• Tiền lương
Việc tuyển dụng lao động là một quá trình phức tạp nhằm lựa chọn những công nhân viên có khả năng làm việc, thì chính sách lương bổng là chiến lược
kích thích họ làm việc hăng say và có hiệu quả hơn trong công việc, chính sách về lương duy trì, củng cố và phát triển lực lượng lao động làm việc tại Công ty. Bởi vì đối với những người làm công ăn lương, tiền lương là mối quan tâm hàng ngày đối với họ, nó là nguồn thu nhập chính nhằm duy trì và nâng cao mức sống của người lao động và gia đình họ. ở một mức độ nhất định, tiền lương còn thể hiện giá trị, địa vị, uy tín của người lao động đối với gia đình, Công ty và xã hội thể hiện năng lực và công lao đóng góp của họ. Nếu như có một lực lượng lao động có trình độ và được bố trí vào vị trí thích hợp, nhưng chính sách lương bổng không phù hợp làm cho người lao động lo lắng về cuộc sống của họ không được ổn định, dẫn đến tinh thần lao động sẽ sa sút, năng suất thấp và ngược lại.
Với cơ chế hiện nay, Ban lãnh đạo Công ty không những rất chú trọng vào việc tuyển chọn mà còn đặc biệt quan tâm đến chính sách tiền lương, tiền thưởng cho cán bộ công nhân viên trong Công ty.
Trong công tác quản lý tiền lương việc xác định quỹ tiền phải đảm bảo sự cân xứng giữa tiền lương, tiền thưởng và chất lượng công tác của từng người.
Công ty trả lương cho cán bộ công nhân viên áp dụng hình thức trả lương khoán theo công việc và chất lượng công việc.
Tiền lương phân phối và thanh toán cho các đơn vị trên cơ sở hiệu quả sản xuất kinh doanh đạt được trong tháng, quý, năm mà thước đo chủ yếu là tỷ lệ hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty.
Tiền lương phân phối và thanh toán cho các đơn vị bao gồm 3 phần:
+ Phần lương cứng (gọi là V1) phân phối và thanh toán như chế độ khoán trả lương cơ quan hành chính sự nghiệp được xác định trên cơ sở lao động được duyệt theo định mức, cấp bậc công việc định mức bình quân, hệ số các khoản phụ cấp bình quân và lương tối thiểu hiện hành của Nhà nước quy định.
+ Phần lương mềm (gọi là V2) được tạo ra từ hiệu quả sản xuất kinh doanh chung của toàn Công ty. Do vậy, việc chi trả hoàn toàn dựa theo kết quả và hiệu quả sản xuất kinh doanh của đơn vị đã đóng góp.
+ Phần tiền thưởng (gọi là V3) được tính trong quỹ lương nhưng xét trả theo quy chế thưởng vận hành an toàn.
Luôn phiên hàng quý được để lại 2% tổng quỹ lương Công ty thanh toán để làm quỹ dự phòng.
Tiền lương = V1 + V2 + V3 Trong đó:
V1 = lương cấp bậc x lương nền tối thiểu nhà nước x ngày công sản xuất
V2 = lương cấp bậc x (lương nền doanh nghiệp – lương nền tối thiểu Nhà nước)
x ngày công sản xuất.
Lương nền của doanh nghiệp = lương tối thiểu Nhà nước x hệ số điều chỉnh
Hệ số điều chỉnh theo ngành nghề và theo khu vực.
V3 được tính trong quỹ lương nhưng xét trả theo quy chế thưởng vận hành an toàn, kinh tế kỹ thuật tốt nhất, chất lượng sản phẩm cao nhất. Mặt khác, thưởng vận hành an toàn còn nhằm tăng cường chế độ trách nhiệm của công nhân viên chức trong quá trình sản xuất và cung ứng điện, đảm bảo cho người và thiết bị kể cả việc đảm bảo an toàn cho người sử dụng điện.
Công ty tiến hành cắt thưởng và giảm thưởng những công nhân viên chức và đơn vị để xảy ra các sự cố chủ quan trong quá trình quản lý vận hành điện, gây mất uy tín của ngành và đơn vị đối với khách hàng dùng điện là cần thiết nhằm nâng cao tinh thần trách nhiệm trong công việc sản xuất kinh doanh, đồng thời từng bước hoàn thiện việc cung ứng điện cho toàn bộ nền kinh tế xã hội với chất lượng và sản lượng điện tốt hơn, đảm bảo được hiệu quả kinh tế cao.
Tất cả những cán bộ công nhân viên chức quản lý vận hành đường dây và trạm, làm nhiệm vụ sửa chữa thường xuyên, làm nhiệm vụ thí nghiệm, trực điều độ của Điện lực, làm nhiệm vụ kinh doanh điện, phụ trợ sản xuất cho quá trình sản xuất kinh doanh điện, làm công tác quản lý của Điện lực, các đơn vị trực
thuộc và làm nhiệm vụ chuyên trách trong dây chuyền sản xuất kinh doanh điện đều được thưởng vận hành an toàn.
Nguồn tiền thưởng vận hành an toàn được trích từ quỹ tiền lương sản xuất kinh doanh điện theo đơn giá tiền lương được duyệt hàng năm. Mức trích thưởng từ 15%- 20% quỹ tiền lương cấp bậc bình quân. Hàng tháng được Công ty thông báo kết quả thưởng của Điện lực theo quá trình sản xuất kinh doanh của tháng đó. Cuối năm do kết quả của hoạt động sản xuất kinh doanh, nguồn tiền thưởng vận hành an toàn có thể tăng thêm hoặc giảm đi, phần tăng giảm được xử lý vào quỹ tiền lương của Công ty. Do đó người công nhân an tâm công tác mà không lo nghĩ cho đời sống và gia đình.
• Chế độ thưởng vận hành an toàn:
Điện năng là một sản phẩm đặc biệt, quá trình sản xuất, truyền dẫn đến tiêu thụ được diễn ra đồng thời trong phạm vi rộng khắp mọi vùng, mọi miền trên toàn quốc. Vì vậy, nó đòi hỏi phải tuân thủ nghiêm ngặt các quy trình, quy phạm kỹ thuật an toàn về điện.
Nếu để xảy ra sai sót nhỏ trong quản lý vận hành, sửa chữa… sẽ dẫn đến những sự cố khôn lường, từ mất điện trong phạm vi hẹp đến những vùng rộng lớn, gây thiệt hại rất to lớn đến an ninh, kinh tế và đời sống xã hội. Nghiêm trọng hơn có thể đe doạ đến tính mạng con người, do đó đòi hỏi người lao động làm công tác quản lý vận hành, sửa chữa, sản xuất và cung ứng điện phải có trình độ kỹ thuật, có ý thức tổ chức, kỷ luật chặt chẽ và nghiêm túc.
Mặt khác, điện năng là sản phẩm thiết yếu, cần cho mọi đơn vị, tổ chức, cơ sở sản xuất kinh doanh dịch vụ, mọi người dân trong cả nước, từ Thành phố đến nông thôn. Đòi hỏi tinh thần trách nhiệm, thái độ phục vụ của đội ngũ công nhân viên chức sản xuất kinh doanh điện đối với người sử dụng điện là phải thông thạo về nghiệp vụ và có tinh thần trách nhiệm cao.
Xuất phát từ những đặc thù trên đây nên Chính phủ đã cho phép công nhân viên chức sản xuất kinh doanh điện được hưởng chế độ tiền thưởng vận hành an toàn điện 15 – 20% theo lương cấp bậc công viêc và được tính vào quỹ tiền lương theo đơn giá sản phẩm hàng năm.
Việc thực hiện chế độ thưởng vận hành an toàn không những nhằm khuyến khích, động viên công nhân viên chức sản xuất kinh doanh điện phấn đấu hoàn thành tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh điện mà còn bảo đảm vận hành an toàn với các chỉ tiêu.
Đơn vị phân phối tiền cho từng cán bộ công nhân viên theo hướng sau đây:
Tiền lương của người lao động = Hệ số lương theo cấp bậc công nhân x hệ số vị trí x hệ số ngày công, giờ công trong tháng x hệ số thành tích (A, B, C) x lương nền đơn vị.
Hệ số thành tích: A = 1, B = 0,8, C = 0,7
Phần lương cứng được thanh toán 100% theo kế hoạch mà Công ty đã giao cho từng đơn vị. Riêng phần lương mềm được thanh toán cho các đơn vị theo các chỉ tiêu: Chỉ tiêu tổn thất điện năng, chỉ tiêu thu tiền điện, chỉ tiêu nộp, chỉ tiêu bán giá điện bình quân, chỉ tiêu điện năng thương phẩm (chỉ tiêu điện thương phẩm tính tăng không quá 2% quỹ tiền lương và tính giảm không quá 4% quỹ
tiền lương), chỉ tiêu vận hành an toàn. Thu nhập bình quân của người lao động thể hiện qua bảng dưới đây:
Bảng 9: Thu nhập bình quân của người lao động
Đơn vị: đồng Năm/chỉ tiêu Thu nhập bình quân Lương bình quân
2001 2.054.100 1.607.500
2002 2.103.000 1.656.400
2003 2.217.000 1.720.000
Qua bảng số liệu trên ta có thể nhận thấy so mặt bằng tiền lương của một số ngành kinh doanh thì ngành điện là khá cao so với một số ngành thuộc khối công
nghiệp trên địa bàn, điều này càng đảm bảo cho số lượng công nhân viên hiện đang làm việc quý I năm sau.
Căn cứ vào thông báo phân bổ tiền lương vận hành an toàn của Công ty, căn cứ mức độ hoàn thành nhiệm vụ của cán bộ công nhân viên hàng tháng, mỗi cán bộ công nhân viên được hưởng tiền thưởng được tính theo công thức sau:
Tiền lương cá nhân = Hệ số lương cá nhân x lương cơ bản ngày x số công sản xuất trong tháng x tỷ lệ thưởng theo chức danh x tỷ lệ thưởng theo mức độ hoàn thành nhiệm vụ x Kpp.
Trong đó :
+ Hệ số lương cá nhân = hệ số lương cấp bậc bản thân + hệ số phụ cấp lương chức vụ nếu có.
+ Lương cơ bản ngày = lương nền kế hoạch Công ty giao/22 công
+ Tỷ lệ thưởng theo chức danh công tác: Như điều độ viên Điện lực là 20%, công nhân viên làm công tác kinh doanh bán điện là 15%, v.v…
+ Tỷ lệ thưởng hoàn thành nhiệm vụ: Được bình xét theo mức độ hoàn thành nhiệm vụ của từng cá nhân.
Kpp: Là hệ số phân phối tiền thưởng của Điện lực
Tổng tiền lương được Công ty phân bổ Kpp =
Tổng tiền lương tính toán (trước K) của toàn Điện lực Tuy nhiên cùng với việc xét thưởng vận hành an toàn Công ty đưa ra một số phương pháp xét thưởng vận hành an toàn:
+ Đối với công nhân viên chức tham gia trực tiếp vào quá trình sản xuất kinh doanh điện như: Nếu xảy ra tai nạn lao động, để xảy ra sự cố về thiết bị, vị phạm kỷ luật trong vận hành và sản xuất, vi phạm kỷ luật trong kinh doanh bán điện, vi phạm kỷ luật lao động, không hoàn thành các kỳ thi và các lớp tập huấn về kỹ thuật an toàn lao động đều bị giảm thưởng từ 20% – 30%, nếu vi phạm nặng sẽ bị cắt thưởng tháng đó và bị giảm thưởng 30% vào tháng tiếp theo.
+ Đối với cán bộ công nhân viên chức làm công tác quản lý trực tiếp, đơn vị phải phân lợi theo mức độ hoàn thành nhiệm vụ và số ngày công sản xuất thực tế trong tháng. Nếu do chủ quan không hoàn thành nhiệm vụ được giao, làm ảnh hưởng đến kết quả sản xuất kinh doanh, gây thiệt hại về kinh tế và uy tín của Điện lực thì theo mức độ sai phạm, đơn vị đề nghị mức phạt (% giảm thưởng hoặc cắt thưởng). Các phòng ban được phân công phụ trách, theo dõi giải quyết cụ thể công tác vận hành, sản xuất kinh doanh khi vị phạm trong vận hành kinh doanh hoặc vị phạm kỷ luật lao động thì áp dụng mức phạt giảm thưởng từ 20- 30% tiền thưởng tháng đó.
+ Đối với các vi phạm xử lý tăng nặng và những sai phạm khác. Đối với những sai phạm nghiêm trọng, những sai mang tính lặp lại sau khi Điện lực có nhắc nhở, phê bình, thì Hội đồng xét thưởng vận hành an toàn của Điện lực quyết định ở mức phạt cao hơn.
• Phúc lợi:
Trong những năm gần đây, Điện lực áp dụng phụ cấp trách nhiệm đối với trưởng, phó phòng, đội trưởng các tổ đội và trưởng các chi nhánh trực thuộc, cùng các khoản trợ cấp đối với cán bộ công nhân viên trong toàn Công ty theo từng trường hợp cụ thể như trợ cấp khó khăn, hiếu hỷ, tai nạn…
Những khoản này phần nào có tác dụng kích thích tinh thần, tạo mối quan mối quan hệ gắn bó giữa các gia đình cán bộ công nhân viên với đơn vị, kích thích tạo cảm hứng cho cán bộ công nhân viên làm việc.
Tuy nhiên, một vấn đề hết sức quan trọng tác động đến hiệu quả làm việc của họ đó là tạo môi trường tâm lý tốt cho cán bộ công nhân viên làm việc hay kích thích tinh thần của người lao động như tổ chức các hội nghị cán bộ công nhân viên, tạo ra bầu không khí thoải mái, tạo điều kiện nâng cao sự hiểu biết lẫn nhau trong các bộ phận cơ sở, qua đó thiết lập mối quan hệ trong công việc.
Chế độ bảo hiểm và chính sách xã hội được Công ty thực hiện theo quy định của Nhà nước, mọi người trong Công ty bắt buộc phải đóng bảo hiểm xã hội. Người sử dụng lao động đóng 15% so với tổng quỹ lương của những người tham gia bảo hiểm xã hội trong Công ty. Trong đó 10% để chi các chế độ hưu chí, tử
tuất và 5% để chi cho ốm đau, thai sản, tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp. Người lao động đóng bằng 15% tiền lương tháng để chi cho các chế độ hưu chí và tử tuất.
Trong quá trình ra quyết định cũng như việc thực hiện đền bù các chế độ bảo hiểm xã hội như: Trợ cấp ốm đau, trợ cấp thai sản, trợ cấp tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp, trợ cấp hưu trí và trợ cấp tử tuất. Ban lãnh đạo Công ty giải quyết rất nhanh chóng, chính vì thế đã tạo ra một ấn tượng tốt đẹp và gây được lòng tin đối với cán bộ công nhân viên trong Công ty.