II. Cỏc biện phỏp nhằm nõng cao hiệu quả quản lý và sử dụng vốn sản xuất kinh doanh ở Nhà mỏy cơ khớ Quang Trung
4.Biện phỏp 4: Áp dụng hợp lý cỏc hỡnh thức đào tạo, bồi dưỡng để từng bước nõng cao trỡnh độ cho người lao động
bước nõng cao trỡnh độ cho người lao động
Ngày nay, nguồn lực con người đang được thừa nhận là quan trọng và quyết định nhất trong cỏc nguồn lực và nú được đặt ở vị trớ trung tõm trong chiến lược phỏt triển kinh tế xó hội của nhiều quốc gia cũng như trong chiến lược kinh doanh của nhiều cụng ty, Nhà mỏy, doanh nghiệp. Đõy là một yếu tố rất quan trọng ảnh hưởng đến toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp núi chung và cụng tỏc quản lý, sử dụng vốn núi riờng.
Sự phỏt triển khụng ngừng của khoa học kỹ thuật cựng với sự cạnh tranh khốc liệt của kinh tế thị trường đũi hỏi cỏc nhà quản lý phải cú tư duy đỳng, quỏn triệt cỏch làm việc mới, làm sao để đạt hiệu quả cụng việc cao.
Đội ngũ cỏn bộ và cụng nhõn của Nhà mỏy núi chung là những người cú tay nghề cao. Nhưng để đỏp ứng với tỡnh hỡnh mới thỡ chỳng ta phải khụng ngừng học tập vươn lờn vỡ cụng nghệ, khoa học kỹ thuật trờn thế giới cũng như trong khu vực đổi mới khụng ngừng. Theo bản thõn tụi trong hàng ngũ cỏn bộ quản lý cỏc cấp của Nhà mỏy nờn đào tạo theo hỡnh thức người đó cú kiến thức về kinh tế thỡ học thờm kiến thức về kỹ thuật và ngược lại.Vỡ Nhà mỏy là nhà mỏy cơ khớ hoạt động trong cơ chế thị trường nờn bắt buộc người quản lý cần cú song song hai kiến thức trờn.
Cỏc nhà kinh doanh Nhật Bản đó dựng một hỡnh thức đào tạo nhõn viờn dưới đõy nhằm làm giàu thờm nguồn nhõn lực, gúp phần đắc lực vào sự phỏt triển của cỏc doanh nghiệp, của cả nền kinh tế đất nước.
Đối với nhõn viờn mới, cỏc cụng ty của Nhật Bản chủ trương phải cho họ biết được thực tế cụng xưởng, hiểu được nỗi vất vả, khú khăn của những người trực tiếp lao động từ đú họ sẽ nghĩ đến việc ỏp dụng cải tiến kỹ thuật để giảm nhẹ sức lao động của cụng nhõn nhưng năng suất vẫn cao.
Mặt khỏc, cỏc cụng ty đú cũn ỏp dụng cỏc phương phỏp đào tạo cụng nhõn như:
- Đào tạo trực tiếp tại chỗ:
Hỡnh thức này thường diễn ra tập trung vào những năm làm việc đầu tiờn của cỏc nhõn viờn. Trong hỡnh thức này, cỏc nhõn viờn vừa làm vừa học dưới sự hướng dẫn trực tiếp của một người cú thõm niờn và tay nghề cao.
- Đào tạo thụng qua định kỳ luõn phiờn đổi việc:
Phương phỏp đào tạo này cú nghĩa là trong quỏ trỡnh làm việc tại cụng ty, cỏc cụng nhõn làm chừng 3 4 năm lại được chuyển sang làm một việc khỏc ở dõy chuyền hay bộ phận khỏc trong cụng ty. Điều này khiến cụng nhõn hiểu được việc làm trong cụngty, tạo dựng quan hệ thõn mật giữa cỏc bộ phận và khi cần thiết thỡ điều động rất nhanh và thuận lợi, từ đú gúp phần làm cho sản xuất trong cụng ty được đều tay, trụi chảy trỏnh ỏch tắc.
Ngoài cỏc hỡnh thức đào tạo ở trờn của cỏc nhà kinh doanh Nhật Bản, ở nước Tiệp Khắc (nay là Cộng hoà Sộc) và cỏc nước Đụng Âu trước đõy thường hay cú cỏc hỡnh thức:
Trong cụng ty, nhà mỏy, xớ nghiệp, họ thường cho cỏc kỹ sư trong vũng một năm cú khoảng một thỏng (hay 15 ngày tuỳ vào cụng việc) xuống trực tiếp đứng mỏy (cỏc cụng việc mỡnh cú liờn quan) để căn cứ vào thực tế mà sỏng tạo ra cụng nghệ hoặc cỏc loại đồ gỏ gia cụng thuận lợi giải quyết cỏc vấn đề vướng mắc về cụng nghệ cũng như kỹ thuật chưa phự hợp. Cỏc nhõn viờn kiểm tra sản phẩm theo chủng loại, ngành nghề của mỡnh cũng cú thời gian xuống trực tiếp làm ra sản phẩm ở cỏc cụng đoạn mà mỡnh kiểm tra để nắm bắt cỏc nguyờn nhõn dẫn đến sự hư hỏng hay chất lượng kộm của sản phẩm. Từ đú bày giải, gúp ý trực tiếp cho người lao động.