CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ PHI TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SXDVXNK TỪ LIÊM
3.1Các kết và phát hiện qua nghiên cứu thực trạng công tác đãi ngộ phi tài chính tại công ty cổ phần sxdvxnk Từ Liêm.
3.1.1Các ưu điểm và nguyên nhân của công tác đãi ngộ phi tài chính tại công ty trong thời gian qua:
3.1.1.1 Các ưu điểm:
Đối với chính sách đãi ngộ phi tài chính:
- Chính sách đãi ngộ phi tài chính được xây dựng trên cơ sở những nguyên tắc chung mà công ty đã đề ra.
- Chính sách đãi ngộ được xây dựng trên cơ sở những phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến công tác đãi ngộ phi tài chính của công ty.
- Với chính sách thay đổi theo tình hình thực tiễn hoạt động kinh doanh của công ty và tình hình kinh tế chính trị nên chính sách của công ty luôn mang tính thực tiễn và khả thi cao.
- Các chính sách này được công ty công khai phản ánh kịp thời nên mọi người đều biết mang lại sự công bằng và tính khích lệ tinh thần làm việc của nhân viên trong công ty là rất tốt.
Đối với việc triển khai thực hiện chính sách đãi ngộ:
Phân công công việc phù hợp với trình độ chuyên môn của người lao động và khả năng của họ:
Thông qua kết quả điều tra cho ta thấy điều này .Mọi người làm việc với hầu hết là phù hợp với trình độ chuyên môn của mình.chỉ có một số ít là làm việc khác với chuyên môn của họ được đào tạo do công ty nhận thấy họ phù hợp hơn với công việc hiện tại được gia hơn.
Tất cả mọi người không ai cảm thấy chán nghét công việc của mình và không ai muốn chuyển sang một công việc mới .Công ty luôn đảm bảo giao việc trên cơ sở “Đúng người ,đúng việc”.Vì không phải ai sau khi đào tạo ra là có thẻ thực sự phù hợp với công việc đúng với chuyên môn của họ được đào tạo
Bầu không khí làm việc vui vẻ:
Trong quá trình thực tập tại công ty cảm nhận trong khi lần đầu đến không khí trong công ty trần ngập tiếng cười, mọi người rất hoà đồng và vui vẻ.Luôn có sự trao đổi cởi mở về công việc trong các phòng ban và giữa các phòng ban với nhau.Trong khi công việc căng thẳng luôn có những câu nói làm cho không khí trong phòng trở nên vui vẻ,sau đó không khí làm việc trở nên hăng hái hơn.Tinh
thần đoàn kết của các nhân viên trong công ty có thể coi họ như một gia đình thực sự luôn quan tâm đoàn kết lẫn nhau trong qua trình làm việc.
Mối quan hệ thân thiết giữ cấp trên và cấp dưới, giữa các thành viên trong bộ phân phòng ban:
Trong công việc luôn có những sự quan tâm thăm hỏi của lãnh đạo công ty đối với nhân viên của mình.Không khí trao đổi vui vẻ ,hoà đồng nhưng cũng không mất đi sự gay gắt của các buổi họp.Trong các buổi họp không mất đi bản chất của nó nhân viên có quyền thể hiện và nhận được các cung bậc cảm xúc khác nhau ,nhưng sau khi ra khỏi phòng thì ai cũng có trong mình một động lực làm việc mới.Cấp dưới có quyền gặp riêng giám đốc bất cứ lúc nào để trao đổi khi họ thực sự gặp khó khăn trong một vấn đề nào đó thực sự cần thiết ảnh hưởng đến chất lượng công việc của họ.Khi giao việc ban quản trị luôn đề cao sự trao đổi của nhân viên với cấp trên của mình để giải quyết những khúc mắc họ chưa hiểu và những khó khăn gặp phải để cùng nhà quản trị giải quyết vấn đề đó.
Ban lãnh đạo quan tâm nhiều đến đời sống của nhân viên mình:
Ban lãnh đạo công ty đều được các nhân viên đánh giá là cởi mở và thân thiện.họ rất qua tâm đến tâm tư tình cảm của nhân viên mình.Họ biết quan tâm lắng nghe nhân viên của mình.Cán bộ quản lý còn thường xuyên quan tâm đến gia đình nhân viên, khi gia đình họ có hiếu hỉ cán bộ đều đến thăm hỏi dộng viên gia đình.Ban quản lý cũng có những buổi ăn cơm cùng với nhân viên của mình để hiểu họ hơn và nói với họ là công ty luôn quan tâm đến đời sống của họ.Nhân viên hầu hết cảm nhận đây là ngôi nhà thứ hai của họ.
Thu nhập phù hợp với mức sinh hoạt và công bằng cho mọi nhân viên:
Thu nhập hiện nay của nhân công ty là từ 3 triệu đồng/tháng trở nên đến 8 triệu đồng/tháng.Đây là mức thu nhập phù hợp với tình hình sinh hoạt,tiêu dùng của nhân viên hiện nay .Thu nhập ổn định trả lương đúng hạn la ưu điểm cảu công ty .Bên cạnh đó các mức lương khá phù hợp với cấp bậc của lao động trong công ty.Thoả mãn tầm quan trọng của nhân viên trong công ty.Mức thu nhập này phù hợp với mức trả lương hiện tại của thị trường lao động.
3.1.1.2 Nguyên nhân:
- Ban lãnh đạo công ty đã nhận thức đúng đắn tầm quan trọng của công tác đãi ngộ phi tài chính nên đã chú trọng vào việc hoàn thiện công tác đãi ngộ phi tài chính cảu công ty rất nhiều.
- Ban lãnh đạo dựa trên cơ sở phân tích khoa học các nguyên tắc ,các yêu cầu của chính sách đãi ngộ phi tài chính và kết hợp với phân tích các yếu tố ảnh hưởng làm cơ sở xây dựng chính sách đãi ngộ phi tài chính phù hợp.
-Xuất phất từ tinh thần đóng góp ý kiến phê bình, nâng cao chất lượng của công tác này.Đảm bảo cho công tác phù hợp với chính sách phất triển của công ty và phù hợp với
-Xuất phát từ công tác tuyển dụng nhân sự đã đạt hiệu quả cao và công tác bố trí và sử dụng nhân sự được thực hiện đúng người đúng việc.