- Nhượng lại văo thời điểm đạt mức
1.Chiến lược thđm
lược thđm nhập thị trường 2. Chiến lược phât triển thị trường (Chiến lược đa dạng hoâ) 3. Chiến lược phât triển sản phẩm Sản phẩm hiện tại Sản phẩm mới Thị trường hiện tại Thị trường mới
27
4.3. Câc chiến lược tăng trưởng hội nhập4.3. Câc chiến lược tăng trưởng hội nhập
- Hội nhập phía sau (Backward Intergration): Công ty tìm câch sở hữu hoặc gia tăng sự kiểm soât câc hệ thống cung cấp của mình.
- Hội nhập hăng ngang (Horizotal Intergation): Công ty tìm câch sở hữu hoặc gia tăng sự kiểm soât lín một số đối thủ cạnh tranh của mình.
- Hội nhập phía trước (Forward intergation): Công ty tìm câch sở hữu hoặc gia tăng sự kiểm soât lín
28
4.4. Câc chiến lược tăng trưởng đa dạng hóa4.4. Câc chiến lược tăng trưởng đa dạng hóa
- Đa dạng hóa đồng tđm: Phât triển thím những SP có chung nguồn lực với câc loại SP hiện có thu hút khâch hăng mới.
- Đa dạng hóa hăng ngang: đưa ra những SP mới có khả năng thu hút khâch hăng hiện tại, dù nó không liín quan về mặt công nghệ với câc SP hiện có.
- Đa dạng hóa kết khối: đưa thím những SP mới không liín quan về kỹ thuật, SP hoặc thị trường hiện tại thu hút khâch hăng mới.
29
1. Khâi niệm
• Chiến lược SBU lă tổng thể câc cam kết vă hănh động giúp DN giănh lợi thế cạnh tranh bằng câch khai thâc câc năng lực cốt lõi văo câc thị trường sản phẩm cụ thể.
• Vấn đí̀ cơ bản lă: DN sẽ cung cấp cho khâch hăng SP/DV năo; câch thức tạo ra câc SP/DV ấy; vă lăm câch năo đưa câc SP/DV đến cho khâch hăng.
• Đií̀u cốt yếu của chiến lược SBU lă "lựa chọn thực hiện câc hănh động tạo sự khâc biệt hay lă thực hiện câc hoạt động khâc hơn so với đối thủ"
[