• Giải pháp 1 và 2
- Không khả thi về mặt kỹ thuật vì: các máy cũ không tương thích -> không ghép nối được.
- Chỉ chuyển việc đối chiếu kiểm tra từ thủ công sang thực hiện trên máy nhưng không cải tiến qui trình xử lý.
• Giải pháp 3
- Có thể được nếu máy tính đủ mạnh.
- Tuy nhiên, nếu hai máy không tương thích nhau -> phải viết lại một phần lớn chương trình -> không khả thi về kinh tế.
• Giải pháp 4
- Có ích khi thông tin về cung ứng vật tư còn dùng ở nơi khác. Nếu không, tốn kèm khi viết lại chương trình.
• Giải pháp 5
- Có tính thỏa hiệp, tận dụng cả hai máy tính (thỏa điều kiện ưu tiên). - Kho hàng dự trữ và các cải tiến về khâu phát hiện địa chỉ phát hàng
(xử lý trên hệ phát hàng) và kiểm tra (xử lý trên hệ đặt hàng). được chọn.
Chöông 2 – Khaûo saùt hieän traïng vaø tìm hieåu nhu caàu
1.2.4 LẬP KẾ HOÁCH TRIỂN KHAI DỰ ÁN
- Hợp đồng triển khai dự án - Dự trù thiết bị và kinh phí - Tổ chức nhóm làm việc - Sự điều hành dự án - Tiến trình dự án (1) Hợp đồng triển khai dự án
- Khẳng định các nội dung chủ yếu của dự án. - Hợp đồng phải chứa các thông tin sau;
+ Vần đề đặt ra và nhu cầu thông tin; + Phạm vi và hạn chế
+ Mục tiêu và ưu tiên
+ Giải pháp và tính khả thi + Dự trù thiết bị và kinh phí
+ Phân công trách nhiệm và nhân sự. + Phương pháp và tiến trình triển khai.
(2)Dự trù thiết bị và kinh phí
• Dự trù thiết bị
- Do dự án đang ở giai đoạn khở đầu -> chưa có đầy đủ các căn cứ cho tính toán một cách chính xác.
- Nhưng việc dự trù thiết bị phải nhanh chóng vì:
• Việc đặt mua và lắp đặt thiết bị cần có thời gian.
• Đã biết một số thông tin:
Chöông 2 – Khaûo saùt hieän traïng vaø tìm hieåu nhu caàu
+ Các dạng làm việc (xử lý theo mẻ, từ xa, tương tác, trực tuyến.
+ Số lượng người dùng tối đa.
+ Khối lượng thông tin cầu thu thập.
+ Khối lượng thông tin cần kết xuất, các tài liệu in ra. - Xác định cấu hình của thiết bị:
+ Mạng hay máy lẻ;
+ Các thiết bị ngoại vi, đặc biệt là các thiết bị đặc dụng;
+ Các đường truyền, các PLC (program logic controller)
+ Các phần mềm cơ bản (hệ điều hành, hệ quản trị CSDL, các ngôn ngữ lập trình…)
- Khi đặt mua thiết bị cần cân nhắc các mặt sau: + Chất lượng và giá cả
+ Điều kiện giao hàng và lắp đặt + Huấn luyện
+ Bảo hành.
• Dự trù kinh phí
Kinh phí được tính dựa vào:
- Khối lượng công việc, số người tham gia. - Mức độ các đòi hỏi về
+ chất lượng sản phẩm, + thời hạn hoàn thành, + bảo hành sản phẩm.
Chöông 2 – Khaûo saùt hieän traïng vaø tìm hieåu nhu caàu
Hai cách tổ chức:
- Cách cổ điển: một trưởng dự án, các thành viên thực hiện từng công đoạn phân tích, thiết kế, lập trình… độc lập nhau -> thiếu hợp tác giữa các thành viên.
- “Nhóm lập trình”: nhóm làm việc bình đẳng -> lập một cấu trúc mềm dẻo: mọi người có thể thay thế nhau.
- Ở Việt Nam: tổ chức theo dạng nhóm lập trình (ít có sự phân công rõ ràng giữa phân tích, thiết kế) do xem nhẹ việc phân tích và thiết kế -> “lập trình chay”.
(4) Sự điều hành dự án
- Trước đây: nhà tin học nắm tất cả quyền điều hành.
- Hiện nay: các dự án lớn thường thành lập ban điều hành.
- Ban điều hành chịu trách nhiệm đưa ra các quyết định có tính định hướng:
+ mục tiêu, cách đạt đến mục tiêu.
+ xác định các mức độ an toàn và cách kiểm tra.
+ phân phối các nguồn lực: nhân lực, vật lực, ngân quỹ.
+ kiểm tra sự phát triển đúng đắn của dự án -> đánh giá kết quả so với chỉ tiêu.
- Ban điều hành làm việc kiểu nhóm họp định kỳ.
(5) Tiến trình dự án
- Phải dự kiến tiến trình phát triển dự án.
- Có nhiều cách phân chia ba giai đoạn lớn (phân tích, thiết kế, thực hiện) thành các giai đoạn nhỏ.
- Vấn đề của xác lập dự án là chọn một phương pháp và một tiến trình triển khai thích hợp (phù hợp với kinh nghiệm, thói quen, công cụ có sẵn).