết dịnh tới sự thành công hay thất bại của một doanh nghiệp. Tại thời điểm điều tra, số
lượng lao động trong công ty lơn nhưng trình độ chuyên môn chưa cao, tác phong làm việc chưa chuyên nghiệp. Từ những tồn tại đó công ty cần:
Có chính sách nhân sự tích cực để khuyến khích ý thức làm việc của cán bộ công nhân viên trong công ty như: Nâng cao trình độ học vấn và trình độ chuyên môn cho từng cá nhân người lao động. Công ty cũng căn cứ vào chức năng, nhiệm vụ và khả năng của mỗi loại hình lao động để có kế hoạch đào tạo cho từng đối tượng lao động, thông qua đào tạo mới và đào tạo lại. Công ty tổ chức cho các cá nhân cùng phát triển và nâng cao tay nghề, có thể sử dụng được máy móc hiện đại. Bằng việc thường xuyên cho các cán bộ công nhân viên đi học thêm các khoá học về nghiệp vụ để bồi dưỡng và nâng cao nghiệp vụ tay nghề trong kinh doanh. Các lớp đào tạo cần đa dạng hoá hình thức và phương pháp đào tạo, đẩy mạnh các hình thức đào tạo tại chỗ, đào tạo từ xa, tiến hành xã hội hoá công tác đào tạo giúp cán bộ công nhân viên có đủ trình độ theo kịp sự phát triển của nền kinh tế và giúp doanh nghiệp có đủ năng lực cạnh tranh với các doanh nghiệp nước ngoài…
Có kế hoạch xây dựng đội ngũ cán bộ nguồn, cán bộ kế cận đúng trình tự, phát triển nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn tốt và kinh nghiệm thành cán bộ quản lý.
Bên cạnh đó công ty cũng cần chú ý vào việc xây dựng các chính sách khuyến khích cán bộ công nhân viên tự học với sự hỗ trợ thêm của công ty. Đồng thời công ty cũng nên có kế hoạch phát triển nguồn cán bộ có trình độ chuyên môn tốt, kinh nghiệm và phẩm chất đạo đức tố thành cán bộ quản lý.
Công ty có thể áp dụng một số biện pháp khen thưởng, động viên và giúp đỡ để khuyến khích ý thức và hiệu quả làm việc của cán bộ công nhân viên.
