Kết quả công việc hay mức độ hoàn thành công việc của người lao động trong Công ty được đánh giá trên cơ sở công việc được giao trên địa bàn hành chính. Công ty tính lương cho lao động quản lý căn cứ vào hiệu quả công việc và lợi ích chung của toàn Công ty, có tác dụng thúc đẩy lao động quản lý làm việc tích cực phát huy sáng kiến và tuyển dụng lao động giỏi. Việc tính lương cho người lao động sản xuất trực tiếp cũng gắn với hiệu quả lao động và lợi ích của Công ty.
Về tiền thưởng của Công ty, có thể nghiên cứu hoàn thiện thêm, bởi lẽ đặc điểm của Công ty là cung cấp và phục vụ điện năng phải thông suốt và liên tục phục vụ đời sống, kinh tế, xã hội và đảm bảo an ninh quốc phòng trong Thành phố.
Để đánh giá năng suất và thu nhập có hiệu quả không ta có một số chỉ tiêu sau:
Bảng 10: Năng suất lao động
Chỉ tiêu Đơn vị 2002 2003 Chênh lệch 03/02 STĐ % Tổng số lao động Người 3337 3321 - 16 - 0,479 Thu nhập bình quân Triệu đồng 2,103 2,217 + 0,114 + 5,42
Sản lượng điện Triệu kwh 2.900 3.272 + 372 +12.83
Như đã phân tích ở trên, số lao động thực tế năm 2003 giảm so với năm 2002 là do Công ty áp dụng các biện pháp nhằm tinh giảm bộ máy: cho nghỉ chế độ, sa thải đối với những người có thể trạng sức khoẻ không đủ khả năng làm việc hoặc được chuyển xuống lao động trực tiếp. Mặc dù số lượng lao động giảm
nhưng sản lượng điện thương phẩm hàng năm vẫn tăng, cụ thể: Năm 2003 sản lượng điện tăng 372 triệu kwh tương ứng với 12,83% so với năm 2002. Đồng thời, nó kéo theo thu nhập của công nhân viên cũng tăng so với năm 2002 thì năm 2003 là 5,42%.
Thu nhập của người lao động không ngừng tăng do đó người lao động yên tâm hơn trong công tác, đồng thời hàng năm Công ty thường xuyên bố trí luôn phiên cho cán bộ công nhân viên trong Điện lực được đi tham quan, nghỉ mát… đây là vấn đề hết sức quan trọng vì nó cổ vũ tình thần cho người lao động sau những ngày làm mệt nhọc và căng thẳng. Đoàn thanh niên cũng thường tổ chức giao lưu văn nghệ với các tổ chức đoàn tại cơ sở và giữa các Điện lực với nhau.
Hiện nay với đội ngũ lao động khá lớn, bộ máy quản lý khá cồng kềnh nhưng Công ty vẫn đang phấn đấu tinh giảm bộ máy quản lý để gọn nhẹ hơn. Trong những năm qua công tác tuyển dụng tại Công ty đạt được kết quả khả quan. Tuy số người được tuyển không phải là nhiều nhưng về cơ bản đã phần nào đáp ứng được nhu cầu về lao động phù hợp với yêu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh trong điều kiện mới.
Hàng năm, Công ty đều cử cán bộ đi học đào tạo về chuyên môn, nghiệp vụ. Họ được Công ty tạo điều kiện về thời gian, cơ sở vật chất nhằm cho việc đào tạo thu được kết quả tốt nhất. Ngoài ra, Công ty còn mở lớp bồi dưỡng chuyên đề về công tác quản lý cho các cán bộ quản lý.
2.3.2. Hạn chế
Bộ máy quản lý vẫn chưa gọn nhẹ, bố trí chức năng nhiệm vụ có rõ ràng nhưng chưa thực hiện một cách triệt để. Bên cạnh những mặt đạt được còn có những khó khăn tồn tại của cơ chế cũ để lại. Công ty đã tạo những điều kiện
thuận lợi để tổ chức các hoạt động có thể hoà nhập với cơ chế thị trường hiện nay.
Hiện nay trong Công ty vẫn còn một bộ phận không nhỏ người lao động làm việc không đúng ngành nghề, không đủ khả năng đảm trách công việc được giao, do đó nhu cầu về nhân sự của Công ty còn khá cao đặc biệt là cán bộ kỹ thuật. Bên cạnh đó do còn quá nể nang đối với con em cán bộ công nhân viên
chức nên nhiều khi họ thực sự không đủ tiêu chuẩn, năng lực kém nhưng vẫn được tuyển chọn. Việc thiên vị cho con em cán bộ công nhân viên trong Công ty đã làm ảnh hưởng đến việc thuyên chuyên và đề bạt nhiều khi không được công bằng và hợp lý. Do đó, Công ty cần phải chú ý nhiều đến vấn đề này và có biện pháp khắc phục.
Hàng năm, Công ty đã có chính sách đào tạo, bồi dưỡng nhằm nâng cao trình độ nghiệp vụ, kinh nghiệm thực tế cho đội ngũ lao động để phát huy vai trò, vị trí của mình trong hoạt động của đơn vị. Công ty bắt buộc mọi người phải học thêm ngoại ngữ song việc học gần như chỉ mang tính hình thức mà kết quả đạt được không cao, cần tập trung đào tạo cho một số ít người có nhu cầu và ý thức cho họ thấy được sự cần thiết của công tác này. Ngoài ra, Công ty cần tuyển thêm cán bộ kỹ thuật, cho họ được đi đào tạo ở nước ngoài hoặc cử đi tham quan học tập ở nước ngoài.
Trình độ và năng lực của người lao động được Công ty đặt lên hàng đầu nhưng để có nhiều kỹ sư, thợ bậc cao thì việc thi nâng bậc tuyển chọn phải được mở rộng, phải được khuyến khích và tổ chức thường xuyên, và điều quan trọng hơn là phải xây dựng được hệ thống tiêu chuẩn kỹ thuật riêng trong các việc xét duyệt, thi tuyển, tuyển chọn nâng bậc tay nghề. Hiện nay việc này Công ty còn mang tính chủ quan vì chỉ dựa vào tiêu chuẩn kinh tế, kỹ thuật chung
chung, thậm chí là không có mà chỉ dựa vào quen biết, gia đình. Nó không đảm bảo được tính chính xác và sự công bằng.
Mặc dù hiện nay Công ty đang áp dụng chế độ thưởng vận hành an toàn để giảm mức độ vi phạm kỷ luật song nhìn chung trong các năm qua các cán bộ công nhân viên trong Công ty vẫn vi phạm kỷ luật. Do đó Công ty cần tăng cường kỷ luật đối với các cán bộ công nhân viên.