Mối quan hệ về tiền lương giữa bộ phận trực tiếp và gián tiếp

Một phần của tài liệu THỰC TRẠNG CÔNG TÁC XÂY DỰNG VÀ QUẢN LÝ QUỸ TIỀN LƯƠNG Ở CÁC DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC HIỆN NAY (Trang 42 - 43)

tiếp

Một số doanh nghiệp tiến hành trả lương cho bộ phận gián tiếp căn cứ vào lương cấp bậc bản thân nhân viên theo quy định trong nghị định 26 CP nên tiền lương là rất thấp và mỗi lần lên lương sau 2 - 3 năm chỉ được tăng với hệ số rất nhỏ khoảng 10% nên những sinh viên mới ra trường sau 5 đến 6 năm làm việc lương thường thấp hơn những người công nhân làm lương khoán sản phẩm

Tuy nhiên cũng có những doanh nghiệp có phương pháp xây dựng tiền lương tiên tiến như Công ty May 10 đã phân tích ở trên, Công ty Dệt Hà Nội, Công ty Xăng dầu khu vực I. Tiền lương của bộ phận gián tiếp được gắn liền với kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nên đã bảo đảm cho việc sử dụng có hiệu quả, hạn chế tăng lao động gián tiếp và sử dụng có hiệu quả, hạn chế tăng lao động gián tiếp và đã khuyến khích người lao động nâng cao trình độ chuyên môn. Bảo đảm thu nhập cho người quản lý tăng và ổn định, do đó dẫn đến tiền lương bình quân của khối văn phòng luôn cao hơn tiền lương của lao động trực tiếp

Có thể thấy rõ mối quan hệ trên qua tỷ lệ thu nhập của khối văn phòng và công nhân của hai công ty xăng dầu khu vực I và May 10 như sau

Bảng so sánh tiền lương bình quân của hai khối Công ty Xăng dầu khu vực I Đơn vị tính: 1000 đồng/người/tháng

Chỉ tiêu 1995 1996 1997

1-Tiền lương bình quân khối văn phòng

2-Tiền lương bình quân khối của hàng Tỷ lệ tiền lương giữa hai khối văn phòng và cửa hàng 685 608 126,6 820 673 121,8 992 950 104,4

Chỉ tiêu 1997 Tiền lương bình quân bộ phận gián tiếp

Tiền lương bình quân của công nhân sản xuất

1.516.628 919.400 Tỷ lệ tiền lương bình quân gián tiếp 165%

Qua hai biểu trên ta thấy tiền lương bình quân của khối văn phòng luôn cao hơn tiền lương bình quân của khối cửa hàng, do tỷ lệ quỹ tiền lương giao cho khối văn phòng so với khối công nhân trực tiếp sản xuất cao hơn tỷ lệ lao động văn phòng so với cửa hàng. Ta thấy điều này hành toàn hợp lý vì người công nhân chỉ cần đào tạo giản đơn, chỉ cần có sức khoẻ. Trong khi đó lao động ở khối văn phòng phải bảo đảm lo nguồn hàng, phải cần đối kịp thời các nguồn lực. Bên cạnh đó phải bảo đảm công tác sử dụng lao động, trả lương cho công nhân công bằng và chính xác. Do vậy lao động khối văn phòng đòi hỏi phải có trình độ chuyên môn, phải được đào tạo sâu mới có thể đảm nhận được công việc. Hơn nữa thơi gian làm việc không chỉ ở cơ quan mà còn cả thời gian làm việc ở nhà. Chính vì vậy tiền lương của khối văn phòng phải cao hơn là xứng đáng.

Một phần của tài liệu THỰC TRẠNG CÔNG TÁC XÂY DỰNG VÀ QUẢN LÝ QUỸ TIỀN LƯƠNG Ở CÁC DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC HIỆN NAY (Trang 42 - 43)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(46 trang)
w