4. Phân tích nội bộ doanh nghiệp
4.2.3.Quản trị nguồn nhân lực (Human Resource Management)
Áp dụng mô hình tiên tiến của các nước phát triển, THACO – Trường Hải đã quyết định thành lập Trường Cao đẳng nghề ở ngay Khu Công nghiệp Cơ khí Chu Lai, nơi tập trung những nhà máy sản xuất chủ lực của mình. Do nhu cầu phát triển đặc thù của một doanh nghiệp chuyên sâu về ôtô, THACO – Trường Hải đã chủ động tự thành lập trường nghề với mục đích tạo nguồn nhân lực có tay nghề cao, có khả năng ứng dụng công nghệ tiên tiến và trực tiếp sản xuất trên
dây chuyền máy móc hiện đại. Sự chủ động này của Thaco không những mang ý nghĩa chiến lược về sản xuất vì “Có thể nhập máy móc, công nghệ nhưng không thể nhập công nhân kỹ thuật cao”, mà còn phản ánh sự quan tâm chăm sóc của THACO đối với lực lượng công nhân của mình, đối với an sinh xã hội của địa phương.
Thời gian đào tạo của các trình độ như sau: -cao đẳng nghề: 30 tháng
-trung cấp nghề: 18 tháng -sơ cấp nghề: 3-4 tháng
Đồng thời THACO cũng thường xuyên tuyển dụng bổ sung nguồn nhân lực từ bên ngoài và các chuyên gia nước ngoài có khả năng huấn luyện, đào tạo. Ví dụ: trong quý 2/2014 doanh nghiệp có tuyển dụng thêm nhân lực cho 1 số vị trí: 10 chuyên viên kỹ thuật, 30 công nhân cơ khí, 20 công nhân sơn, 20 công nhân lắp ráp…
Ngoài ra còn có các chính sách lương thưởng phúc lợi:
Đảm bảo thu nhập của CBCNV cạnh tranh và tương xứng với các đơn vị cùng ngành nghề, cùng khu vực trong từng thời điểm.
-Lương thu nhập bao gồm lương cơ bản và các loại phụ cấp lương tương xứng với công sức, trách nhiệm và hiệu quả lao động.
- Xét điều chỉnh lương 02 lần/năm.
- Những tập thể, cá nhân đạt thành tích xuất sắc sẽ được tôn vinh và khen thưởng xứng đáng, kịp thời, công khai và công bằng.
- Chế độ khen thưởng định kỳ giữa năm và cuối năm tùy theo kết quả hoạt động kinh doanh.
- Chế độ khen thưởng đột xuất theo thành tích cá nhân, tập thể.
- Hỗ trợ thêm các trường hợp hưởng chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế và bảo hiểm thất nghiệp.
- Hỗ trợ giờ ăn trưa cho công nhân viên - Trang bị đồng phục và bảo hộ lao động.
- Thực hiện khám sức khỏe định kỳ cho CBCNV.
- Tổ chức tham quan nghỉ mát và các hoạt động văn thể mỹ ( ngày hội gia đình Thaco, 8-3….) - Chăm lo đời sống vật chất và tinh thần(quà tặng cưới hỏi, trợ cấp khó khăn, ốm đau, hiếu hỷ, học bổng, ngày quốc tế thiếu nhi…).
- Quyền ưu đãi mua cổ phiếu theo quy định…
=> Điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức cho THACO
Các nhân tố bên ngoài đem lại những cơ hội và thách thức:
Cơ hội:
-Việt nam hội nhập kinh tế khu vực, thế giới -Khoa học công nghệ phát triển
-Hệ thống luật pháp
Thách thức:
-Áp lực cạnh tranh trong nước và quốc tế -Áp lực cải tiến công nghệ
-Áp lực đa dạng hóa, nâng cao chất lượng sản phẩm…
Các nhân tố bên trong chỉ ra những điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp
Điểm mạnh:
-Văn hóa doanh nghiệp -Tài năng nhà quản trị -Thương hiệu
-Hệ thống sản xuất, mạng lưới phân phối…
Điểm yếu:
-Kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực -Hệ thống điều hành sản xuất -Thị hiếu khách hàng (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Độ mạnh của thương hiệu không bằng các thương hiệu lâu đời như Toyota, Ford, Mec…