Quản lý doanh thu – chi phí

Một phần của tài liệu Phân tích tình hình tài chính tại công ty cổ phần đầu tư giáo dục và đào tạo Chìa Khóa vàng (Trang 54)

Tăng doanh thu 3.2.1.1.

Để tăng doanh thu, công ty nên tìm cách giữ các giáo viên nước ngoài. Ổn định giáo viên để tránh gây khó chịu cho phụ huynh, khi mà đến mùa hè, đa số các giáo viên nước ngoài muốn được nghỉ để về nước, nhưng sau đó họ sẽ không ký tiếp hợp đồng với công ty hoặc có yêu cầu cao hơn như: tăng lương, tăng số ngày nghỉ trong tuần, không muốn đi làm vào cuối tuần hoặc không nhận lớp dạy vì địa điểm xa. Công ty cần tìm những giáo viên nước ngoài có trình độ chuyên môn, nhưng cũng phải có tinh thần trách nhiệm, đưa ra hợp đồng ràng buộc có đảm bảo để ổn định về giáo viên, giữ được học sinh cho công ty.

Xây dựng kế hoạch marketing online cũng là cách để thu hút thêm học sinh. Ngày nay, với sự phát triển của các trang mạng xã hội, nhất là facebook, rất nhiều hình thức kinh doanh, buôn bán trên mạng đã thành công. Công ty nên phát triển marketing online trên website, facebook, giới thiệu về công ty, các khoá học chuẩn bị khai giảng, thời gian khai giảng, học phí, độ tuổi của học sinh có thể tham gia khoá học…để khách hàng dễ nắm bắt tình hình, không cần phải trực tiếp ra tận nơi hỏi thông tin.

Giảm chi phí 3.2.1.2.

Hiện nay, chi phí lớn nhất của công ty là chi phí quản lý doanh nghiệp. Giáo viên nước ngoài của công ty chủ yếu là giáo viên nam, hoặc là giáo viên nữ nhưng đã có kinh nghiệm sống ở Việt Nam từ 3 năm trở lên. Giáo viên nam thường không làm việc lâu dài do họ thích đi du lịch hoặc bận việc gia đình, nên sau một thời gian - khoảng 1 năm, các giáo viên này sẽ chấm dứt hợp đồng. Công ty cần ra các điều khoản hợp đồng ràng buộc, các chính sách đãi ngộ hợp lý để giữ các giáo viên hiện tại tiếp tục làm việc lâu dài với công ty. Mức lương của giáo viên chính thức (được trả lương theo hợp đồng cho 100 giờ mỗi tháng) thường đảm bảo và ít hơn mức lương của giáo viên có hợp đồng (được trả lương theo giờ). Công ty nên sắp xếp giờ học, lịch học hợp lý để các giáo viên chính thức sẽ dạy đủ số giờ đã ký kết. Đồng thời thuyết phục các giáo viên hợp đồng ký kết, trở thành giáo viên chính thức.

Về việc tìm kiếm giáo viên mới, công ty không nên tìm các giáo viên đang ở nước ngoài thông qua các kênh môi giới. Công ty nên tìm các giáo viên đang tham gia

công tác giảng dạy tại Việt Nam. Có rất nhiều giáo viên đồng ý làm việc tại nhiều trung tâm tiếng Anh. Như vậy công ty sẽ tránh được các khoản phí tìm giáo viên và giữ lòng tin với các phụ huynh, khi mà học sinh không bị đổi giáo viên nước ngoài quá liên tục và giáo viên sẽ đảm bảo việc dạy học phù hợp với tính cách học sinh Việt Nam.

Một phần của tài liệu Phân tích tình hình tài chính tại công ty cổ phần đầu tư giáo dục và đào tạo Chìa Khóa vàng (Trang 54)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(57 trang)