3.1.2.1 Các hạn chế:
Đối với chính sách đãi ngộ phi tài chính :
-Trong chính có đề cập tới việc tạo điều kiên thăng tiến,cơ hội thăng tiến cho tất cả các nhân viên.Do không có sự điều chỉnh công tác triển khai thực hiện công việc,không có khung chuẩn cho việc thực hiện chính sách này.Hầu hết việc thăng cấp tự phát từ đánh giá khách quan để bổ nhiệm chức vụ mà thôi.Chính sách đề ra nhưng không quy định cụ thể ai sẽ là người chịu trách nhiệm thực hiện chính sách này.
- chính sách này còn chưa thực sự tạo ra được sự cạnh tranh với các chính sách của đối thủ trong ngành nghề lĩnh vực hoạt động của công ty.
Đối với việc triển khai thực hiện chính sách:
Không có nhiều cơ hội thăng tiến cho nhân viên giỏi:
Tuy công việc đảm bảo việc tạo hứng thú làm việc cho nhân viên nhưng việc thăng cấp thì lại không được như mong muốn của họ.Việc thăng cấp trong công ty vẫn qua nhiều dựa trên cơ sở hoạt động lâu năm lão làng chứ không thực sự dựa trên trình trình độ và phẩm chất người đó tích luỹ được đó là nhược điểm chung của các doanh nghiệp Việt Nam chứ không phải chỉ riêng công ty.Công ty đã cổ phần nhưng số lượng cổ phiếu ban lãnh đạo nắm giữ là quá nhiều cho nên việc họ chi phối các hoạt động của công ty là không thể tránh khỏi.ban lãnh đạo cần những nhân tố mới để ngành vác trọng trách phát triển của công ty trong tương lai.
Mức phụ cấp và thưởng chế độ là không đem lại sự thoả mãn cho nhân viên: Phụ cấp của công ty không theo khung mức cụ thể nào.Nên cần có chế độ phụ cấp theo khung định mức cụ thể được nêu rõ để mọi người cùng biết và thực hiện.Nên có các hoạt động thực tiễn các hoạt động chi trả cho nhân viên đền bù một cách xứng đáng những chi phí thực sự mà họ bỏ ra để thực hiện công việc.Mức phụ cấp cho các nhân viên phòng kinh doanh là 300 nghìn đồng/ tháng là chưa đủ để họ trang trải tiền điện thoại giao dịch chứ chưa tính đến các khoản phụ phí khác.Đặc biệt khi họ gặp mặt và trao đổi với khách hàng cần rất nhiều khoản phụ phí khác.
Điều kiện làm việc vẫn chưa đầy đủ:
Vẫn còn một số ý kiến về chất lượng máy tính hiện đang sử dụng ở công ty, Vì khi xảy ra trục trặc cần sửa chữa thì mất rất nhiều thời gian để sửa.Hệ thống máy tính đã được nâng cấp nhưng vẫn chưa đủ đảm bảo hoàn thành tốt công việc. Như công việc của các nhân vên phòng kinh doanh khi họ di đàm phán ký kết hợp đồng cần thiết bị vi tính có thể làm việc cơ động có thể cung cấp thông tin lưu dữ thông tin hi cần thiết.Kể cả các thiết bị văn phòng cũng vậy đều sửa chữa quá chậm gây ảnh hưởng không nhỏ đến các hoạt động.
Doanh nghiệp đã có những hoạt động nâng cao tinh thần.Nhưng chưa đủ để tạo thành văn hoá và bản sắc riêng cho doanh nghiệp.Sự tương hỗ trong công việc đãi ngộ nhân viên chưa cao,không thu hút được sự chú ý thực sự từ phía người lao động giỏi bên ngoài đến với công ty.
Việc luân phiên chuyển đổi công việc trong công ty cũng không có nhiều: Bởi theo kết quả điều tra cho thấy rất nhiều nhân viên vẫn làm một công việc hiện tại từ trước khi được tuyển dụng vào công ty.Điều này cho ta thấy hoặc người lao động không muốn luân phiên thay đổi công việc .Việc chỉ đảm nhiệm một công việc phù hợp với sở thích và năng lực thì cũng có lúc sẽ cảm thấy thấy chán vì đã quen thuộc với công việc của mình.
3.1.2.2 Các nguyên nhân:
- Công ty trên đã phát triển mạnh hoạt động kinh doanh có thể phát triển mạnh mẽ trong tương lai gần.Trong hoàn cảnh hiện tại diện tích mặt bằng làm việc của công hết sức chật hẹp .Khi số lượng lao động tăng nên thì sẽ làm giảm không gian của mỗi cá nhân.Các thiết bị đảm bảo điều kiện làm việc sẽ không đủ đáp ứng đủ không đảm bảo làm việc an toàn và thoải mái.
-Do công ty là công ty nhỏ nên việc phát triển công tác đãi ngộ phi tài chính gặp nhiều khó khăn.Vì cơ sở vốn của công ty là không nhiều việc triển khai thực hiện các chính sách này cũng đòi hỏi lượng tiền nhất định sẽ ảnh hưởng tới lợi nhuận của công ty.