Cơ cấu lao động
Năm 2007
Số người %
Đại Học 15 5,0
Cao Đẳng 12 4
THCN 32 10,6
Công nhân lao động phổ thông 243 80,4
Tổng 302 100
(Nguồn báo cáo nhân sự công ty Thạch Bàn)
Điều này cho thấy công ty Thạch Bàn có lực lượng lao động có trình độ hơn công ty Đại Thanh. Công tác nguồn nhân lực dường như cũng được công ty Thạch Bàn chú trọng hơn. Ta thấy cơ cấu nguồn lao động của hai công ty này khá giống nhau, phần lớn lao động phổ thông cũng chiếm đa số, điều này cũng dễ lý giải bởi vì đặc điểm hoạt động sản xuất của công ty đòi hỏi sức lao động chân tay là phần nhiều, không đòi hỏi mấy đến chất xám. Số lượng lao động có trình độ chiếm rất ít là cán bộ quản lý các cấp.
Về năng suất lao động của công ty Đại Thanh so sánh với công ty cổ phần Thạch Bàn ta thấy năng suất lao động bình quân của công ty cổ phần Thạch Bàn mấy năm gần đây đều cao hơn công ty Đại Thanh: năm 2006 của công ty Thạch bàn là 137.762 viên/ người còn Đại Thanh là 126.912 viên/ người, năm 2007 công ty Thạch Bàn là 150.563 viên còn Đại Thanh là 132.048 viên/ người. Điều đó cho thấy công tác sử dụng người lao động của công ty cổ phần Thạch Bàn tốt hơn công ty Đại Thanh.
BẢNG 12: NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY THẠCH BÀN
Chỉ tiêu Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Gía trị tổng sản lượng sx (viên) 38.962.475 38.267.565 42.568.329 45.469.923 Tổng số lao động(người) 341 320 309 302 NSLĐ bình quân 1 lđ (viên/lđ) 114.259 119.586 137.762 150.563
Để có cái nhìn rõ hơn về công tác quản trị nhân sự của công ty chúng ta phân tích chỉ tiêu thu nhập bình quân người lao động của hai công ty. Bảng 14 cho thấy mấy
