II. Tình hình hoạt động kinh doanh tại công ty TNHH công nghiệp chính xác Việt Nam
4.1.2Những vấn đề còn tồn tại và nguyên nhân.
Doanh thu năm 2008 của TCT có tăng nhưng có những tồn tại ta nhìn nhận thấy rất rõ ràng là:
Năm 2009, công ty chưa hoàn thành kế hoạch doanh thu đề ra là 1.99% hay 1,99 tỷ đồng.Trong đó, doanh thu bán hàng chiếm tỷ trọng rất lớn là 76,19% chỉ đạt 97,2%, chưa hoàn thành 2,8% hay 1,12 tỷ đồng
Ngoài những tác động của nhân tố môi trường bên ngoài như khủng hoảng kinh tế, sự thay đổi chính sách kinh tế của nhà nước để phù hợp với tiến trình ra nhập WTO thì còn có một số điểm tồn tại trong chính nội tại TCT đó là: Công tác điều hành, chiến lược kinh doanh còn chưa thực sự tốt, ảnh hưởng tới hiệu quả SXKD. Công tác đào tạo đã có những kết quả đáng khích lệ nhưng vẫn còn một bộ phận cán bộ công nhân viên có tay nghề chưa cao, chưa đạt đến sự chuyên nghiệp, chưa chủ động trong công việc và ý thức cầu tiến không cao. Qua khảo sát cũng cho thấy cơ cấu mặt hàng của hệ thống là rất phong phú, nên rất khó kiểm soát, cơ sở hạ tầng logistic còn nhiều hạn chế, công tác luôn chuyển còn kém…
Bên cạnh đó, ngày 1/1/2009, mọi hạn chế đối với các công ty phân phối, bán lẻ 100% vốn nước ngoài đã được dỡ bỏ. Sự xuất hiện của các đối thủ đến từ nước ngoài sẽ giúp thị trường phong phú hơn, chuyên nghiệp hơn và người tiêu dùng có thêm nhiều cơ hội lựa chọn. Nhưng với các nhà bán lẻ nội địa, sức ép cạnh tranh sẽ ngày càng khốc liệt hơn. Trong thời gian tới công ty TNHH công nghiệp chính xác Việt Nam 1 sẽ còn phải đương đầu với những thách thức lớn hơn đòi hỏi sự tỉnh táo lãnh đạo của các nhà quản lý cấp cao đưa doanh nghiệp đi lên dẫn đầu trong ngành công nghiệp chính xác.