- Hội đồng quản trị: Là cơ quan được Đại hội cổ đông bầu ra và thay mặt Đại hội cổ đông đề ra chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh của công ty, bổ
BẢNG 2.4: PHÂN TÍCH CƠ CẤU VÀ CHẤT LƢỢNG LAO ĐỘNG
Đơn vị tính: %
Chỉ tiêu Năm 2009 Năm 2008
Lao động gián tiếp/Tổng lao động 16.1 14.1
Trình độ đại học/Tổng lao động 6.5 5.5 Trình độ trung cấp/Tổng lao động 3.8 3.0 Bậc 3/Tổng lao động 13.8 15.4 Bậc 4/Tổng lao động 26.8 29.9 Bậc 5/Tổng lao động 43.7 42.7 Bậc 6/Tổng lao động 5.4 3.4
( Nguồn: phòng kế toán – Công ty CP CN Đúc Vinashin) Nhận xét:
Năm 2009: Lao động nam: 238 người (chiếm 87.8%) Lao động nữ: 23 người ( chiếm 12.2%)
Công ty có số lao động nam nhiều hơn số lao động nữ là 215 người (chiếm 82.3%). Đây là một tỷ lệ tương đối phù hợp với mọt công ty chuyên về kỹ thuật. Nhân viên nữ chiếm chủ yếu làm việc ở các văn phòng văn thư lưu trữ, phòng kế toán… lao động nam chủ yếu ở các lĩnh vực khác.
Lực lượng lao động trong công ty chia làm hai khối gián tiếp và trực tiếp + Khối lao động gián tiếp: Số lượng 42 người chiếm 16%.
+ Khối lượng lao động trực tiếp: Số lượng 219 người chiếm 84%.
Đây là tỉ lệ tương đối phù hợp với một công ty chuyên về kỹ thuật cần phần lớn lao động trực tiếp.
6 Đối với lao động trực tiếp: Hoạt động sản xuất được tiến hành liên tục 24/24 giờ, người lao động trực tiếp sản xuất làm việc 32 ca/tháng, lao động và
công nhân phục vụ làm việc theo giờ hành chính làm việc 24 ca/tháng, được nghỉ chiều thứ 7 và chủ nhật.
7 Đối với lao động gián tiếp: Bao gồm tát cả các phòng ban: phòng kế toán, phòng kinh doanh, phòng hành chính…Khối lượng lao đông gián tiếp chiếm 14.1% tổng số lao động. lao động giántiếp làm theo giờ hành chính được nghỉ chiều thứ 7 và chủ nhật. nhưng bên cạnh đó phải cử người thường trực giải quyết các công việc phục vụ sản xuất và được sắp xếp nghỉ bù vào các ngày khác trong tuần.
So với năm 2008 chất lượng lao động cả về gián tiếp lẫn trực tiếp đều được nâng cao là do chính sách đào tạo và tuyển dụng của Công ty làm việc có hiệu quả.