Đẩy mạnh hiệuquả của các chương trình phúc lợi7là điều rất quantrọng cho
sự phát triển của doanh nghiệp. Với thực tế hiện nay, chi7nhánh Vietinbank Bắc
Giang đã thực hiện khá tốt các chương trình phúc lợi, tuy nhiên để duy trì và nâng
cao hiệu quả của phúc lợi, khuyến khích người laođộng làm việc hăng say hơn7cần
làm tốt một số vấn đề sau đây:
Thứ nhất, khi xây dựng các chươngtrình phúc lợi cần phải đảm bảo sự rõ
ràng, cụ thể và nghiêm túc thực hiện các chươngtrình7đã đề ra. Các chương trình
nhánh đối với mình. Đồng thời, trong quátrình thực hiện7cũng cần phải đảm bảo sự nghiêm chỉnh, công bằng, thườngxuyên để tạo lòng tin của người lao động đối với
chi nhánh. Ngoài ra, chi nhánh có thể cùng phối hợp thực7hiện với các bộ phận và
người lao động, để họ tham gia đóng góp ýkiến sẽ nâng cao hơn nữa hiệu quả của các chương trình phúc lợi.
Thứhai, cần phải gắn kết mục đích của các chươngtrình phúc lợi với mục
đích của7hoạt động quản trị nhân lực và mục tiêu chung của chi nhánh. Bên cạnh
đó các chương trình phúc lợi cần7phải thích hợp với từng thờikỳ và từng giai đoạn
phát triển của chinhánh. Khả năng tài chính của chi nhánh Vietinbank Bắc Giang để
đảmbảo các chương trình đó được thực hiện và duy7trì lâu dài. Có nhưvậy, các
chương trình phúc lợi sẽ giúp nâng cao lòng tin của người lao động với sự phát triển, ổn định của chi nhánh.
Ngoài ra, chi nhánh Vietinbank Bắc Giang cũng nên chú ý, coi trọng ý kiến
của chính người lao động để có thể kịp thời đánh7giá được những mặt hạnchế, tích
cực trong các chươngtrình phúc lợi và có những điều chỉnh thíchhợp. Người lao
động có thể phảnhồi ý kiến tới người quản lý7trực tiếp, lãnh đạo cấp cao thông qua
hòm thư góp ý, trang web của chi nhánh Vietinbank Bắc Giang hay đưa ý iến trực tiếp trong các cuộc họp.