Phương hướng và các biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của doanh nghiệp

Một phần của tài liệu CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NGUỒN NHÂN LỰC, QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ VẤN ĐỀ SỬ DỤNG HIỆU QUẢ NGUỒN NHÂN LỰC (Trang 37 - 39)

- Đối với người lao động:

Mi = M1 x K

1.4.2. Phương hướng và các biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của doanh nghiệp

nhân lực của doanh nghiệp

Phương hướng

Con người là một trong các nguồn lực quan trọng nhất của sản xuất kinh doanh. Con người vừa là động lực, vừa là mục tiêu của sự phát triển kinh tế xã hội. Quản lý, sử dụng lao động có hiệu quả là một vấn đề rất khó, đó là một nghệ thuật quản lý và sử dụng lao động. Nhiệm vụ của các nhà quản lý là làm thế nào để khai thác phát huy hết khả năng của con người trong quá trình sản xuất kinh doanh. Ngày nay khoa học công nghệ ngày càng tiên tiến và phát triển, nếu chỉ trang bị máy móc thiết bị hiện đại nhưng không có người lao động sử dụng và điều khiển nó thì không thể tạo ra sản phẩm. Vì vậy bố trí, sử dụng lao động phù hợp với trình độ, khả năng của người lao động sẽ phát huy hết được tiềm năng sẵn có cuả họ. Từ đó đem lại hiệu quả kinh tế cao cho doanh nghiệp. Do vậy các nhà quản lý doanh nghiệp phải quan tâm coi trọng việc quản trị con người của doanh nghiệp.

Các biện pháp nâng cao hiệu quả quản trị và sử dụng nguồn nhân lực

- Phát huy sáng kiến, cải thiện kỹ thuật, áp dụng kỹ thuật mới với công nghệ tiên tiến.

- Cải thiện điều kiện làm viêc cho người lao động.

- Cải thiện công tác hoạch định nguồn nhân lực.

- Xây dựng chế độ tiền lương, thưởng và dịch vụ xã hội để khuyến khích người lao động.

- Xây dựng chế độ làm việc và nghỉ ngơi hợp lý.

- Nâng cao trình độ văn hóa, nhận thức cũng như tay nghề, chuyên môn cho cán bộ công nhân viên, tận dụng tối đa thời gian lao động.

- Áp dụng việc tăng ca để giảm lao động thuê ngoài.

- Đào tạo và nâng cao chất lượng đào tạo lao động của doanh nghiệp.

- Sắp xếp, bố trí, sử dụng lao động năng động vầ hợp lý hơn.

- Đánh giá tình hình thực hiện công việc nhằm khen thưởng, kỷ luật lao động và thi đua sản xuất.

- Do hiệu quả sử dụng lao động của doanh nghiệp chịu sự tác động của nhiều yếu tố nên muốn nâng cao hiệu quả hiệu quả sử dụng lao động thì phải giải quyết tổng hợp, đồng bộ nhiều vấn đề, nhiều biện pháp khác nhau:

+ Nâng cao việc bán hàng tiêu thụ sản phẩm

+ Đa dạng hóa sản phẩm, đa dạng hóa kinh doanh, mở rộng sản xuất. + Nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ bán hàng.

Một phần của tài liệu CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NGUỒN NHÂN LỰC, QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ VẤN ĐỀ SỬ DỤNG HIỆU QUẢ NGUỒN NHÂN LỰC (Trang 37 - 39)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(39 trang)
w